定 價(jià):33 元
叢書(shū)名:全國(guó)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程導(dǎo)向系列教材
- 作者:馬元興 編
- 出版時(shí)間:2013/1/1
- ISBN:9787509539071
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi):F234.3
- 頁(yè)碼:297
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的分支,是一門(mén)將現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科。它運(yùn)用一系列會(huì)計(jì)方法,收集、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息,借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,制定計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理。
《全國(guó)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程導(dǎo)向系列教材:管理會(huì)計(jì)》以現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化為背景,從現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理需要出發(fā),闡述了預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論和方法!度珖(guó)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程導(dǎo)向系列教材:管理會(huì)計(jì)》以離職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生為對(duì)象,通過(guò)對(duì)《全國(guó)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程導(dǎo)向系列教材:管理會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí),有助于學(xué)生在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中,掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論,學(xué)會(huì)如何進(jìn)一步加工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)的基本程序、操作技能和基本方法。
馬元興,會(huì)計(jì)學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副書(shū)記。兼任全國(guó)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)系主任(院長(zhǎng))聯(lián)席會(huì)副主席、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、江蘇省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、江蘇省商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、無(wú)錫市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、無(wú)錫市商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),并在相關(guān)企業(yè)擔(dān)任獨(dú)立董事。
三十多年來(lái),馬元興教授一直致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的教學(xué)與研究,主持教育部、財(cái)政部全國(guó)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”課程建設(shè)項(xiàng)目;主持江蘇省“財(cái)務(wù)管理”精品課程建設(shè)項(xiàng)目;先后在《光明日?qǐng)?bào)》、《上海經(jīng)濟(jì)研究》、《會(huì)計(jì)之友》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇;主編《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》等教材15部,其中,部分教材被評(píng)為普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、江蘇省高等學(xué)校精品教材、江蘇省高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、第六屆高等教育國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng);主持教育部職業(yè)教育與成人教育司重大攻關(guān)課題、江蘇省教育廳重點(diǎn)課題4項(xiàng)。
學(xué)習(xí)情境一 管理會(huì)計(jì)認(rèn)知
學(xué)習(xí)子情境一 管理會(huì)計(jì)基本理論
學(xué)習(xí)子情境二 管理會(huì)計(jì)基本方法
學(xué)習(xí)情境二 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境一 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境二 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境三 成本預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)子情境四 資金預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)情境三 經(jīng)營(yíng)決策
學(xué)習(xí)子情境一 生產(chǎn)決策
學(xué)習(xí)子情境二 定價(jià)決策
學(xué)習(xí)情境四 投資決策
學(xué)習(xí)子情境一 現(xiàn)金流量分析
學(xué)習(xí)子情境二 投資決策指標(biāo)
學(xué)習(xí)子情境三 投資決策評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)情境五 全面預(yù)算
學(xué)習(xí)子情境一 全面預(yù)算方法
學(xué)習(xí)子情境二 編制業(yè)務(wù)預(yù)算
學(xué)習(xí)子情境三 編制財(cái)務(wù)預(yù)算
學(xué)習(xí)情境六 存貨控制
學(xué)習(xí)子情境一 存貨經(jīng)濟(jì)批量
學(xué)習(xí)子情境二 存貨控制方法
學(xué)習(xí)情境七 成本控制
學(xué)習(xí)子情境一 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
學(xué)習(xí)子情境二 成本差異分析與處理
學(xué)習(xí)情境八 作業(yè)成本
學(xué)習(xí)子情境一 作業(yè)成本法的計(jì)算程序
學(xué)習(xí)子情境二 作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)情境九 責(zé)任會(huì)計(jì)
學(xué)習(xí)子情境一 責(zé)任中心與考核
學(xué)習(xí)子情境二 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
。2)共同成本。共同成本是與專(zhuān)屬成本相對(duì)立的成本概念,是指應(yīng)該由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的必定要發(fā)生的固定成本。例如,企業(yè)管理人員的工資、生產(chǎn)多種產(chǎn)品共同使用的廠房機(jī)器的折舊費(fèi)等都是共同成本。由于它的發(fā)生與特定的方案無(wú)關(guān),因此在短期經(jīng)營(yíng)決策中可以不予考慮,是一種比較典型的無(wú)關(guān)成本。
應(yīng)該注意的是,變動(dòng)成本一般是專(zhuān)屬成本,而固定成本才有專(zhuān)屬成本和共同成本之分。因此,變動(dòng)成本沒(méi)有必要?jiǎng)澐謱?zhuān)屬成本和共同成本,專(zhuān)屬成本和共同成本是特指固定成本的。
(3)不可延緩成本。不可延緩成本是與可延緩成本相對(duì)立的成本概念,是指在決策中若對(duì)其暫緩開(kāi)支,就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的成本。例如,某企業(yè)過(guò)去一直采用以重柴油為燃料的鍋爐,能源消耗大,且污染環(huán)境,F(xiàn)決定在計(jì)劃年度改用燒煤的鍋爐,并裝上防污裝置,需花費(fèi)60萬(wàn)元。這個(gè)方案即使在計(jì)劃年度財(cái)力緊張的情況下也必須執(zhí)行,否則可能被政府有關(guān)部門(mén)勒令停產(chǎn)。所以,與此方案有關(guān)的成本均屬于不可延緩成本。
由于不可延緩成本在發(fā)生的時(shí)間上具有較強(qiáng)的剛性,即使在企業(yè)財(cái)力有限的情況下,也必須及時(shí)保證對(duì)它的支付,沒(méi)有選擇的余地,所以在短期經(jīng)營(yíng)決策中沒(méi)有必要考慮。
。4)不可避免成本。不可避免成本是與可避免成本相對(duì)立的成本概念,是指企業(yè)管理者的決策行為不能改變其發(fā)生與否以及發(fā)生金額多少的成本。由于不可避免成本的發(fā)生具有必然性,注定要發(fā)生,只能保證對(duì)其的順利支付,因此在短期經(jīng)營(yíng)決策中無(wú)需考慮。例如,前面所講的管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等約束性固定成本就屬于不可避免成本。
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