卷首語(yǔ)
第1章 日本再生的藍(lán)圖
1．新興國(guó)家向往“日本力量”
悲觀中的一抹亮色
20世紀(jì)90年代美國(guó)的“大逆轉(zhuǎn)”及其破滅
大眾消費(fèi)社會(huì)的全球化
日本要發(fā)揮世界消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
文化力量與組織能力是日本的力量源泉
要注重與“BIRIV”五國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系
“21世紀(jì)模式大眾消費(fèi)社會(huì)”就是“日本化”
“21世紀(jì)是日本的世紀(jì)”新興國(guó)家需要“日本力量”
2．2050年模擬分析
低增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)多見(jiàn)之原因
如果把增長(zhǎng)三要素比作蛋糕店的話(huà)
勞動(dòng)投入量預(yù)測(cè)(參照生產(chǎn)年齡人口增長(zhǎng)率)
權(quán)益儲(chǔ)備的預(yù)測(cè)(從資本裝備率角度思考)
生產(chǎn)率的預(yù)測(cè)(隨著多樣的原因而變動(dòng))
專(zhuān)欄育兒也是職業(yè)生涯的一部分


第2章 復(fù)活和逆轉(zhuǎn)的管理
1．冷戰(zhàn)后的日本和管理的迷失
日本式管理為何失敗?
管理迷失的背景
2．必須解決的管理問(wèn)題
確立國(guó)家戰(zhàn)略構(gòu)筑機(jī)制、制定發(fā)展戰(zhàn)略
個(gè)別問(wèn)題的對(duì)策
應(yīng)對(duì)新興國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)大的有效戰(zhàn)略
3．具體的行動(dòng)方案
確立與新世界經(jīng)濟(jì)共存的外交立場(chǎng)
明確日本存在的理由
解決內(nèi)政問(wèn)題
開(kāi)展世界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
專(zhuān)欄日本的女性們啊，胸懷大志吧!


第3章 環(huán)境技術(shù)是“新增長(zhǎng)”的鑰匙
1．什么是可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)?
環(huán)境問(wèn)題的解決和經(jīng)濟(jì)的活性化
2．可再生能源和生物多樣性
解決全球變暖問(wèn)題
高水平的日本環(huán)境技術(shù)
被高度關(guān)注的生物多樣性問(wèn)題
3．綠色經(jīng)濟(jì)將提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
自然資本是有限的
日本在綠色經(jīng)濟(jì)中的角色
實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)”的條件
專(zhuān)欄日本企業(yè)在保護(hù)生物多樣性方面同樣領(lǐng)先世界


第4章 優(yōu)化日本式經(jīng)營(yíng)，建立強(qiáng)有力的組織
1．重建日本式經(jīng)營(yíng)和“個(gè)產(chǎn)學(xué)官”協(xié)作
重新審視小集團(tuán)管理的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)或?qū)W校都應(yīng)履行自身責(zé)任
彈性安全(flexicurity)
確保收入、安心和機(jī)會(huì)
2．能出成果的組織的再構(gòu)建
什么是強(qiáng)大的組織?
企業(yè)和人一樣
從社區(qū)貢獻(xiàn)活動(dòng)中學(xué)到的“日常性”和“紐帶”
3．轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迫在眉睫
電視機(jī)變成了計(jì)算器
從綜合型轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)特化型
加速延遲退休
對(duì)小生意的期待
衰退的街鎮(zhèn)變身為創(chuàng)業(yè)的街鎮(zhèn)
4．女性經(jīng)營(yíng)者、管理者的活用法
讓女性大顯身手的社會(huì)
明星企業(yè)家輩出
專(zhuān)欄“國(guó)際化”和IFRS熱潮


第5章 文化創(chuàng)造戰(zhàn)略開(kāi)拓新時(shí)代
1．海外盛贊的“日本式感性”
動(dòng)漫提示的新世界觀
村上：把日本放入西洋文脈之中
改寫(xiě)“不斷的失敗”
日本人的感性特質(zhì)是“超扁平”
2．從競(jìng)爭(zhēng)到共創(chuàng)——“初音未來(lái)”的創(chuàng)造性
大型故事的喪失
社會(huì)互酬性原理的活用
從所有到分享，從國(guó)家到地區(qū)
3．藝術(shù)管理創(chuàng)造豐富的社會(huì)
新關(guān)系對(duì)“我們”的希望和要求
用藝術(shù)“建立聯(lián)系”
今后將走向“區(qū)域社會(huì)圈主義”
4．投資文化帶來(lái)日本再生
專(zhuān)欄“酷日本”品牌的確立


第6章 暢銷(xiāo)世界的日本人的生活方式
1．日本時(shí)尚向世界發(fā)聲
大地震后，日本風(fēng)格上演
瑰如珍寶的日本服飾文化
職業(yè)匠人的高級(jí)品牌
面向未來(lái)，展現(xiàn)新想法
2．日本的飲食文化將成為商機(jī)
2015年將有23億成年人體重超標(biāo)
營(yíng)養(yǎng)均衡的套餐
日本的飲食文化可以滲透進(jìn)歐關(guān)
3．讓日本人引以為豪的創(chuàng)造
舒適生活的技術(shù)力量
日本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)細(xì)致而貼心
呼吁清潔的生活
4．日本人的健康長(zhǎng)壽世界第一
平均壽命排行榜
健康生活是日本的強(qiáng)項(xiàng)
5．吸引海外富裕階層和人才
建立巴黎一紐約一東京的流動(dòng)路徑
新干線(xiàn)讓你輕松擁有兩個(gè)家
吸引海外富裕階層定居日本的戰(zhàn)略
專(zhuān)欄保護(hù)日本的品牌


第7章 從區(qū)域啟動(dòng)日本再生
1．觀光立國(guó)的實(shí)現(xiàn)
旅游業(yè)是一個(gè)涉及廣泛的產(chǎn)業(yè)
觀光立國(guó)的新思考
2．成功案例：京都嵐山
聚焦嵯峨·嵐山的原因
住在京都的人就是旅游資源
其實(shí)，嵐山“什么都沒(méi)有”
嵐山——廢物利用的元祖
3．打造超A級(jí)地區(qū)品牌的戰(zhàn)略
吸引中老年外國(guó)資產(chǎn)家
從旅游到定居或長(zhǎng)期居住
培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)接待外國(guó)富裕階層的禮賓
為不同國(guó)家的游客建立令人感動(dòng)的景點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)
用特別貴賓列車(chē)直連桂離宮和嵐山
人車(chē)鐵道
專(zhuān)欄沖繩——活力之島


第8章 急需重構(gòu)國(guó)家管理機(jī)制
1．建立具有指導(dǎo)力的政治體系
成為能自己制定政策的國(guó)家
糾正“扭曲國(guó)會(huì)”現(xiàn)象
2．讓官員成為智囊
通過(guò)政治家、官僚的合理角色分擔(dān)充分活用官僚組織
參照綜合商社的組織架構(gòu)來(lái)重構(gòu)官僚組織
官民交流的擴(kuò)大
3．財(cái)政的大轉(zhuǎn)換
健全財(cái)政體系已迫在眉睫
政府支出顯示日本政府是個(gè)小政府
確立以消費(fèi)稅為中心的稅收體系
4．年金制度：為老年人減輕負(fù)擔(dān)
代際差距和長(zhǎng)壽的風(fēng)險(xiǎn)
年金改革方案
報(bào)酬比例部分也有民營(yíng)化方案
專(zhuān)欄管理和最佳化