《首鋼年鑒》客觀、全面記載首鋼集團(tuán)及主要單位基本情況、重要信息、重大變化、重大事件、各自特點(diǎn)，是反映首鋼年度情況的資料性文獻(xiàn)。編寫《首鋼年鑒》是首鋼集團(tuán)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；《首鋼年鑒》有利于集存信息、有利于全面展示形象、有利于相互學(xué)習(xí)借鑒、有利于觀察自身變化、有利于查找努力方向。
十大新聞
2015年首鋼十大新聞
特載
總理建議企業(yè)抱團(tuán)出海
首鋼元素——閃耀長(zhǎng)安街
（原標(biāo)題：“9·3”閱兵現(xiàn)場(chǎng)的首鋼榮光）
郭金龍勉勵(lì)首鋼走“高精尖”發(fā)展之路
首鋼京唐二期項(xiàng)目啟動(dòng)
京津冀協(xié)同發(fā)展北京首鋼搬遷里外一新
（原標(biāo)題：首鋼搬遷里外一新）
京唐公司成立十周年
“制造+服務(wù)”的成功實(shí)踐
——首鋼硅鋼發(fā)展歷程總結(jié)回顧
首鋼廠東門遷建屹立長(zhǎng)安街23年
深化改革統(tǒng)一思想扎實(shí)推進(jìn)管控體系改革
首鋼六項(xiàng)成果獲中國(guó)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)
酋鋼職工劉宏獲中華技能大獎(jiǎng)
打造綠色生態(tài)示范區(qū)提高首鋼園區(qū)影響力
西十筒倉(cāng)改造項(xiàng)目完工北京園區(qū)開發(fā)進(jìn)入新階段
首鋼踐行“三嚴(yán)三實(shí)”推動(dòng)改革發(fā)展
精神文明創(chuàng)建喜結(jié)碩果首鋼十家單位受到表彰
首鋼男籃四年勇奪“三冠”馬布里榮膺2014年度十大“北京榜樣”
（原標(biāo)題：新聞媒體聚焦北京首鋼男籃奪冠）
文選
堅(jiān)定不移深化改革奮力開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面——在中共首鋼總公司第十七屆委員會(huì)第九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的報(bào)告
深化改革強(qiáng)化管理全面提高首鋼發(fā)展質(zhì)量和效益——在首鋼第十八屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨集團(tuán)工作會(huì)議上的報(bào)告
專輯
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)
統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心全力推進(jìn)首鋼集團(tuán)管控體系改革——在2015年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)上的講話
關(guān)于《深化首鋼集團(tuán)總部管控體系改革思路框架》的說明
首鋼集團(tuán)管控模式選擇與業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建的說明
業(yè)務(wù)支持服務(wù)類機(jī)構(gòu)組建方案的說明
建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)首鋼持續(xù)健康發(fā)展
科技創(chuàng)新
依靠科技進(jìn)步深入挖掘潛能努力開創(chuàng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面——在2015年首鋼科技大會(huì)上的報(bào)告
2014年度首鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目
管理創(chuàng)新
2015年首鋼第十六屆管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目
2015年榮獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
2015年榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
黨建與文化創(chuàng)新
首鋼第十三屆黨建和思想文化創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目
組織機(jī)構(gòu)
首鋼（集團(tuán)）總公司組織架構(gòu)示意圖（2015．8）
2015年首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理
規(guī)劃發(fā)展部
規(guī)劃發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
“十三五”規(guī)劃編制
京津冀協(xié)同發(fā)展
京唐股權(quán)調(diào)整及馬城鐵礦交接
戰(zhàn)略合作
房地產(chǎn)管理
計(jì)財(cái)部
計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
機(jī)構(gòu)改革
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
業(yè)績(jī)考評(píng)
資金管理
會(huì)計(jì)核算
稅務(wù)籌劃
價(jià)格管理
概預(yù)算審核
資產(chǎn)管理
統(tǒng)計(jì)核算管理
做實(shí)股份公司
指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略定位
“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)
教育培訓(xùn)
制度建設(shè)
審計(jì)部
審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任審計(jì)
工程審計(jì)
離任審計(jì)
專項(xiàng)審計(jì)
審計(jì)管控
巡視整改工作
監(jiān)督聯(lián)動(dòng)
工程審計(jì)
管理成果獎(jiǎng)項(xiàng)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
監(jiān)事會(huì)工作辦公室
監(jiān)事會(huì)工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
工作思路
制度建設(shè)
集中檢查
整改復(fù)查
整改幫促
推進(jìn)常駐制
參與機(jī)構(gòu)改革
調(diào)研與匯報(bào)
隊(duì)伍建設(shè)
“三嚴(yán)三實(shí)”
支部建設(shè)
信息部
信息部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
績(jī)效考核信息化項(xiàng)目
職工健康管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目
遷順在線訂單評(píng)審項(xiàng)目
營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目
進(jìn)口礦信息化項(xiàng)目
財(cái)務(wù)公司信息化項(xiàng)目
信息系統(tǒng)運(yùn)維管理
信息安全管理
視頻會(huì)議系統(tǒng)管理
信息化專業(yè)管理
兩化融合管理體系貫標(biāo)
國(guó)資預(yù)算資金支持信息化項(xiàng)目
編制集團(tuán)“十三五”信息化規(guī)劃
開展信息化水平測(cè)評(píng)
辦公廳
辦公廳領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
文稿起草
會(huì)議管理
督辦工作
信息工作
文秘與保密工作
派出董事管理
對(duì)外交往
首鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司
環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
主要指標(biāo)
環(huán)境公司大事記
生物質(zhì)項(xiàng)目
污染土修復(fù)項(xiàng)目
建筑垃圾資源化利用項(xiàng)目
飛灰試驗(yàn)項(xiàng)目
魯家山基地和新項(xiàng)目
技術(shù)創(chuàng)新
黨群工作
能源環(huán)保部
能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
超額完成污染物排放總量指標(biāo)
環(huán)保管理
綠色行動(dòng)計(jì)劃
環(huán)境質(zhì)量保障
節(jié)能管理
能源管理體系建設(shè)
碳排放權(quán)交易
總工程師室
總工室領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
鋼鐵工程項(xiàng)目
鋼鐵科技項(xiàng)目
鋼鐵技術(shù)專題調(diào)研
園區(qū)開發(fā)專項(xiàng)研究審查
園區(qū)開發(fā)研究及交流
資產(chǎn)處理及污染土壤治理
其他工作
技術(shù)研究院
技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研
重要會(huì)議
新產(chǎn)品開發(fā)和短平快項(xiàng)目
科技成果
降本增效
用戶技術(shù)領(lǐng)域
技術(shù)支持效果明顯
國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目
對(duì)外開放合作
科技信息工作
國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流
科研條件改善與科研基地建設(shè)
人才隊(duì)伍建設(shè)
凝聚力工程建設(shè)
銷售公司
銷售公司領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
主要經(jīng)銷指標(biāo)
區(qū)域公司管理
拓展服務(wù)內(nèi)涵
優(yōu)化物流管控機(jī)制
夯實(shí)內(nèi)部管理
黨建工作
重要會(huì)議
發(fā)展研究院
發(fā)展研究院領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
參與企業(yè)深化改革
參與編制“十三五”規(guī)劃
科研成果
換屆選舉
業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)
雜志與內(nèi)刊工作
史志年鑒工作
經(jīng)營(yíng)服務(wù)
隊(duì)伍建設(shè)
效能監(jiān)察
管理聯(lián)檢
信息化建設(shè)
管理創(chuàng)新部
管理創(chuàng)新部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
推進(jìn)管理創(chuàng)新
貫徹落實(shí)深化改革指導(dǎo)意見
制度管理體系建設(shè)
管理創(chuàng)新成果
推廣應(yīng)用管理新方法
外埠鋼企管控
客戶滿意度調(diào)查
法律事務(wù)部
法律事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
參與決策
參與談判
合同審查
案件管理
評(píng)審工作
四個(gè)中心
財(cái)務(wù)共享中心
財(cái)務(wù)共享中心領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
任期目標(biāo)責(zé)任書
制度建設(shè)
信息化建設(shè)
業(yè)務(wù)梳理
財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)預(yù)算
統(tǒng)計(jì)管理
會(huì)計(jì)與資產(chǎn)核算
資金結(jié)算
費(fèi)用管理
人事服務(wù)中心
人事服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
薪酬統(tǒng)計(jì)
員工服務(wù)
職工保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
職業(yè)資格管理
退休人員服務(wù)和不在崗管理
老干部服務(wù)
外事服務(wù)
資產(chǎn)管理中心
資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
資產(chǎn)清查
治亂、疏解、建高端
資產(chǎn)處置
土地房屋經(jīng)營(yíng)管理
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
行政管理中心
行政管理中心領(lǐng)導(dǎo)名錄
綜述
行政管理室概述
修訂制度
專業(yè)工作
檔案管理室概述
保衛(wèi)武裝部概述
榮譽(yù)稱號(hào)
專業(yè)管理與中心籌備
基礎(chǔ)管理
治安管理
消防安全管理
消防安全“四個(gè)能力”
交通安全
三支隊(duì)伍建設(shè)
政治建設(shè)
國(guó)防教育
雙傭月活動(dòng)
兵役工作
軍事訓(xùn)練
防洪搶險(xiǎn)
“兩防一體化”建設(shè)
民防工程建設(shè)
地下空間整治
信訪工作
維穩(wěn)工作
生活管理室概述
維修改造
生活服務(wù)
老舊小區(qū)綜合整治
公共衛(wèi)生管理
房改房管工作
……
黨群工作
鋼鐵業(yè)
礦產(chǎn)資源業(yè)
園區(qū)開發(fā)管理
電子機(jī)電制造
建筑與房地產(chǎn)
服務(wù)業(yè)
獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位
海外事業(yè)
大事記
榮譽(yù)表彰
統(tǒng)計(jì)資料
制度目錄
《首鋼年鑒2016》編輯人員
《首鋼年鑒2016》：
第三，關(guān)于加強(qiáng)黨委在國(guó)企改革中的政治核心地位的思考。
首鋼集團(tuán)在黨建方面具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，總公司黨委在企業(yè)的改革發(fā)展中始終處于政治核心地位。黨中央最近在《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》中強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要堅(jiān)持黨的建設(shè)與國(guó)有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)制同步設(shè)置，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接、工作對(duì)接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)�！痹诩瘓F(tuán)總部管控體系設(shè)計(jì)中，深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組深刻理解文件精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，在繼承和發(fā)揚(yáng)首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力在新的歷史時(shí)期，面對(duì)新的課題，進(jìn)一步探索和加強(qiáng)黨的建設(shè)，把發(fā)揮黨委政治核心作用與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，使黨委成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，確保黨委參與重大問題的決策，謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，發(fā)揮政治保障作用；通過加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)辦公室建設(shè)，規(guī)范派出監(jiān)事履職，強(qiáng)化過程監(jiān)督保障；在總部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)上，從黨委領(lǐng)導(dǎo)體系方面，設(shè)置黨委組織部（統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)委）、黨委宣傳部、紀(jì)委等機(jī)構(gòu)。從行政領(lǐng)導(dǎo)體系方面，設(shè)置人力資源部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部等部門。為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨政協(xié)同，實(shí)現(xiàn)精干高效，實(shí)行兩套機(jī)構(gòu)合署辦公的方式。
第四，關(guān)于對(duì)健全完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的思考。
工作小組在討論中，從首鋼實(shí)際出發(fā)，圍繞健全完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)方面，提出重點(diǎn)解決以下三個(gè)方面的問題：
一是提升董事會(huì)戰(zhàn)略決策能力。將總公司董事會(huì)定位為戰(zhàn)略決策型董事會(huì)，主要功能是：把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)。概括為：公司發(fā)展的掌舵人、重大投資決策過程的主導(dǎo)人、預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)人、重大風(fēng)險(xiǎn)的把控人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)人。堅(jiān)持企業(yè)黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)中的有機(jī)組成部分，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。結(jié)構(gòu)良好的董事會(huì)是集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的保證，為此要優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事的作用，逐步實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，提高科學(xué)決策水平；要規(guī)范董事履職程序，健全董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，建立完善戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)及審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)，為董事會(huì)科學(xué)決策提供支撐；要通過修訂公司章程進(jìn)一步明確總公司與二級(jí)公司之間的權(quán)責(zé)邊界，建立健全二級(jí)公司董事會(huì)。建立派出董事分類分項(xiàng)授權(quán)體系，實(shí)行評(píng)價(jià)和問責(zé)機(jī)制�？偣疽訌�(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的監(jiān)督管理，定期開展對(duì)二級(jí)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核工作的檢查。
二是提高經(jīng)理層戰(zhàn)略執(zhí)行能力。盡量減少董事會(huì)與經(jīng)理班子的重疊，以實(shí)現(xiàn)決策層與執(zhí)行層權(quán)責(zé)關(guān)系的清晰。總公司經(jīng)理班子作為執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，主要權(quán)責(zé)包括實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定集團(tuán)投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)等。適應(yīng)“以戰(zhàn)略管控型為主的復(fù)合性管控”的要求，建設(shè)權(quán)責(zé)明確、精干高效的經(jīng)理班子。經(jīng)理層在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按照授權(quán)分工開展工作。優(yōu)化經(jīng)理層人員職責(zé)分工，處理好“管職能”與“管板塊”的關(guān)系，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)可以兼任重要板塊主要領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理重心下移。
……
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