本書內(nèi)容突破傳統(tǒng)編寫體例!采用案例導(dǎo)入的形式引出每章內(nèi)容!突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)!內(nèi)容由淺入
深"循序漸進(jìn)!體例上更具特色#本書共分十章!分別是總論"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理"企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理"
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)"跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理"風(fēng)險(xiǎn)投資"企業(yè)并購(gòu)"中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理"企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)
測(cè)與危機(jī)成因!以及企業(yè)破產(chǎn)"重整與清算#
本書適合作為財(cái)經(jīng)類"經(jīng)濟(jì)類"管理類專業(yè)的本科教材!同時(shí)也可用作企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員"會(huì)計(jì)工
作者的在職學(xué)習(xí)或參考用書
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》適合作為財(cái)經(jīng)類、經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)的本科教材，同時(shí)也可用作企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員、會(huì)計(jì)工作者的在職學(xué)習(xí)或參考書。
前 言
“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”是財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科高年級(jí)階段的核心課程,是“財(cái)務(wù)管理原理”和“中級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程的延續(xù),是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提升專業(yè)素質(zhì)的必選課程。筆者曾講授該門課程十余年,多年的教學(xué)中一直反復(fù)思考這樣的問題：如何通過本課程的教學(xué),使學(xué)生全面、系統(tǒng)地把握高級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系,了解財(cái)務(wù)管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和前沿問題？如何在了解中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)制度背景與中國(guó)資本市場(chǎng)具體特征的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)具有較強(qiáng)綜合分析能力和解決問題能力、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才？面對(duì)當(dāng)前《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》教材中多數(shù)洋為中用的做法,筆者一直想編寫一本適合中國(guó)特色財(cái)務(wù)的實(shí)用教材。為此,應(yīng)清華大學(xué)出版社的邀請(qǐng),我們召集幾位長(zhǎng)期講授該門課程的專家、教授,共同編寫了本書。
本書內(nèi)容突破傳統(tǒng)編寫體例,采用案例導(dǎo)入的形式引出每章內(nèi)容,突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)及特點(diǎn),內(nèi)容由淺入深、循序漸進(jìn),體例上更具特色。理論講解與拓展案例相結(jié)合,給讀者以感性認(rèn)識(shí),圍繞現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐,研究各種不同企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)問題,并引導(dǎo)其提高從事經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合能力。同時(shí),緊扣當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中遇到的實(shí)際問題,穿插相應(yīng)的案例,使財(cái)務(wù)管理教學(xué)服務(wù)于中國(guó)的財(cái)務(wù)實(shí)踐。
作為財(cái)務(wù)類教材,本書力求突出以下特點(diǎn)。
第一,符合教學(xué)規(guī)律的要求,“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”課程雖然包括一些深刻的理論知識(shí),但它更是一門實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的學(xué)科,其人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定必須體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才在復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境中從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)要求。因此,本課程的教學(xué)要旨就是要做到“理論性與應(yīng)用性并重”,具有理論聯(lián)系實(shí)際的真切感和操作性。本書不僅每一章都有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),而且在章節(jié)安排上考慮內(nèi)容間的邏輯關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系,既注重體系的完整性,又注重課程之間的相互聯(lián)系,盡量避免不必要的重復(fù)。
第二,面對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)狀況,高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的培養(yǎng)目標(biāo)不僅僅在于介紹專業(yè)知識(shí),還需要從整體提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。本書充分吸收財(cái)務(wù)管理研究的最新成果,具有時(shí)代感和前瞻性,讓學(xué)生知其然,也知其所以然。
第三,高級(jí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典理論均是基于西方制度背景的,而我國(guó)特有的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)制度背景使得西方的經(jīng)典理論在中國(guó)的應(yīng)用出現(xiàn)了諸多問題,因
此本課程的教學(xué)還需要做到緊密結(jié)合中國(guó)制度背景和中國(guó)資本市場(chǎng)特征。本書不求面面俱到,但是包括了一般企業(yè)的基本業(yè)務(wù),而且都有來自企業(yè)實(shí)務(wù)的典型案例。每章最后可以通過掃描二維碼進(jìn)行知識(shí)測(cè)試與能力訓(xùn)練,力求培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用理論分析問題和解決問題的能力,同時(shí)給學(xué)生提供獨(dú)立思考的空間。
本書由韓林靜、崔海紅任主編，負(fù)責(zé)大綱的擬訂和總纂，梁秀娟、郭瑞娜、李艷玲、張晗、吳婷任副主編。具體分工如下：第一章、第三章、第六章由韓林靜編寫；第二章、第四章、第九章由崔海紅編寫；第五章由梁秀娟編寫；第七章由郭瑞娜編寫；第八章由李艷玲編寫；第十章由吳婷編寫；張晗負(fù)責(zé)全書的主審。
由于編者水平所限,書中疏漏和錯(cuò)誤之處在所難免,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
編 者
收起全部↑
韓林靜 副教授
現(xiàn)任南陽理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理教研室老師、河南省第五屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才。2015年6月畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)，取得博士學(xué)位。長(zhǎng)期以來從事財(cái)務(wù)管理教學(xué)和研究工作。主要研究方向：公司理財(cái)、投融資管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等。
主要科研業(yè)績(jī)有：發(fā)表*和省級(jí)論文20多篇。曾為河南省盛鑫集團(tuán)、河南省西峽百菌園公司、河南省大有能源煤炭集團(tuán)公司、河南省鄭州市公用集團(tuán)投資發(fā)展集團(tuán)公司等多家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。主持完成“河南省公共財(cái)政支出績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)研究”、 “河南省金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)研究”等省級(jí)科研課題。
目 錄
第一章 總論
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的歷程及其演進(jìn)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè)
第三節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
第二章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)股利分配戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
本章小結(jié)
第四章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)概述
第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 激勵(lì)理論與方法
本章小結(jié)
第五章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移管理
第四節(jié) 國(guó)際籌資管理
本章小結(jié)
第六章風(fēng)險(xiǎn)投資
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資概述
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資的融資契約安排
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資的投資契約安排
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制
本章小結(jié)
第七章企業(yè)并購(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)價(jià)值估值
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)重組與反并購(gòu)
本章小結(jié)
第八章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 中小企業(yè)融資管理
第三節(jié) 中小企業(yè)投資管理
第四節(jié) 中小企業(yè)收益分配管理
第五節(jié) 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
第九章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)成因
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法和模型
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
第十章企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
第一節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)概述
第二節(jié) 企業(yè)重整
第三節(jié) 企業(yè)清算
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第一章 總 論
1.熟悉財(cái)務(wù)管理發(fā)展的歷程及其演進(jìn)
2.掌握財(cái)務(wù)管理假設(shè)
3.熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)成為資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)者
資本時(shí)代,企業(yè)靠“生產(chǎn)—銷售”模式積累資產(chǎn)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返,更多的企業(yè)都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金,盤活企業(yè)。身為財(cái)務(wù)總監(jiān),必須成為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)者,提升自己的地位,成為企業(yè)不可替代的一員。
然而,資本運(yùn)營(yíng)需要高超的運(yùn)營(yíng)手腕和精細(xì)的布局安排,這些也依賴于資本運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)人的水平。在此過程中,財(cái)務(wù)總監(jiān)必須轉(zhuǎn)型為資本型財(cái)務(wù)總監(jiān),這不僅是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求,也是新時(shí)代財(cái)務(wù)總監(jiān)從專才走向通才,拓寬自己的戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀必須要具備的能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)的過程中如何成為主導(dǎo)？主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1) 財(cái)務(wù)總監(jiān)要掌握資本運(yùn)營(yíng)的全范疇知識(shí),包括資本運(yùn)營(yíng)中涉及的投融資、商業(yè)模式、法律、財(cái)稅等；
(2) 財(cái)務(wù)總監(jiān)也要掌握企業(yè)的戰(zhàn)略步驟,主導(dǎo)并不等于全部都自己做,是駕馭團(tuán)隊(duì)的能力,財(cái)務(wù)總監(jiān)要有一個(gè)統(tǒng)籌全部環(huán)節(jié)的能力：對(duì)內(nèi),協(xié)助企業(yè)老板規(guī)范公司各種管理制度,獲得協(xié)助老板決策的權(quán)力；對(duì)外，代表企業(yè)對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)的人事問題,如券商、事務(wù)所等,消化并解決資本運(yùn)營(yíng)各種問題。
(3) 財(cái)務(wù)總監(jiān)要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造,財(cái)務(wù)總監(jiān)必須適應(yīng)新形勢(shì),并通過不斷的學(xué)習(xí),更新自己的知識(shí)體系,只有這樣,財(cái)務(wù)總監(jiān)才能成功轉(zhuǎn)型,利用新形勢(shì)、新環(huán)境,不斷提升自己的職業(yè)價(jià)值,不僅只作為企業(yè)老板的下屬,而且擁有話語權(quán),參與決策,成為聯(lián)合掌舵人。
案例思考：
1.在財(cái)務(wù)管理發(fā)展的不同階段,財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用發(fā)生了什么變化？
2.公司治理結(jié)構(gòu)下,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備什么樣的能力,承擔(dān)什么樣的職責(zé)？
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的歷程及其演進(jìn)
一、西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理是一種古老的活動(dòng),自人類生產(chǎn)勞動(dòng)出現(xiàn)開始,便有了理財(cái)?shù)幕顒?dòng)。但是,最早的財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)意義上的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種獨(dú)立經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是伴隨著公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。早在十五六世紀(jì)商業(yè)比較發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市,特別是意大利的威尼斯,商業(yè)比較發(fā)達(dá),是歐洲與遠(yuǎn)東之間的貿(mào)易中心,出現(xiàn)了邀請(qǐng)公眾入股的城市商業(yè)組織(原始的股份制形式),入股的股東包括商人、王公、大臣、市民等。商業(yè)經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展要求商業(yè)組織做好資金籌集、股息分派和股本管理等財(cái)務(wù)管理工作。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需求量并不是很大,且籌資渠道和籌資方式比較單一,因此企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè),這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。盡管當(dāng)初尚未在企業(yè)中正式形成財(cái)務(wù)管理部門或機(jī)構(gòu),但上述財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性卻已在企業(yè)管理中得以凸顯。因此,該時(shí)期可以視為西方財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。
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