《新世紀(jì)版會(huì)計(jì)學(xué)系列教材：管理會(huì)計(jì)學(xué)（第2版）》是為了滿足高等院校會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)以及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)需要編寫(xiě)而成的。它的編寫(xiě)廣泛吸收了國(guó)內(nèi)外同類教材的優(yōu)點(diǎn)，并適度反映了近年來(lái)的最新研究成果。全書(shū)共分四篇十二章，內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，管理決策，規(guī)劃與控制，新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法。本書(shū)也可作為從事管理工作的廣大實(shí)際工作者系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與方法的參考書(shū)。
第一篇 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)人員在組織中的定位
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系與職業(yè)道德
第二章 成本概念與成本性態(tài)分析
第一節(jié) 成本的分類
第二節(jié) 成本性態(tài)模式
第三節(jié) 成本估計(jì)
附錄：運(yùn)用Excel中的回歸分析功能進(jìn)行成本估計(jì)
第三章 變動(dòng)成本法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法的概念
第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
第三節(jié) 兩種成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
第二篇 管理決策
第四章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 盈虧臨界點(diǎn)分析
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量預(yù)測(cè)
附錄4-1：多品種盈虧臨界點(diǎn)的加權(quán)平均法的證明
附錄4-2：敏感系數(shù)計(jì)算公式的推導(dǎo)
第五章 基于相關(guān)成本的短期決策
第一節(jié) 相關(guān)成本與短期決策
第二節(jié) 生產(chǎn)決策
第三節(jié) 定價(jià)決策
附錄5-1：運(yùn)用Excel求解線性規(guī)劃
附錄5-2：關(guān)于加成百分比計(jì)算公式的證明
第六章 長(zhǎng)期投資決策
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素
第三節(jié) 常用投資決策方法
附錄：運(yùn)用Excel計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率
第三篇 規(guī)劃與控制
第七章 全面預(yù)算
第一節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制
第三節(jié) 預(yù)算編制的幾種方法
第四節(jié) 全面預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制
第八章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 成本（費(fèi)用）中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
第三節(jié) 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
第四節(jié) 投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第九章 成本控制
第一節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本控制
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
第四節(jié) 質(zhì)量成本控制
第十章 存貨控制
第一節(jié) 存貨控制概述
第二節(jié) 存貨批量控制
第三節(jié) 其他存貨控制方法
第四篇 新商業(yè)環(huán)境下的成本管理方法
第十一章 作業(yè)成本系統(tǒng)
第一節(jié) 作業(yè)成本法產(chǎn)生與發(fā)展的背景
第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理
第三節(jié) 作業(yè)管理
第四節(jié) 作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的影響
第十二章 戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 成本動(dòng)因分析
第五節(jié) 成本標(biāo)桿管理
附表一 復(fù)利終值系數(shù)表
附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附表三 年金終值系數(shù)表
附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表
主要參考文獻(xiàn)
第一章 導(dǎo)論
一、管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求
所謂管理就是由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。管理人員的主要任務(wù)是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，人們共同為達(dá)成群體選擇的目標(biāo)而有效地工作。管理的作用在于通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列活動(dòng)，充分利用組織現(xiàn)有的各類資源，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息、技術(shù)等，取得盡可能好的效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
信息是組織和控制企業(yè)管理過(guò)程的依據(jù)和手段。整個(gè)企業(yè)管理工作是一種以信息為中心的工作，企業(yè)管理過(guò)程就是信息的獲取、處理、傳輸和使用的過(guò)程。信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)管理的重要職能，是各項(xiàng)具體活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，必須以真實(shí)、準(zhǔn)確的信息為基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)是適應(yīng)人們講求經(jīng)濟(jì)效益的需要而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展起來(lái)的。它通過(guò)收集、處理和利用特定的財(cái)務(wù)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行觀念的綜合與全面的控制，以促使人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中權(quán)衡利弊，比較得失，講求經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、記錄、匯總、分析與管理的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如圖1—1所示。
在所有的企業(yè)里，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是重要的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)為如下目的提供信息：
�。�1）向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供報(bào)告，用于滿足管理人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的決策、計(jì)劃和控制的需要。
（2）向企業(yè)內(nèi)部高層管理人員提供戰(zhàn)略決策信息，用于滿足制定企業(yè)總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的需要。
�。�3）按照各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，向組織外部的股東、政府以及其他外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足他們維護(hù)其投資的安全性、收益性與作出投資決策的需要，以及評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況的需要。
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