前言

第一篇 概論

第1 章｜創(chuàng)新的概念和原理 5

1.1 創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵和分類 . 5

1.1.1 創(chuàng)新的定義. 6

1.1.2 創(chuàng)新的內(nèi)涵. 7

1.1.3 創(chuàng)新的分類 10

1.2 創(chuàng)新的特性與過程 15

1.2.1 創(chuàng)新的特性 15

1.2.2 創(chuàng)新的過程 19

1.3 創(chuàng)新的作用與意義 24

1.3.1 創(chuàng)新的作用 24

1.3.2 創(chuàng)新的意義 30

第2 章｜創(chuàng)新管理的概念和原理 38

2.1 創(chuàng)新管理的定義和特性 38

2.1.1 創(chuàng)新管理的定義 39

2.1.2 創(chuàng)新管理的特性 43

2.2 創(chuàng)新管理的對象和內(nèi)容 50

2.2.1 創(chuàng)新管理的對象 51

2.2.2 創(chuàng)新管理的內(nèi)容 54

2.3 創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題和出路 62

2.3.1 創(chuàng)新管理現(xiàn)存問題 . 62

2.3.2 創(chuàng)新管理改進(jìn)的出路 64

第3 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目管理的概念和原理 69

3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的定義與內(nèi)涵 69

3.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的定義 69

3.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的內(nèi)涵 70

3.1.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的分類 71

3.1.4 創(chuàng)新項(xiàng)目的特性 74

3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)涵 . 75

3.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的定義 75

3.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 76

3.2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的作用 78

3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的特性 . 80

3.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的過程性 81

3.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的普遍性 81

3.3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性 82

3.3.4 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的集成性 83

3.3.5 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性 84

3.4 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的原理和方法 . 86

3.4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的生命周期原理和方法 86

3.4.2 創(chuàng)新項(xiàng)目期權(quán)管理的原理和方法 90

3.4.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的全面集成原理和方法 93

第二篇 創(chuàng)新項(xiàng)目評估

第4 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)評估 96

4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)評估概述 96

4.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)評估的內(nèi)容 97

4.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)評估的程序 100

4.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性評估 102

4.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目先進(jìn)性評估的內(nèi)容 103

4.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目先進(jìn)性評估方法 105

4.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)適用性評估 107

4.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目工藝技術(shù)的適用性評估 107

4.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的適用性評估 109

4.3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)裝備的適用性評估 110

4.4 創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性評估 111

4.4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性的特征 111

4.4.2 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性評估的內(nèi)容 112

4.5 創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)可行性評估 114

4.5.1 影響創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)可行性的因素 114

4.5.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)可行性應(yīng)該考慮的問題 116

4.5.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)可行性評估的內(nèi)容 117

4.6 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)的綜合評估 118

4.6.1 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)評估信息的集成 . 118

4.6.2 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)的綜合評估 119

第5 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估 121

5.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的成本評估 121

5.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目成本的定義及其類型 . 121

5.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目搜尋階段的成本評估 . 124

5.1.3 創(chuàng)新項(xiàng)目選擇階段的成本評估 . 125

5.1.4 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施階段的成本評估 . 127

5.1.5 創(chuàng)新項(xiàng)目獲取階段的成本評估 . 128

5.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的收益評估 130

5.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目收益及其特點(diǎn) . 130

5.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的評估 132

5.2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目社會收益的評估 133

5.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評估 134

5.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容 . 134

5.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益和社會費(fèi)用的確定 135

5.3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評估方法 135

第6 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的組織評估 138

6.1 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的評估 138

6.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理能力評估 139

6.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理能力匹配評估 143

6.2 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評估 144

6.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力 144

6.2.2 團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作能力 146

6.3 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織環(huán)境評估 . 147

6.3.1 組織結(jié)構(gòu) 147

6.3.2 組織文化 148

6.3.3 組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的劃分 . 149

6.3.4 組織的創(chuàng)新項(xiàng)目管理能力 150

6.4 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的宏觀環(huán)境評估 . 152

6.4.1 國家政策 153

6.4.2 市場環(huán)境 153

6.4.3 PEST 分析 . 155

第7 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估 158

7.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 158

7.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 160

7.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的特點(diǎn) 162

7.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容 163

7.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容 163

7.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)容 167

7.2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評估的內(nèi)容 . 171

7.3 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的方法與流程 174

7.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的方法 174

7.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的流程與信息需求 . 181

第三篇 創(chuàng)新項(xiàng)目的管理方法

第8 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理 186

8.1 創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理模型 . 186

8.1.1 創(chuàng)新過程管理模型的演變 186

8.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理模型 . 190

8.2 創(chuàng)新項(xiàng)目起始階段的管理 193

8.2.1 尋求與搜索階段的管理 . 193

8.2.2 組織學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)化階段 194

8.2.3 創(chuàng)新方案的評估與選擇 . 196

8.3 創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理 198

8.3.1 明確創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo) 198

8.3.2 組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)并獲取資源 199

8.3.3 建立創(chuàng)新計(jì)劃管理的體系并不斷完善 . 199

8.4 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 200

8.4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和信息的收集 200

8.4.2 項(xiàng)目改進(jìn)與變更決策 201

8.5 創(chuàng)新項(xiàng)目收益獲取階段的管理 . 202

8.5.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的效益獲取階段管理 . 202

8.5.2 構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)以獲取持續(xù)效益 203

第9 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)管理 204

9.1 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)及其目標(biāo)管理的意義 205

9.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 205

9.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)管理的意義 206

9.2 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)確定的管理 208

9.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)決策過程 . 208

9.2.2 組織戰(zhàn)略與創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)的集成 209

9.2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)的變更 211

9.3 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)要素管理 . 211

9.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目范圍管理 212

9.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)間管理 213

9.3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理 214

9.3.4 創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理 216

9.4 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)集成管理 . 216

9.4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)要素集成模型 217

9.4.2 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)要素集成步驟和方法 219

9.4.3 創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)要素控制與再集成 221

9.5 不同復(fù)雜性創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)管理重點(diǎn) 222

9.5.1 創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的目標(biāo)管理 222

9.5.2 創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性的目標(biāo)管理 223

9.5.3 創(chuàng)新項(xiàng)目方向復(fù)雜性的目標(biāo)管理 224

9.5.4 創(chuàng)新項(xiàng)目漸進(jìn)復(fù)雜性的目標(biāo)管理 224

第10 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的資源管理 226

10.1 創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理概述 226

10.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理的方法論構(gòu)建 . 226

10.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 . 229

10.1.3 創(chuàng)新項(xiàng)目資源管理的新趨勢 230

10.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的信息資源管理 . 232

10.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目信息資源的內(nèi)涵與類型 . 232

10.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目中信息資源的作用機(jī)理 . 233

10.2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目信息資源管理的內(nèi)容與方法 236

10.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的人力資源管理 . 238

10.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目人力資源的特征 . 238

10.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃 . 239

10.3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 241

10.3.4 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與管理 242

10.4 創(chuàng)新項(xiàng)目的資源配置模式 . 244

10.4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的特征對資源配置的要求 244

10.4.2 創(chuàng)新項(xiàng)目資源配置的動態(tài)集成模型 245

10.4.3 創(chuàng)新項(xiàng)目資源配置模式的實(shí)施方法 248

第11 章｜創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 250

11.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 250

11.1.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義與概念 251

11.1.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及其特性 253

11.1.3 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和基本方法 255

11.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 258

11.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要任務(wù)和內(nèi)容 258

11.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的依據(jù)和方法 261

11.2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的使用和修訂 262

11.3 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別 265

11.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的概念和內(nèi)容 . 265

11.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)和方法 . 266

11.3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果 . 269

11.4 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量 . 270

11.4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)容及其影響因素 . 270

11.4.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法和過程 272

11.5 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定 276

11.5.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的定義和措施 276

11.5.2 制定創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的依據(jù)和結(jié)果 278

11.6 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 . 279

11.6.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念、目標(biāo)和依據(jù) . 279

11.6.2 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法的步驟與內(nèi)容 281

第四篇 專項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理

第12 章｜科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理 284

12.1 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析 . 284

12.1.1 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的獨(dú)特性分析 285

12.1.2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析 . 287

12.2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)管理 289

12.2.1 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)利益主體 289

12.2.2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)利益主體的價(jià)值管理 292

12.2.3 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)利益主體的協(xié)同創(chuàng)新管理 . 294

12.3 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理 297

12.3.1 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)管理 . 297

12.3.2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理 299

12.4 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全要素管理 300

12.4.1 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的全要素集成管理模型 300

12.4.2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目的各要素集成管理 . 301

第13 章｜新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項(xiàng)目的管理 304

13.1 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)項(xiàng)目的獨(dú)特性 304

13.1.1 新產(chǎn)品（服務(wù)）的定義與類型 305

13.1.2 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的作用 308

13.1.3 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的方式 310

13.1.4 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 312

13.2 新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)的模型和全過程管理 313

13.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)過程模型 313

13.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程管理 316

13.2.3 新服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理 320

13.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織管理 322

13.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的動態(tài)組織 323

13.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的動態(tài)聯(lián)盟 327

第14 章｜管理創(chuàng)新項(xiàng)目的管理 332

14.1 管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性 333

14.1.1 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 . 333

14.1.2 管理創(chuàng)新的分類 . 338

14.1.3 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的特征 339

14.2 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理 341

14.2.1 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的過程模型 . 341

14.2.2 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的醞釀階段 . 344

14.2.3 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段 344

14.2.4 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的方案實(shí)施階段 345

14.2.5 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的整合階段 . 345

14.2.6 企業(yè)家的核心驅(qū)動作用 346

14.3 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的全要素管理 346

14.3.1 管理創(chuàng)新影響因素評述 346

14.3.2 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)系管理 . 347

14.4 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的全面集成管理 348

14.4.1 管理創(chuàng)新項(xiàng)目集成研究評述 348

14.4.2 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的集成管理框架 348

14.4.3 管理創(chuàng)新項(xiàng)目的分階段集成管理 . 349

14.4.4 管理創(chuàng)新項(xiàng)目集成管理的驅(qū)動機(jī)制 350

第15 章｜商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的管理 352

15.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性 . 352

15.1.1 商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新 . 353

15.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的獨(dú)特性 358

15.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性 . 359

15.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理 361

15.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的啟動與決策 . 361

15.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì) . 363

15.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控 . 368

15.2.4 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的完工與評估 . 373

15.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理 373

15.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目利益相關(guān)主體識別 373

15.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目利益相關(guān)主體管理方法 375

15.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目高管的作用與角色 378

第16 章｜社會創(chuàng)新項(xiàng)目的管理 381

16.1 社會創(chuàng)新項(xiàng)目管理的獨(dú)特性 381

16.1.1 社會創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵 381

16.1.2 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的分類 383

16.1.3 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的獨(dú)特性 385

16.2 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程管理 386

16.2.1 基于戰(zhàn)略的社會創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理過程 . 386

16.2.2 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理過程 . 388

16.2.3 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的管理過程 . 389

16.3 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全要素管理 391

16.3.1 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的范圍管理 . 391

16.3.2 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的成本管理 . 392

16.3.3 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量管理 . 393

16.3.4 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)間管理 . 394

16.4 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)管理 395

16.4.1 協(xié)同治理框架下的社會創(chuàng)新項(xiàng)目管理 396

16.4.2 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 397

16.4.3 社會創(chuàng)新項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容 . 398

16.5 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全面集成管理 399

16.5.1 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程集成管理 . 400

16.5.2 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全要素集成管理 . 400

16.5.3 社會創(chuàng)新項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)集成管理 . 402

參考文獻(xiàn) 403