《俄羅斯東歐中亞經(jīng)濟概論/社科院研究生重點教材》： 

　�。ㄎ澹�實物計劃占主要地位 

　　高度集中的管理體制，其另一個重要特點是實物計劃占主要地位。蘇聯(lián)在編制計劃時，雖然一直是把產量計劃與產值計劃結合起來的，但由于國家下達大量的指令性指標，注重實物數(shù)量，因此，實際上在產品生產和分配中突出的是以實物單位計算的數(shù)量計劃。從而企業(yè)經(jīng)濟核算往往徒具形式，并成為造成浪費和低效率的一個原因。 

　　這種高度集中的斯大林經(jīng)濟體制模式，西方學者往往稱其為“命令經(jīng)濟”。這指的是資源無論是短期的還是長期的分配，都主要由中央發(fā)指示（命令），而不是通過一般的市場機制運轉的一種體制。 

　　二 主要弊端 

　　高度集中的指令性計劃經(jīng)濟體制，在蘇聯(lián)特定的歷史時期，曾對經(jīng)濟發(fā)展起過積極作用，這主要表現(xiàn)在：首先，利用這種體制，最大限度地集中全蘇的人力、物力和財力，建設一些重大項目，特別在工業(yè)化時期，建成了大量具有重要意義的項目。在第二次世界大戰(zhàn)前的三個五年計劃時期，共建成了9000個大型工業(yè)企業(yè)。其次，利用這種體制，通過行政手段（往往是強制性的）調整經(jīng)濟結構，快速發(fā)展蘇聯(lián)基礎工業(yè)，在工業(yè)化時期這一作用更為明顯。再次，利用這種體制，通過對落后地區(qū)增大投資等辦法，較快地實現(xiàn)了調整生產力布局的戰(zhàn)略意圖。加速對資源豐富但經(jīng)濟又十分落后的西伯利亞與遠東地區(qū)的開發(fā)，就說明這一點。第二個五年計劃時期，用于重工業(yè)新建項目的投資約有50%用于這一地區(qū)。1928—1937年，西伯利亞工業(yè)的總產值增長了8倍，幾乎為全蘇工業(yè)總產值增長速度的兩倍。這一地區(qū)的加速發(fā)展，滿足了工業(yè)化所需的原料，也使東部地區(qū)在衛(wèi)國戰(zhàn)爭中發(fā)揮了后方基地的作用。最后，利用這種體制，對一些落后的民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也起過一定的作用。 

　　在談到斯大林經(jīng)濟體制模式的積極作用的同時，應清醒地認識到，第一，它只是特定歷史時期：如革命勝利后的初期，經(jīng)濟目標單一，在落后國家從事基礎工業(yè)的發(fā)展和備戰(zhàn)或戰(zhàn)爭時期（西方往往稱蘇聯(lián)經(jīng)濟是備戰(zhàn)經(jīng)濟）；第二，在這種體制發(fā)揮積極作用的同時，還潛藏著深刻的矛盾和存在著嚴重的問題，從而對今后的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一系列的困難。 

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