《配送主管實(shí)操范例》為物流主管職業(yè)技能大課包系列叢書之一。該系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及配送、供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)及成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問(wèn)題給出切實(shí)可行的解決方案和實(shí)操范例。
陳明星,從事企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作多年，現(xiàn)代企業(yè)物流與采購(gòu)管理專家，主要致力于物流與采購(gòu)成本管控領(lǐng)域的研究。現(xiàn)為北京漢文營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師，主講現(xiàn)代企業(yè)物流與采購(gòu)體系建設(shè)課程。曾參與主持了服裝企業(yè)JACK JONES、橙天嘉禾公司、酒店門戶網(wǎng)站**東方等客戶的物流與采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)課題的培訓(xùn)工作。
合理化運(yùn)輸
11 合理化運(yùn)輸
12 運(yùn)輸方式定性分析
13 運(yùn)輸方式定量分析
14 運(yùn)輸服務(wù)商選擇
15 單個(gè)運(yùn)輸起點(diǎn)和終點(diǎn)間的路線選擇
16 多個(gè)運(yùn)輸起點(diǎn)和終點(diǎn)間的路線選擇
17 運(yùn)輸計(jì)劃編制
18 運(yùn)輸與配送成本控制
19 運(yùn)輸成本核算
110 選擇恰當(dāng)運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本
111 通過(guò)合理裝載降低運(yùn)輸成本
112 運(yùn)輸方式優(yōu)化
113 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)降低運(yùn)輸成本
114 運(yùn)輸路線優(yōu)化
115 降低運(yùn)輸事故損失
國(guó)際運(yùn)輸管理
21 班輪運(yùn)輸管理
22 租船運(yùn)輸管理
23 海運(yùn)運(yùn)輸方式管理
24 運(yùn)輸條款制定
25 進(jìn)口貨物海洋運(yùn)輸條款制定
26 出口貨物海洋運(yùn)輸條款制定
27 海洋運(yùn)輸中損失處理
28國(guó)際貨物運(yùn)輸投保類型選擇
29 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
配送作業(yè)管理
31 配送中心建設(shè)決策準(zhǔn)備
32 配送中心科學(xué)規(guī)劃
33 配送中心選址
34 設(shè)施關(guān)聯(lián)性分析
35 整體布局設(shè)計(jì)
36 配送中心設(shè)備選用
37 設(shè)計(jì)方案評(píng)估
38 進(jìn)貨作業(yè)管理
39 貨物編碼
310 存儲(chǔ)作業(yè)管理
311存貨重點(diǎn)管理
312 盤點(diǎn)作業(yè)管理
313 訂單處理作業(yè)管理
314 補(bǔ)貨作業(yè)管理
配送中心運(yùn)營(yíng)管理
41 配送中心設(shè)立分析
42 配送中心項(xiàng)目籌資
43 配送中心項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析
44 組織配送中心項(xiàng)目招標(biāo)
45 確立配送中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
46 配送中心人力資源管理
47 配送中心現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制
48 行車人員管理
49 車輛養(yǎng)護(hù)管理
運(yùn)輸配送物流系統(tǒng)搭建與管理
51 運(yùn)輸配送系統(tǒng)規(guī)劃
52 組織配送網(wǎng)絡(luò)
53 提高運(yùn)輸配送運(yùn)行效率
54 構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)輸配送系統(tǒng)
55 共同配送管理
56 配送中心車輛調(diào)度
57 提高配送中心分揀效率
58 配送中心作業(yè)效率評(píng)估
59 進(jìn)出貨作業(yè)評(píng)估
510 存儲(chǔ)作業(yè)評(píng)估
511 訂單處理作業(yè)評(píng)估
512 揀貨與配送作業(yè)評(píng)估
513 評(píng)估結(jié)果分析
514 物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
515 運(yùn)輸配送信息系統(tǒng)需求分析
516 運(yùn)輸與配送信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
517 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案選擇
518 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員組織
519 構(gòu)筑共同配送體系
520 電子商務(wù)下的配送服務(wù)
供應(yīng)鏈架構(gòu)與設(shè)計(jì)
61 企業(yè)組織架構(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式關(guān)系協(xié)調(diào)
62 供應(yīng)鏈企業(yè)分層管理
63 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
64 供應(yīng)鏈企業(yè)間組織融合
65 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
66 供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略制定
67 供應(yīng)鏈重構(gòu)
68 供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)組建
69 供應(yīng)鏈分析
610 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
611 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理
71 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
72 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)構(gòu)建
73 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需求分析
74 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
75 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)
76 電子收款機(jī)系統(tǒng)(POS)運(yùn)用
77 條碼運(yùn)用
78 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)規(guī)劃
79 在供應(yīng)鏈管理中實(shí)施ERP
710 在供應(yīng)鏈中集成相關(guān)技術(shù)
供應(yīng)鏈全體系管理與控制
81 在供應(yīng)鏈中提高響應(yīng)速度
82 在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系
83 在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)部門間關(guān)系
84 供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制建立
85 供應(yīng)鏈供給管理
86 在供應(yīng)鏈中進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)
87 在供應(yīng)鏈中進(jìn)行供應(yīng)商管理
88 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
89 在供應(yīng)鏈中進(jìn)行庫(kù)存管理
810 在供應(yīng)鏈中進(jìn)行配送管理
811 供應(yīng)鏈分銷渠道設(shè)計(jì)
812 供應(yīng)鏈顧客服務(wù)管理
813 跨國(guó)供應(yīng)鏈管理
814 在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行顧客滿意評(píng)價(jià)
815 供應(yīng)鏈物流成本評(píng)價(jià)
816 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
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