中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系研究
定 價：78 元
- 作者：鄧萬金
- 出版時間：2017/7/1
- ISBN：9787306060631
- 出 版 社：中山大學出版社
- 中圖法分類：G812.3
- 頁碼：209
- 紙張：純質紙
- 版次：1
- 開本：16開
競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系研究，是加強競技體育管理的現實需要，是促進競技體育整體水平的客觀需求，更是實現我國競技體育強國夢的必然選擇。本書按照競爭力競爭優(yōu)勢核心競爭力的理論邏輯，破解什么是競技體育核心競爭力；從層次理論假設和灰色關聯分析兩個方面驗證競技體育核心競爭力科學性；從內部要素、內部管理鏈、外部管理鏈三個方面進行分析，以核心競爭力理論為指導，構建我國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系。
◎國家社會科學基金項目優(yōu)秀研究成果！
◎競技體育核心競爭力發(fā)展的代表性著作。
◎本書是作者前期研究《我國競技體育核心競爭力指標體系構建研究》、《競技體育核心競爭力布局困境與發(fā)展對策》的拓展與延伸。
◎該成果必將豐富競技體育研究方向和拓寬競技體育研究視角。
◎該成果可作為體育類研究生的重要學習材料，成果為我國競技體育主體層和支撐層的科學設計提供了切實可行的操作辦法。
前 言
近幾屆奧運會，我國競技體育在世界體壇的地位發(fā)生了重要變化。第27屆奧運會，我國代表團取得優(yōu)異成績，分別奪得金、銀、銅牌28、16、15枚，獎牌總數59枚，金牌和獎牌總數分別名列第3，首次躋身金牌榜前3位。第28屆奧運會，我國代表團參加26個大項和203個小項的比賽，分別奪得金、銀、銅牌32、17、14枚，獎牌總數63枚，首次超越俄羅斯躋身金牌榜世界前2。第29屆奧運會，我國代表團分別奪得金、銀、銅牌51、21、28枚，獎牌總數達100枚，以金牌總數第1和獎牌總數第2的成績超越美國，首次位居金牌榜第1。第30屆奧運會上，我國代表團分別奪得金、銀、銅牌38、27、23枚，獎牌總數88枚，分別以金牌和獎牌總數第2的成績位居世界第2�？v觀第27至第30屆奧運會的成績表現，我們發(fā)現我國競技體育取得了可喜的成績和重大突破。盡管我國競技體育在近幾屆奧運會上取得了較大進步，但同時也要看到，我國競技體育在未來的發(fā)展道路上，面臨著一些問題和困難：第一，目前競技體育的市場經濟化程度與多元化發(fā)展格局仍處于不成熟階段。第二，市場經濟條件下的項目管理體制有待完善。第三，體教結合層次較低，后備人才基地建設有待加強。第四，競技體育人才隊伍綜合素質和整體水平有待進一步提高。第五，科技與訓練結合不緊密、訓練競賽中的科技含量較低。第六，區(qū)域間競技體育發(fā)展不平衡的矛盾愈來愈突出等。另外我國競技體育的整體實力與世界競技體育強國相比，核心競爭力有待進一步加強，現有優(yōu)勢項目奪金空間已經或基本飽和，一些優(yōu)勢項目面臨著越來越明顯的挑戰(zhàn)，田徑、游泳等基礎大項，與世界先進水平仍然有較大差距。中國競技體育核心競爭力，是中國競技體育獨具的、整體的、持續(xù)的競爭能力，是競技體育取得競爭優(yōu)勢，持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的力量源泉，但并不是所有的競爭優(yōu)勢都是中國競技體育的核心競爭力。本課題研究立足第27-30屆奧運會中國所取得的金牌和獎牌，遵行競爭力-競技優(yōu)勢-核心競爭力的理論推導邏輯，通過與美國、俄羅斯、德國的橫縱向比較，運用比較優(yōu)勢理論，研究中國競技體育核心競爭力是什么？以中國2007-2013年的單項世界錦標賽成績和單項世界杯年度總決賽所取得的獎牌和金牌為檢驗標尺，檢驗中國競技體育核心競爭力的科學性與合理性。最后結合影響我國競技體育核心競爭力的內外部因素，立足內外部管理鏈兩條主線，初步構建中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系。在當前世界體壇格局不斷演變和競技體育發(fā)展形勢愈加嚴峻的背景下，只有準確把握和努力培育中國競技體育核心競爭力，才能夠確保我國競技體育發(fā)展得更好，才能使我國競技體育位居體育強國之列。
鄧萬金（1975年），江西吉安人，教育學博士，福建師范大學體育學博士后，深圳大學副教授、碩士生導師。主要研究方向：競技體育、田徑教學與訓練理論。主持國家社科基金項目2項（其中1項以優(yōu)秀等級結項），主持廣東省社科規(guī)劃項目、博士后基金項目、國家體育總局體育哲學社會科學基金項目（優(yōu)秀等級結項）等省部級項目4項，主持完成廳局級項目5項，在《北京體育大學學報》《武漢體育學院學報》《體育學刊》《成都體育學院學報》《廣州體育學院學報》等體育類核心期刊發(fā)表論文18篇。入選廣東省高等學校千百十工程省級培養(yǎng)對象，深圳市地方級領軍人才。
第一章 前 言第一節(jié) 研究目的與意義第二節(jié) 研究的基本思路第三節(jié) 研究時間跨度第四節(jié) 研究創(chuàng)新點第二章 文獻綜述第一節(jié) 核心競爭力研究綜述一、以戰(zhàn)略管理為中心的競爭力理論階段二、以市場結構為中心的競爭力理論階段三、以企業(yè)素質為主要內容的競爭力理論階段四、國外學者對核心競爭力的理解五、國內學者對核心競爭力的理解六、核心競爭力理論的評價與啟示七、核心競爭力理論達成的共識與不足第二節(jié) 中國競技體育核心競爭力研究綜述一、中國競技體育綜合實力研究成果二、中國競技體育核心競爭力研究成果三、中國競技體育核心競爭力培育研究成果4四、中國競技體育核心競爭力評述第三節(jié) 動態(tài)鏈管理體系研究綜述一、動態(tài)鏈管理體系構建研究綜述二、競技體育動態(tài)鏈管理體系構建研究綜述三、競技體育動態(tài)鏈管理體系的評價與啟示第四節(jié) 本研究涉及的重要概念一、競爭二、競爭力三、競爭優(yōu)勢四、核心競爭力五、管理體系六、動態(tài)鏈管理體系第三章 研究對象與方法第一節(jié) 研究對象第二節(jié) 研究方法一、從方法論的角度擬采用的方法二、具體研究方法第四章 研究結果與分析第一節(jié) 中國競技體育核心競爭力分析一、美國競技體育競爭力分析二、俄羅斯競技體育競爭力分析三、德國競技體育競爭力分析四、中國競技體育競爭力分析五、美、俄、德、中四國競技體育核心實力對比分析第二節(jié) 中、美、俄、德國競技體育核心競爭力層次分析一、層次分析法的要旨及步驟二、中國競技體育核心競爭力層次分析三、中國競技體育核心競爭力總排序權重結果分析四、美國競技體育核心競爭力層次分析五、俄羅斯競技體育核心競爭力層次分析六、德國競技體育核心競爭力層次分析第三節(jié) 中國競技體育核心競爭力的驗證與評價一、中國競技體育核心競爭力的實證檢驗思路與方法二、中國競技體育核心競爭力的實證檢驗分析第四節(jié) 中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系構建一、中國競技體育核心競爭力內部要素分析二、中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈分析三、中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系構建四、中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理啟示第五節(jié) 研究展望第五章 結論與建議第一節(jié) 結論第二節(jié) 建議一、圍繞一個中心，突出兩個層面二、抓好三個主體，實現四個轉變三、強化五大優(yōu)勢，培育六個潛力四、確保七大任務，做好八項工作第六章 結束語參考文獻附錄附件1：美國第27屆至第30屆奧運會獎牌具體細目表附件2：俄羅斯第27屆至第30屆奧運會獎牌具體細目表附件3：德國第27屆至第30屆奧運會獎牌具體細目表附件4：中國第27屆至第30屆奧運會獎牌具體細目表附件5：第27屆奧運會至第30屆奧運會具體設項情況附件6：《中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系》問卷附件7：中國2007年世界錦標賽獎牌具體細目表附件8：中國2009年世界錦標賽獎牌具體細目表附件9：中國2011年世界錦標賽獎牌具體細目表附件10：中國2013年世界錦標賽獎牌具體細目表
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