伴隨我國金融改革的持續(xù)推進，我國金融市場的構成要素，從參與主體到金融產品，再到交易機制等方方面面正日趨呈現(xiàn)層次分的發(fā)展趨勢。同時，我國金融市場的環(huán)境、基礎設施建設以及金融機構所服務客戶的金融需求，也在金融市場呈層次化發(fā)展的影響下，開始呈現(xiàn)出對應的層次化發(fā)展態(tài)勢。對于金融市場的參與主體商業(yè)銀行而言，其服務的對象客戶和進行經營的金融環(huán)境都在呈層次化方向發(fā)展。同時，我國的金融改革也在利率市場化和混業(yè)經營方面進行實質性的推進，這兩項改革使得之前受牌照保護和利率市場化保護的商業(yè)銀行，已難以維持傳統(tǒng)的經營模式，而被迫尋求改變以適應金融市場的發(fā)展和客戶的需求。為此，商業(yè)銀行只有通過發(fā)展平臺戰(zhàn)略，將自身作為服務客戶幫助其參與金融市場的平臺，方能使自身在未來金融業(yè)發(fā)展的大潮中維持優(yōu)勢地位。而要發(fā)展平臺戰(zhàn)略，首先便要打造層次金融的體系，通過在金融市場中的層次金融定位和自身層次金融體系的構建，來支撐平臺戰(zhàn)略的發(fā)展。這也是本報告研究的出發(fā)點和目的。
第1章 導論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 本書研究的問題
1.1.3 理論與現(xiàn)實意義
1.2 國內外文獻綜述
1.2.1 多層次金融的相關理論綜述
1.2.2 雙邊市場的相關理論綜述
1.2.3 資產證券化的相關理論綜述
1.3 本書研究方法和創(chuàng)新點
1.3.1 本書研究方法
1.3.2 本書的創(chuàng)新點
1.4 問題提出：商業(yè)銀行平臺戰(zhàn)略的體系構建層次金融體系
1.5 商業(yè)銀行層次金融的界定
第2章 金融市場層次化對商業(yè)銀行層次金融的需求
2.1 金融市場參與主體的層次性
2.1.1 按照機構參與者和個人參與者層次進行劃分
2.1.2 按照參與主體的資質進行層次性劃分
2.1.3 按照參與主體需求進行層次性劃分
2.2 金融產品的層次性
2.2.1 融資層次的金融產品
2.2.2 資產保值增值層次的金融產品
2.2.3 安全避險層次的金融產品
2.2.4 支付結算層次的金融產品
2.3 發(fā)行方式的層次性
2.3.1 公開發(fā)行的層次
2.3.2 非公開發(fā)行的層次
2.4 金融市場交易機制的層次性
2.4.1 場外交易與場內交易的層次性
2.4.2 集合競價交易制度與做市商交易制度的層次性
2.4.3 做多機制與做空機制的層次性
2.4.4 交易頻次的層次性
第3章 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的定位
3.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的作用
3.1.1 商業(yè)銀行是層次化金融市場中重要的參與主體
3.1.2 商業(yè)銀行是層次化金融市場中各類金融產品的重要提供者
3.1.3 商業(yè)銀行是層次化金融市場中各項交易機制的調節(jié)者
3.1.4 商業(yè)銀行是層次化金融市場中重要的金融政策傳導媒介
3.2 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的經營
3.2.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場中定位的層次性
3.2.2 美國商業(yè)銀行層次金融定位的借鑒
3.2.3 我國商業(yè)銀行的層次金融嘗試
3.3 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的平臺價值
第4章 商業(yè)銀行自身層次金融體系的構建
4.1 商業(yè)銀行業(yè)務體系的層次化構建
4.1.1 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務模式難以為繼
4.1.2 業(yè)務層次性的劃分將推動商業(yè)銀行新的發(fā)展
4.2 商業(yè)銀行產品體系的層次化構建
4.2.1 公司銀行業(yè)務的產品體系
4.2.2 金融市場業(yè)務的產品體系
4.2.3 零售銀行業(yè)務的產品體系
4.3 商業(yè)銀行組織架構的層次化構建
4.3.1 公司銀行層次的架構設置
4.3.2 金融市場層次的架構設置
4.3.3 零售銀行層次的架構設置
4.3.4 根據(jù)業(yè)務獨立性的層次架構設置
4.3.5 風險管理層次的架構設置
4.3.6 后臺支持層次的架構設置
4.4 商業(yè)銀行資產的層次化構建
4.5 案例分析中國民生銀行小微金融業(yè)務的層次化體系構建
4.5.1 小微金融業(yè)務的發(fā)展歷程
4.5.2 民生銀行小微金融服務取得優(yōu)異成績
4.5.3 小微金融業(yè)務的層次化從小微融資到小微綜合開發(fā)
4.5.4 基于客戶的小微金融層次化開發(fā)模式一圈一鏈
第5章 商業(yè)銀行層次金融體系的實現(xiàn)路徑之一平臺戰(zhàn)略
5.1 以平臺戰(zhàn)略引領商業(yè)銀行層次金融體系發(fā)展
5.1.1 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行應對新的市場競爭
5.1.2 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提高盈利能力
5.1.3 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提供更完善的服務
5.2 商業(yè)銀行各層次業(yè)務體系的平臺化發(fā)展模式
5.2.1 傳統(tǒng)存貸款業(yè)務的平臺化發(fā)展模式
5.2.2 同業(yè)業(yè)務的平臺化發(fā)展模式
5.2.3 國際業(yè)務的平臺化發(fā)展模式
5.2.4 投資銀行的業(yè)務平臺化發(fā)展模式
5.3 運用平臺戰(zhàn)略調節(jié)商業(yè)銀行的層次化業(yè)務體系
5.3.1 加快傳統(tǒng)銀行業(yè)務的平臺化建設
5.3.2 借助大數(shù)據(jù)調節(jié)層次化業(yè)務的平臺建設
5.3.3 建立多渠道網絡化服務平臺
5.4 案例分析：中國民生銀行小區(qū)金融的平臺發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1 民生銀行小區(qū)金融發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 小區(qū)金融的平臺價值
5.4.3 小區(qū)金融平臺前景展望
第6章 商業(yè)銀行層次金融的實現(xiàn)路徑之二資產證券化
6.1 以資產證券化實現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的雙邊需求調節(jié)
6.2 以資產證券化實現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的流動性調節(jié)
6.3 以資產證券化完善商業(yè)銀行層次金融的風險防控機制
6.4 案例分析：中國民生銀行以資產證券化調節(jié)層次金融體系
6.4.1 以資產證券化開拓業(yè)務發(fā)展新格局
6.4.2 布局資產證券化業(yè)務四大方面
6.4.3 打造資產證券化系列產品品牌
6.4.4 著力提升資產證券化業(yè)務的綜合收益
6.4.5 推動零售資產證券化業(yè)務發(fā)展
第7章 結論
參考文獻
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