代序 木元哲先生的中國(guó)情懷

第一章 技術(shù)進(jìn)化中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建磨練產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)

日本企業(yè)跌宕起伏的70年

從日本企業(yè)的成功歷史看產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)化：從技術(shù)到產(chǎn)品再到企業(yè)

潛心磨礪，面向未來(lái)20年

第二章 小微品牌的信用力沉淀行動(dòng)差異化創(chuàng)造兌現(xiàn)性記憶

務(wù)實(shí)：小微企業(yè)的品牌建設(shè)

卓越實(shí)踐1 柳屋（株）：成為對(duì)客戶不可或缺的存在

卓越實(shí)踐2 東光舍：通過(guò)絕不妥協(xié)的產(chǎn)品制造獲得信用

明證：信用力奠定品牌效應(yīng)

卓越實(shí)踐3 電化山口：一生懸命為客戶著想

卓越實(shí)踐4 RF（株）：藉為客戶創(chuàng)新而獲得信用

卓越實(shí)踐5 湖北工業(yè)：憑借獨(dú)特的制造技術(shù)獲得客戶信賴

沉淀：客戶就是公司財(cái)產(chǎn)

卓越實(shí)踐6 MAKINO松下專賣店：全電化案例展示

卓越實(shí)踐7 松下萬(wàn)寶空調(diào)器：營(yíng)銷改革，建立信用

卓越實(shí)踐8 松下幸之助和熱海會(huì)談

卓越實(shí)踐9 松下電器：直面危機(jī)方顯公司品格

綻放：草根企業(yè)的品牌春天

第三章 逆算營(yíng)銷：營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性營(yíng)銷體系建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要要點(diǎn)

營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)之根本

逆算的營(yíng)銷：從客戶需求逆算

卓越實(shí)踐10 逆算營(yíng)銷：朝日啤酒咸魚(yú)翻身術(shù)

利潤(rùn)最大化的三大途徑

開(kāi)發(fā)強(qiáng)力產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

卓越實(shí)踐11 以客戶為視點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

逆算營(yíng)銷：

卓越實(shí)踐12 買賣的松下：抓住新產(chǎn)品最佳上市時(shí)機(jī)

第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，肩負(fù)企業(yè)未來(lái)

日本松下的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)踐

卓越實(shí)踐13 松下V產(chǎn)品認(rèn)定制度

卓越實(shí)踐14 Panasonic LUMIX揭示的強(qiáng)力產(chǎn)品之道

創(chuàng)建持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)體制

卓越實(shí)踐15 日本曼丹：培養(yǎng)連續(xù)創(chuàng)造暢銷產(chǎn)品的組織風(fēng)氣

卓越實(shí)踐16 利基經(jīng)典：美國(guó)西南航空的織網(wǎng)術(shù)

如何創(chuàng)造獨(dú)特的能力?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)

第五章 事業(yè)部制：企業(yè)組織變革創(chuàng)建全員自主經(jīng)營(yíng)體

順應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)需要的事業(yè)部制

卓越實(shí)踐15 美國(guó)杜邦公司誕生事業(yè)部制

事業(yè)部制：實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的平衡

卓越實(shí)踐16 事業(yè)部制助力通用汽車快速崛起

卓越實(shí)踐17 日本佳能遭遇事業(yè)部制

有效的事業(yè)部制使企業(yè)家輩出

卓越實(shí)踐18 東方實(shí)踐：事業(yè)部制松下走向全球的利器

從20世紀(jì)的事業(yè)部制看21世紀(jì)的組織創(chuàng)新

卓越實(shí)踐19 松下再造事業(yè)部制：建立平臺(tái)公司

卓越實(shí)踐20 日本松下的商店經(jīng)營(yíng)

后記 水樣組織，一體化運(yùn)營(yíng)

參考文獻(xiàn)