BIM的實(shí)施和管理常被視為一個(gè)要求很多種文檔的復(fù)雜的過程。這導(dǎo)致年輕的建筑師或?qū)W生表現(xiàn)出對(duì)從事BIM相關(guān)工作的非常少的興趣。本書的目標(biāo)在于通過圖標(biāo)的方式來展示BIM實(shí)施的過程，從而鼓舞學(xué)生和年輕的業(yè)界專業(yè)人士群體。本書幫助讀者獲取要在其組織內(nèi)有組織的開啟對(duì)BIM的實(shí)施過程所需的介紹性知識(shí)。這也有助于企業(yè)所有者快速的了解典型的BIM實(shí)施過程所需的步驟。
本書從BIM方法論和BIM體系的層面上進(jìn)行闡述.其特色在于能夠提綱挈領(lǐng)地將BIM這種整體性極強(qiáng)的知識(shí)體系描繪出來.篇幅不多但非常全面.是一本小而精的BIM總綱類圖書.作者的學(xué)術(shù)和實(shí)踐的功底非常深厚.相比于大部頭來說.本書能夠讓讀者快速建立對(duì)BIM的全局認(rèn)知——這是一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)的建筑信息化的新范疇.既不從屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)卻又與之交融一體.既獨(dú)立又融合.作者描繪BIM的角度可稱之為“上帝視角”.即作者始終從全局出發(fā)來闡述具體的細(xì)節(jié).始終以一個(gè)總綱拎起所有的細(xì)節(jié)形成一套方法論和體系.這也許是BIM那種高度整合的精妙思想所致吧.本書最大的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)BIM方方面面的問題都進(jìn)行了剖析.但由于每個(gè)國家、地區(qū).每個(gè)組織、機(jī)構(gòu)在實(shí)施BIM時(shí)會(huì)面臨各種各樣不同的問題.所以并未對(duì)所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行深入和全面的闡述.而僅將關(guān)鍵問題、關(guān)鍵細(xì)節(jié)展開適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行縱深式講解.給出具體的關(guān)鍵指導(dǎo)原則.整體上收放自如.在上百部BIM出版物中屬上乘之作.縱觀全球BIM界.能夠全局性地描繪一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)建筑行業(yè)信息作業(yè)的新格局的書籍.還真的非常缺乏.這是我推薦這本書的主要原因.
對(duì)我國的讀者來說.BIM的這種全面性大大提升了學(xué)習(xí)的難度.當(dāng)前.我國BIM界正在如火如荼地實(shí)踐著這個(gè)來自西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)理念和方法.一時(shí)間中國竟成為全球最大的BIM市場(chǎng).但是相當(dāng)數(shù)量的實(shí)踐還比較初級(jí).甚或采用雙軌制——BIM這一條新軌道的運(yùn)作水平在相當(dāng)高的比例上還沒有達(dá)到傳統(tǒng)軌道.更談不上對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的引領(lǐng)和提升了.究其原因.一方面是BIM概念所涉及的專業(yè)面太寬以致學(xué)習(xí)過程漫長.這是全世界的讀者都會(huì)面臨的挑戰(zhàn).另一方面則是我國的整個(gè)建筑行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平尚不及發(fā)達(dá)國家.從Ⅲ業(yè)人員尚處于較低水平的生產(chǎn)方式之中.還正在努力透過BIM這個(gè)水晶球一窺高水平生產(chǎn)方式.后者則是我國市場(chǎng)的時(shí)代特色和局限.因此我在本書最后撰寫了疑難注釋.用于解釋有著代差的生產(chǎn)方式的區(qū)別.以及對(duì)于BIM應(yīng)用的影響.
陳光
推薦序
譯者序———如何使用本書
第１ 章 什么是ＢＩＭ / １
１. １�。拢桑� 過程(Ｍｏｄｅｌｉｎｇ) / ７
１. ２�。拢桑� 管理/ ９
１. ３�。拢桑� 的優(yōu)勢(shì)/ １１
１. ４ ＢＩＭ 的投資收益率(ＲＯＩ) / １４
１. ５�。拢桑� 成熟度/ １８
１. ６ 組織內(nèi)部的ＢＩＭ 實(shí)施/ ２２
１. ７ 外部ＢＩＭ 咨詢/ ２４
１. ８ Ｏｐｅｎ ＢＩＭ / ２７
１. ９ 變革管理/ ２９
第２ 章�。拢桑� 應(yīng)用/ ３１
２. １ 規(guī)劃/ ３５
２. ２ 設(shè)計(jì)/ ３７
２. ３ 施工/ ３９
２. ４�。疲� 管理/ ４１
２. ５ 逆向建模/ ４３
第３ 章 信息之于ＢＩＭ / ４６
３. １ ３Ｄ￣ＢＩＭ / ４８
３. ２�。矗模拢桑� / ５０
３. ３�。担模拢桑� / ５２
３. ４ ６Ｄ￣ＢＩＭ / ５４
第４ 章�。拢桑� 路線圖/ ５８
４. １ 評(píng)測(cè)/ ６０
４. ２ 短期目標(biāo)/ ６２
４. ３ 長期目標(biāo)/ ６４
４. ４ 關(guān)鍵績效指標(biāo)/ ６６
４. ５ 技術(shù)工具升級(jí)計(jì)劃/ ６８
４. ６ 培訓(xùn)計(jì)劃/ ７０
４. ７ 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃/ ７２
第５ 章�。拢桑� 團(tuán)隊(duì)/ ７６
５. １�。拢桑� 總監(jiān)/ ７８
５. ２�。拢桑� 經(jīng)理/ ８０
５. ３�。拢桑� 協(xié)調(diào)員/ ８２
５. ４�。拢桑� 建模員/ ８４
５. ５ 培訓(xùn)/ ８８
５. ６ 留住員工/ ９０
第６ 章�。拢桑� 工作流程/ ９２
第７ 章�。拢桑� 技術(shù)/ １００
７. １�。拢桑� 工具/ １０２
７. ２ 硬件/ １０４
第８ 章 ＢＩＭ 標(biāo)準(zhǔn)/ １０６
８. １ 建模標(biāo)準(zhǔn)/ １０８
８. ２ 協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)/ １１３
８. ３ 算量/ １２０
８. ４ 施工計(jì)劃/ １２３
８. ５ 施工文檔/ １２５
８. ６ 模板/ １２７
８. ７�。拢桑� 執(zhí)行計(jì)劃/ １３０
第９ 章 ＢＩＭ 構(gòu)件對(duì)象庫/ １３３
９. １ 細(xì)度等級(jí)(ＬＯＤ) / １３６
９. ２ 項(xiàng)目級(jí)ＬＯＤ / １３８
９. ３ 維護(hù)/ １４０
第１０ 章 數(shù)據(jù)的管理/ １４２
１０. １ 數(shù)據(jù)分類/ １４４
１０. ２ 數(shù)據(jù)質(zhì)量/ １４８
１０. ３ 安全性/ １５１
１０. ４ 交換/ １５３
１０. ５ ＢＩＭ 文件分解/ １５６
１０. ６ 模型版本/ １６０
１０. ７ 命名規(guī)則(Ｎａｍｉｎｇ Ｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎｓ) / １６２
１０. ８ 文件夾結(jié)構(gòu)/ １６６
總結(jié)/ １６９
疑難注釋/ １７１
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