第2章　百度起航與轉(zhuǎn)航

　　第一代搜索引擎

　　2000年1月3日，新世紀(jì)的第三天。

　　百度公司正式開業(yè)了。

　　這是一家參照硅谷模式創(chuàng)辦的公司。

　　一家崇尚簡(jiǎn)單文化的公司。

　　直到現(xiàn)在，百度還崇尚“簡(jiǎn)單”的文化。百度公司的內(nèi)刊，名字也叫《簡(jiǎn)單》。

　　李彥宏的管理也很簡(jiǎn)單。

　　只有兩條辦公室紀(jì)律。

　　一是不準(zhǔn)抽煙，二是不準(zhǔn)帶寵物。

　　他為什么會(huì)定下這兩條規(guī)矩呢？

　　首先，李彥宏是個(gè)不抽煙的人，而且也非常討厭周圍的人抽煙。

　　他一直提倡建立“無煙社會(huì)”。

　　現(xiàn)在，他博客的友情鏈接只有兩個(gè)，其中一個(gè)就是百度貼吧的“戒煙吧”。

　　不準(zhǔn)吸煙，倒是可以理解。

　　那么“不準(zhǔn)帶寵物”是個(gè)什么規(guī)矩？

　　很多讀者可能認(rèn)為，還有公司讓帶寵物上班？

　　是的，全球搜索引擎巨頭Google就允許員工帶寵物上班。而且，硅谷很多公司都對(duì)帶寵物上班不做限制。

　　一個(gè)松散休閑的環(huán)境下，一個(gè)人的創(chuàng)新能力才可以得到最大程度的發(fā)揮。

　　創(chuàng)新力，豈非就是高科技公司最重要的因素？

　　至少，硅谷很多公司都是這樣認(rèn)為的。

　　有人說，李彥宏對(duì)貓有些過敏。

　　他看到貓會(huì)打噴嚏。

　　所以，他規(guī)定不允許帶寵物上班。

　　不過，李彥宏是否對(duì)貓過敏對(duì)這條規(guī)定都不會(huì)有太大的影響。

　　硅谷是硅谷，但他現(xiàn)在是在中國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，就要有一定的中國(guó)特色。

　　這是李彥宏有遠(yuǎn)見的地方。

　　一個(gè)正規(guī)的中國(guó)公司（百度是美資企業(yè)，但是在中國(guó)北京成立了全資子公司“百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司”，簡(jiǎn)稱“百度在線”）最起碼是要有這兩條規(guī)定的。

　　完全照搬Google的松散管理在中國(guó)是行不通的。

　　松散當(dāng)然要松散。

　　但要有個(gè)度。

　　我們也可以理解這也是“百度更懂中文”的地方。

　　當(dāng)時(shí)，百度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是七個(gè)人，這些人在公司開張當(dāng)天就開了個(gè)會(huì)。

　　一個(gè)小公司的小型會(huì)議。

　　當(dāng)然，他們并不會(huì)想到10年后的情形。

　　10年以后，這個(gè)公司的人數(shù)是多少？

　　7000人！

　　當(dāng)時(shí)，百度公司還沒有會(huì)議室。

　　小公司一般沒有專門的會(huì)議室。

　　此時(shí)的百度，是一間不折不扣的小公司。

　　在李彥宏和徐勇住的房間里，當(dāng)時(shí)只有七個(gè)人：李彥宏、徐勇、劉建國(guó)、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。

　　會(huì)議開始。

　　大家寒暄了一下，說了一些祝福的吉利話。

　　然后正式討論問題。

　　商討的重點(diǎn)，當(dāng)然是搜索引擎要做一個(gè)什么樣的架構(gòu)。

　　當(dāng)時(shí)，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站。

　　別人在互聯(lián)網(wǎng)中淘金，百度就給他們提供鐵鍬。

　　經(jīng)過4個(gè)多月的艱苦開發(fā)，“百度第一代搜索引擎”問世了。

　　按照投資商的要求，這本是半年的工作內(nèi)容。

　　李彥宏提前完成了。

　　當(dāng)時(shí)，投資商問過他，多增加投資是否可以做得快些？

　　李彥宏毫不遲疑地拒絕。

　　他不是個(gè)喜歡亂承諾的人。

　　他沒有說到。

　　但做到了。

　　這對(duì)于百度員工來說，確實(shí)是一段艱苦的歲月。我非常懷念大家在一塊創(chuàng)業(yè)的那段時(shí)間，大家集中精力，心無旁騖，同時(shí)信念很堅(jiān)定地做一件事情，雖然很辛苦。那個(gè)時(shí)候做開發(fā)，我?guī)е�大家做開發(fā)，很辛苦，晚上常常是10點(diǎn)鐘還在開會(huì)，加班就加到兩三點(diǎn)，持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，雖然非常辛苦，但是大家覺得很充實(shí)、很快樂。 這是劉建國(guó)辭職之后，在搜狐IT頻道與網(wǎng)友互動(dòng)時(shí)，回憶起那段研發(fā)經(jīng)歷時(shí)的感慨。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，百度的公司結(jié)構(gòu)十分簡(jiǎn)單，只設(shè)了一個(gè)研發(fā)部，由劉建國(guó)領(lǐng)導(dǎo)。李彥宏和徐勇更多是負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)及銷售事務(wù)。

　　客觀地說，百度當(dāng)時(shí)還是家小公司，這種簡(jiǎn)單的公司結(jié)構(gòu)很適合這個(gè)時(shí)候的百度。它使百度可以集中力量進(jìn)行搜索引擎的研發(fā)，并在短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。

　　這樣，百度給投資者樹立了良好的信心。