在我國(guó)跨境電商的發(fā)展歷程中，理論界和實(shí)務(wù)界一直在爭(zhēng)論，到底是流量為王，還是產(chǎn)品為王。不管答案如何，產(chǎn)品對(duì)于跨境電商的重要性毋庸置疑。而要打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈的支撐能力至關(guān)重要。蘋果公司首席執(zhí)行官庫(kù)克對(duì)蘋果公司的供應(yīng)鏈高度重視，供應(yīng)鏈管理也被認(rèn)為是蘋果公司的重要成功秘訣之一。包括海翼電子商務(wù)有限公司（Anker）、百事泰在內(nèi)的成功跨境電商，也通過獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理樹立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？缇畴娚坦�應(yīng)鏈管理要通過有效整合制造商、供應(yīng)商、國(guó)際物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心、分銷商的資源和能力，打通“鏈”條中的信息流、產(chǎn)品流和資金流，既要減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，又要有效滿足國(guó)外顧客需求，從而提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，追求整體供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘧畲蠡�。跨境電商供�?yīng)鏈管理戰(zhàn)略與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略并列為企業(yè)的三大職能戰(zhàn)略，共同支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　千里之行，始于足下。再宏大的目標(biāo)也需要落到實(shí)處�？缇畴娚坦�應(yīng)鏈管理要服務(wù)于其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，核心目標(biāo)是供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘧畲蠡�，但需要轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)并予以績(jī)效考核。跨境電商供應(yīng)鏈績(jī)效包括五個(gè)基本驅(qū)動(dòng)因素和三個(gè)輔助驅(qū)動(dòng)因素，其中五個(gè)基本驅(qū)動(dòng)因素為采購(gòu)，生產(chǎn)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、收入定價(jià)，三個(gè)輔助驅(qū)動(dòng)因素為需求管理、協(xié)調(diào)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。這些驅(qū)動(dòng)因素相互作用，決定供應(yīng)鏈在響應(yīng)能力和效率方面的績(jī)效。本書將致力于研究和講述跨境電商如何在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理，包括跨境電商供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、需求預(yù)測(cè)、收入管理、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)調(diào)管理多個(gè)方面。

　　在具體分工上，佘康參與了第一章和第七章的寫作，孫秋平參與了第二章和第十章的寫作，李倩寅參與了第三章和第五章的寫作，楊旭參與了第四章和第九章的寫作，過云龍參與了第六章和第八章的寫作。我作為全書的主要負(fù)責(zé)人對(duì)全書框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并參與到全書各章的寫作、修改和定稿工作中。本書的編寫得到了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院及對(duì)外貿(mào)易大學(xué)出版社的指導(dǎo)與幫助，借此機(jī)會(huì)對(duì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院及對(duì)外貿(mào)易大學(xué)出版社為本書付出的辛勞和努力表達(dá)由衷的謝意。

　　本書適用于國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)的本科、研究生的教學(xué)。完稿之際，深感多有缺憾。由于時(shí)間和能力有限，本書難免會(huì)有一些疏漏錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并將在今后的再版中不斷完善。