面對工作中的決策,大部分人認為一定要深思熟慮、絞盡腦汁才敢*終敲定。殊不知,這過程中的時間、人力已經(jīng)被白白浪費了不少。本書中作者介紹了數(shù)字·事實·邏輯的思考方法,旨在幫助讀者快速正確做出決定。
其中數(shù)字指的是與決策有關的數(shù)據(jù);事實即觀察到的客觀事實,而非個人主觀意見;邏輯就是用來做出*終決定的理論依據(jù)。以邏輯為決策前提,收集相關數(shù)據(jù)和客觀事實,就能做出相對準確的決定。
作者出口治明先生的生命網(wǎng)絡人壽保險公司,無論是規(guī)章制度、面試命題,還是下屬的創(chuàng)新提議,都深為數(shù)字·事實·邏輯理論所影響,也因此在日本保險界首次推行懷孕超過27周的孕婦也可以參保等非常規(guī)制度,頗具大膽與創(chuàng)新精神。在書中,有趣的案例列舉、嚴謹?shù)睦碚摂⑹鰧映霾桓F。通過這些內(nèi)容,讀者可以擺脫多余因素的干擾,決斷力和直覺思維能力得以迅速提升。
²做決定無從下手?思考后也做不出決定?直覺不可靠?書中統(tǒng)統(tǒng)會給你答案。
²日本首家互聯(lián)網(wǎng)壽險公司創(chuàng)始人的決斷力提升法,由數(shù)字·事實組成的邏輯更有說服力。
²關鍵語句劃重點,配合圖表解析和詳實案例說明,清晰又精煉,理解更深入。
²無論是職場新人還是領導主管,本書都會帶來啟發(fā),幫助革新思考方式,使決策更高效。
有人希望我教給年輕領導快速準確做出決定的方法,于是便有了這本《當機立斷:通過數(shù)字·事實·邏輯做決定》的誕生。
不知為何,我總給人一種很有決斷力的印象。
其原因之一應該是我雖已年過六十,但還重新創(chuàng)業(yè)、開辦人壽保險公司吧。我經(jīng)常被評價您真是有決斷力啊。(說實話)當時做決定真的很快,對方一提出建議,我就答應了。
早前,朋友向我介紹了飛鳥資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司的CEO谷家衛(wèi)先生。他說想學習關于人壽保險方面的知識,正在到處托人詢問。我不會拒絕朋友的介紹,于是很快與他取得了聯(lián)系。那是2006年3月的事情了。
第一次見到谷家先生是在酒店大堂,與他談起有關壽險的事時,他突然跟我說:我第一次遇到這么了解保險的人,我會全力支持您,所以請加入我的團隊吧!我們可以一起創(chuàng)辦保險公司!我對谷家的印象不錯,立即回應:可以呀!
當時我在日本生命保險公司旗下的大星建筑管理事務所工作。三個月后,我在股東會上辭去了董事長職務。
巖瀨大輔是和我一起創(chuàng)辦新壽險公司的合作伙伴,我們二人年紀差了一代(我的歲數(shù)大概可以當他父親)。谷家說要向我介紹一個不懂壽險的年輕人,這人便是巖瀨。
就這樣,日本第一家互聯(lián)網(wǎng)人壽保險公司生命網(wǎng)絡(LIFENET)在2008年5月1 日順利開業(yè)了[具體參照《直球勝負的公司》(鉆石出版社)]。
生命網(wǎng)絡人壽保險公司創(chuàng)辦初期的主要構(gòu)想是以下三點:
創(chuàng)造出花一半保費也能安心分娩的社會杜絕拒繳保費公布人壽保險商品的對比信息。想要實現(xiàn)這樣的構(gòu)想,除了創(chuàng)建一個私營的人壽保險公司之外別無他選。
之后,為了使生命網(wǎng)絡人壽保險公司步入運營正軌,我們也進行了許多構(gòu)思,其最終實施也都是靠決斷力來推動的。
這并不是因為我有何特殊之處,而是想要做前人未為之事就必須如此。
而且,雖然對象和范圍不同,從公司的新職員到管理者,大家每天都在做出決定,這也是工作中不可或缺的一部分。在本書中,我想分享給大家一些我自認為有必要的、可以做到不被多余因素干擾,并能快速準確做出決定的方法。
通過這本書,讀者若能提高自己的決斷力,哪怕只是一點點,我也會感到無比榮幸。最后,我要感謝日本實業(yè)出版社的多根由希繪及作家小川晶子。因為她們這本書才能問世,在此對她們表示由衷的感謝。
我也衷心地期待讀者對本書的感受、批評和建議。
郵箱:hal.deguchi.d@gmail.com
2014年3月
日本生命網(wǎng)絡人壽保險有限公司會長兼CEO出口治明
出口治明 (Haruaki Deguchi)
日本生命網(wǎng)絡(LIFENET)人壽保險公司會長兼CEO。
1948年出生于三重縣。京都大學法律系畢業(yè)。
1972年,入職日本生命保險公司,在規(guī)劃部、財務部擔任企業(yè)策劃。
作為人壽保險協(xié)會首位財務規(guī)劃專門委員會委員長,參與國家金融制度改革和保險業(yè)法的修訂工作。后擔任日本生命保險公司派駐倫敦法人代表、總裁、國際業(yè)務部部長。
2006年,成立日本生命網(wǎng)絡人壽保險公司,擔任社長。2008年,公司正式運營。2013年至現(xiàn)在擔任會長兼CEO。
序 言
序? 章? ?能做決定的人會推動事業(yè)發(fā)展?這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代
第1章? 為什么總得不出正確的決定?80%的隨意想法阻礙決定
第2章? 數(shù)字事實邏輯建立起的規(guī)則?世界共通的決定機制
第3章? 構(gòu)建團隊做決定的規(guī)則?為了將不能做出決定的人變成能做決定的人
第4章? 邊實施邊完成?在嘗試與更正中前行
第5章? 遵循那1%的直覺?越是重要的時刻,越容易產(chǎn)生第六感
最終章? 工作只占人生中的 30%,該如何去決定?為了更好地活著
后 記??
出版后記