本書以用友的ERP沙盤**新配套系統(tǒng)——商戰(zhàn)實踐平臺為基礎，系統(tǒng)地講解了ERP物理沙盤和電子沙盤的相關知識。全書共6個章節(jié)，第 1章到第3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎上，著重介紹了物理沙盤的規(guī)則及實物盤面的擺放、教學組織及管理及實戰(zhàn)體會；個企業(yè)6年的經營過程；第5章是用友ERP沙盤的**新配套系統(tǒng)－商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng) (V5.0)的使用；第6章是ERP沙盤實訓總結。每個章節(jié)均由“職業(yè)能力目標”“工作任務”“學以致用”和“學習評價”等欄目構成。
新商戰(zhàn)實踐平臺V5.0版；以一個企業(yè)的經營環(huán)境為基礎，提供了物理與電子沙盤兩種操作方法；注重學 生學習實踐過程的評價，改變以往期末試卷判分的評價方式。
何萬能，湖南省職成教學會財經商貿專委會秘書長，湖南財經工業(yè)職業(yè)技術學院會計系主任，“會計信息化實務”省級名師課堂負責人，湖南省現(xiàn)代企業(yè)財務管理示范性特色專業(yè)群、會計示范性特色專業(yè)負責人，湖南省會計專業(yè)省級教學團隊核心成員。長期從事ERP沙盤、會計信息化、會計等會計專業(yè)核心課程的教學和理論研究工作，主持省級名師課程1門，主編（副主編）教材21部，入選“十二五”國家規(guī)劃教材1部，主持完成省重點教材1部，主持各級各類教研、科研課題10余項，在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文20余篇，多項研究成果獲省市級獎勵。
第 1章 ERP沙盤模擬簡介1
1.1 ERP沙盤認知 3
1.1.1 ERP沙盤的由來 4
1.1.2 ERP沙盤模擬的意義 4
1.2 ERP沙盤教學安排 1
1.2.1教學目標與任務 1
1.2.2實訓方式與時間安排 2
1.2.3實訓要求與組織管理 2
1.2.4課程學習評價 3
1.3 ERP沙盤模擬內容 4
1.3.1組建團隊 4
1.3.2人員分工 6
1.3.3公司命名 8
1.3.4企業(yè)調研 8
1.3.5學習規(guī)則 8
1.3.6企業(yè)運營 8
學以致用 10
學習評價 10
第 2章 認識ERP模擬企業(yè) 12
2.1 模擬企業(yè)調研 12
2.1.1公司發(fā)展與股東愿景 12
2.1.2模擬企業(yè)的初始狀態(tài) 13
2.1.3模擬企業(yè)的財務狀況 14
2.2 企業(yè)生產經營規(guī)劃 15
2.2.1外部環(huán)境和內部條件分析 15
2.2.2戰(zhàn)略目標 15
2.2.3經營方向 15
2.2.4經營策略 15
2.2.5戰(zhàn)略調整 16
2.2.6實施步驟 16
學以致用 16
學習評價 17
第3章 ERP沙盤模擬規(guī)則 18
3.1 認識ERP沙盤盤面
3.1.1 財務中心
3.1.2 營銷與規(guī)劃中心
3.1.3 物流中心
3.1.4 生產中心
3.2 ERP沙盤模擬全年運營流程
3.2.1 年度運營總流程
3.2.2 年初運營流程
3.2.3 每季度內運營流程
3.2.4 年末運營流程
3.2.5 流程外運營操作
3.3 了解你所經營的市場環(huán)境 18
3.3.1本地市場P系列產品的預測
情況 19
3.3.2區(qū)域市場P系列產品的預測
情況 19
3.3.3國內市場P系列產品的預測
情況 20
3.3.4亞洲市場P系列產品的預測
情況 20
3.3.5國際市場P系列產品的預測
情況 21
3.34 領會ERP沙盤模擬生產經營
運行規(guī)則 21
3.4.1市場總監(jiān)需要領會的規(guī)則 21
3.4.2生產總監(jiān)需要領會的規(guī)則 23
3.4.3采購總監(jiān)需要領會的規(guī)則 25
3.4.4財務總監(jiān)需要領會的規(guī)則 25
3.4.5總經理需要領會的規(guī)則 26
學以致用 27
學習評價 28
第4章 ERP沙盤模擬實戰(zhàn) 30
4.1 踏上征程——起始年 30
4.1.1年初5項工作 30
4.1.2年中19項工作 31
4.1.3年末6項工作 33
4.2 感性經營——年 38
4.2.1企業(yè)經營的本質 38
4.2.2企業(yè)戰(zhàn)略 38
4.3 理性經營——第 二年 45
4.3.1確定產能 45
4.3.2市場營銷 46
4.4 全成本核算——第三年 53
4.4.1財務管理的基本知識 53
4.4.2經典財務分析方法 54
4.5 科學管理時代——第四年 61
4.5.1生產管理 62
4.5.2生產線投資決策 62
4.5.3生產計劃和原料訂購計劃的決策 62
4.5.4如何管理資金——現(xiàn)金為王 63
4.6 人力資源管理——第五年 69
4.6.1企業(yè)文化與人力資源管理 69
4.6.2崗位評價 70
4.7 全面信息化管理——第六年 77
4.7.1平衡計分卡的含義 77
4.7.2平衡計分卡的實施步驟 77
學以致用 87
學習評價 87
第5章 商戰(zhàn)實踐平臺系統(tǒng)運用 89
5.1 商戰(zhàn)實踐平臺簡介 89
5.1.1商戰(zhàn)實踐平臺認知 89
5.1.2“商戰(zhàn)”實踐平臺的構成 90
5.2 超級用戶和教師的任務 91
5.2.1系統(tǒng)啟用 91
5.2.2超級用戶的任務 91
5.2.3管理員（教師）的任務 93
5.3 學生的任務 96
5.3.1以學生身份登錄系統(tǒng) 96
5.3.2手工與電子沙盤操作流程比較 97
5.3.3年初任務 98
5.3.4季度任務 101
5.3.5特殊運行任務 105
學以致用 108
學習評價 108
第6章 ERP沙盤模擬實訓總結 110
6.1 學生日常記錄 110
6.2 學生個人總結 112
6.3 學生小組總結 113
6.4 學生實訓總結交流 114
6.5 指導老師點評與分析 115
學以致用 116
學習評價 116
附錄：第十二屆全國大學生“新道杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽（本科組）競賽規(guī)則
參考文獻 118
書單推薦
