《創(chuàng)業(yè)管理》：

　　三、組織視角 

　　組織視角下的研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前制訂創(chuàng)業(yè)計劃，實(shí)際上是為后續(xù)的其他創(chuàng)業(yè)活動確定了一個基本的操作框架或行動指南，因此能夠顯著提升后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動的效果，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體而言，創(chuàng)業(yè)計劃可以為創(chuàng)業(yè)者帶來三方面的好處。 

　　首先，制訂創(chuàng)業(yè)計劃迫使創(chuàng)業(yè)者對未來的環(huán)境和行動進(jìn)行縝密的思考，事先對有關(guān)產(chǎn)品和市場的大膽假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，收集盡可能多的信息來驗(yàn)證自己考慮問題是否周全，這要比通過試錯性學(xué)習(xí)進(jìn)行決策的方式更有利于提高決策速度和效率，避免由于在信息不充分條件下錯用資源而造成的浪費(fèi)。其次，制訂創(chuàng)業(yè)計劃必然要求創(chuàng)業(yè)者對未來的資源需求和來源進(jìn)行規(guī)劃，幫助其比較準(zhǔn)確地估計資源需求在創(chuàng)業(yè)過程不同階段的變化情況，及時滿足各階段的不同資源需求，從而避免在創(chuàng)業(yè)過程中因資源籌措不及時而貽誤創(chuàng)業(yè)良機(jī)的情況。最后，制訂創(chuàng)業(yè)計劃必然要求創(chuàng)業(yè)者為不同階段設(shè)定具體的目標(biāo)，并且制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動步驟，因而有利于創(chuàng)業(yè)者在實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)的過程中開展方向明確的活動。特別地，創(chuàng)業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者避免從事那些有可能偏離目標(biāo)的活動，并且在創(chuàng)業(yè)者的行動偏離既定目標(biāo)時幫助他們盡快找出原因，迅速采取糾正措施。 

　　第二節(jié) 商業(yè)計劃書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量眾多、各式各樣，因此針對每個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制作的商業(yè)計劃書的形式內(nèi)容也不必完全統(tǒng)一，但無論項(xiàng)目之間差異有多大，商業(yè)計劃書都包含一般性的方面。在根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)計劃著手編制商業(yè)計劃書時，可以參考商業(yè)計劃書模板進(jìn)行編寫，也可以針對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)對部分章節(jié)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和增刪。 

　　一、商業(yè)計劃書的主體內(nèi)容 

　　商業(yè)計劃書一般包括如下幾方面的內(nèi)容。 

　　1.摘要 

　　計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是商業(yè)計劃書的精華，需要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

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