定 價:44 元
叢書名:21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者:主編李傳榮
- 出版時間:2012/3/1
- ISBN:9787301200957
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F252
- 頁碼:355頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:物流管理概論》緊密結(jié)合當前物流領(lǐng)域的理論與實踐,從強化培養(yǎng)操作技能的角度出發(fā),較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代物流管理的最新實用知識及技術(shù),并結(jié)合大量實際案例,以方便讀者學(xué)習(xí)參考。
《21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:物流管理概論》內(nèi)容包括物流管理概述、供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)、運輸管理、倉儲管理、裝卸搬運管理、包裝與流通加工、配送管理、物流信息管理、企業(yè)物流管理、第三方物流、國際物流共12章。本書涉及現(xiàn)代物流管理的基本理論及主要功能,突出應(yīng)用性和普及性。為方便學(xué)習(xí)和教學(xué),每章開頭都有導(dǎo)入案例和討論及思考以引導(dǎo)課堂討論;每章結(jié)尾都有復(fù)習(xí)思考題和案例分析,引導(dǎo)讀者對該章內(nèi)容的理解。
本書是高等院校物流管理、市場營銷、電子商務(wù)等管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的物流管理課程的教學(xué)用書,也可作MBA、EMBA和企業(yè)相關(guān)管理人員培訓(xùn)或?qū)W習(xí)參考用書。
新思維,編寫體例新穎。借鑒優(yōu)秀教材特別是國外精品教材的寫作思路、寫作方法,圖文并茂、清新活潑。教學(xué)內(nèi)容更新。充分展示最新最近的知識以及教學(xué)改革成果,并且將未來的發(fā)展趨勢和前沿資料以閱讀,材料的方式介紹給學(xué)生。知識體系實用有效。著眼于學(xué)生就業(yè)所需的專業(yè)知識和操作技能,著重講解應(yīng)用型人才培養(yǎng)所需的內(nèi)容,和關(guān)鍵點,與就業(yè)市場結(jié)合,與時俱進,讓學(xué)生學(xué)而有用,學(xué)而能用。新理念以學(xué)生為本。站在學(xué)生的角度思考問題,考慮學(xué)生學(xué)習(xí)的動力,強調(diào)鍛煉學(xué)生的思維能力以及運用知識解決問題的能力。注重拓展學(xué)生的知識面。讓學(xué)生能在學(xué)習(xí)到必要知識點的同時也對其他相關(guān)知識有所了解。注重融幾人文知識。將人文知識融入理論講解,提高學(xué)生的人文素養(yǎng)。新能力,理論講解簡單實用。理論講解簡單化,注重講解理論的來源、出處以及用處,不做過多的推導(dǎo)與介紹。案例式教學(xué)。有機融入了最新的實例以及操作性較強的案例,并對實例進行有效的分析,著重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識和職業(yè)能力。視實踐環(huán)節(jié)。強化實際操作訓(xùn)練,加深學(xué)生對理論知識的理解。習(xí)題設(shè)計多樣化,題型豐富,具有啟發(fā)性,全方位考查學(xué)生對知識的掌握程度。 關(guān)注前沿并貫穿物流管理的最新理念,50多個典型案例有效激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,每章均設(shè)案例分析提升問題解決能力,豐富多樣習(xí)題全面鞏固相關(guān)理論知識。
第1章 物流管理概述
1.1 現(xiàn)代物流的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 現(xiàn)代物流概念產(chǎn)生的動因
1.1.2 現(xiàn)代物流的發(fā)展
1.2 物流的作用與意義
1.2.1 物流在社會經(jīng)濟中的作用與意義
1.2.2 物流對企業(yè)的作用與意義
1.2.3 關(guān)于物流的其他觀點和學(xué)說
1.3 物流管理概要
1.3.1 物流管理的定義
1.3.2 物流管理活動的組成
1.3.3 物流管理目的與層次
1.4 我國物流發(fā)展
1.4.1 我國物流概念的引進
1.4.2 我國物流發(fā)展的3個階段
1.4.3 我國物流業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的
九大趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 供應(yīng)鏈管理
2.1 供應(yīng)鏈概述
2.1.1 供應(yīng)鏈的概念
2.1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計策略
2.2.1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
2.2.2 基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計
2.2.3 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計
2.3 供應(yīng)鏈管理的方法
2.3.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
2.3.2 兩種常見的供應(yīng)鏈管理方法
2.4 供應(yīng)鏈的激勵機制
2.4.1 供應(yīng)鏈激勵機制的重要性
2.4.2 供應(yīng)鏈激勵機制的特點
2.4.3 供應(yīng)鏈激勵機制的內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 物流系統(tǒng)
3.1 物流系統(tǒng)概述
3.1.1 系統(tǒng)的概念、模式和特點
3.1.2 物流系統(tǒng)的概念及組成
3.1.3 物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
3.1.4 物流系統(tǒng)的目標
3.2 物流系統(tǒng)分析
3.2.1 物流系統(tǒng)分析概念和內(nèi)容
3.2.2 物流系統(tǒng)分析設(shè)計的原則及程序
3.2.3 物流系統(tǒng)分析設(shè)計注意事項
3.3 物流系統(tǒng)優(yōu)化
3.3.1 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3.2 設(shè)施選址
3.3.3 所有權(quán)和業(yè)務(wù)外包
3.3.4 業(yè)務(wù)流程再造
3.3.5 持續(xù)改進不斷優(yōu)化
3.3.6 物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 運輸管理
4.1 運輸概述
4.1.1 運輸?shù)母拍詈驮?br>4.1.2 高效運輸系統(tǒng)的重要作用
4.2 運輸方式
4.2.1 基本的運輸方式
4.2.2 復(fù)合運輸
4.3 運輸合理化
4.3.1 運輸合理化的含義及要素
4.3.2 不合理運輸?shù)男问?br>4.3.3 運輸合理化的形式
4.4 運輸管理決策
4.4.1 自營與外包
4.4.2 運輸方式選擇方法
4.4.3 承運人選擇
4.4.4 運輸線路的確定
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 倉儲管理
5.1 倉儲管理概述
5.1.1 倉庫和倉儲
5.1.2 倉儲的作用
5.1.3 倉儲管理的內(nèi)容和原則
5.2 倉儲戰(zhàn)略管理
5.2.1 倉儲的運作方式選擇
5.2.2 倉庫的大小和數(shù)量選擇
5.2.3 倉庫地址選擇
5.2.4 倉庫庫區(qū)總體布局與設(shè)施
5.3 倉儲作業(yè)管理
5.3.1 倉儲作業(yè)管理目標
5.3.2 商品儲存場所劃分
5.3.3 貨物堆碼方式和倉庫空間確定
5.3.4 貨位編碼和貨位分配
5.3.5 儲存管理注意事項
5.4 庫存管理
5.4.1 庫存管理概述
5.4.2 庫存結(jié)構(gòu)的控制
5.4.3 庫存控制模型
5.4.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 裝卸搬運管理
6.1 裝卸搬運概述
6.1.1 裝卸搬運的概念
6.1.2 裝卸搬運的地位
6.1.3 裝卸搬運的特點
6.1.4 裝卸搬運的方式
6.2 裝卸搬運技術(shù)
6.2.1 起重技術(shù)
6.2.2 連續(xù)輸送技術(shù)
6.2.3 裝卸搬運車輛
6.2.4 散裝裝卸技術(shù)
6.3 裝卸搬運工作組織
6.3.1 裝卸搬運作業(yè)的基本要求
6.3.2 裝卸搬運機械的選擇
6.3.3 裝卸搬運機械數(shù)量的確定
6.3.4 裝卸搬運合理化措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 包裝與流通加工
7.1 包裝概述
7.1.1 包裝的概念和功能
7.1.2 包裝在物流中的地位與作用
7.1.3 包裝的分類
7.1.4 包裝合理化
7.1.5 綠色包裝
7.2 包裝標準化與包裝標識
7.2.1 包裝標準化
7.2.2 包裝標識
7.3 流通加工概述
7.3.1 流通加工的概念
7.3.2 流通加工的地位與作用
7.3.3 流通加工的形式
7.4 流通加工合理化
7.4.1 不合理流通加工
7.4.2 實現(xiàn)流通加工合理化的途徑
7.5 流通加工管理
7.5.1 流通加工的投資管理
7.5.2 流通加工的生產(chǎn)管理
7.5.3 流通加工的質(zhì)量管理
7.5.4 流通加工的技術(shù)經(jīng)濟指標
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 配送管理
8.1 配送概述
8.1.1 配送的概念及特點
8.1.2 配送的分類
8.1.3 配送的基本環(huán)節(jié)
8.2 配送中心概述
8.2.1 配送中心的概念
8.2.2 配送中心的分類
8.2.3 配送中心的功能
8.2.4 配送中心的作業(yè)流程
8.3 配送模式與配送合理化
8.3.1 配送模式
8.3.2 配送合理化
8.4 配送作業(yè)管理
8.4.1 配送作業(yè)管理的意義
8.4.2 配送作業(yè)管理的內(nèi)容
8.4.3 配送工作計劃的制訂
8.4.4 配送路線的確定
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 物流信息管理
9.1 物流信息概述
9.1.1 物流信息的定義
9.1.2 物流系統(tǒng)功能信息需求
9.2 物流信息技術(shù)
9.2.1 自動識別技術(shù)
9.2.2 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)
9.2.3 空間信息技術(shù)
9.3 物流信息系統(tǒng)
9.3.1 物流信息系統(tǒng)的概念和基本功能
9.3.2 物流信息系統(tǒng)的基本組成
9.3.3 物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次
9.3.4 物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章 企業(yè)物流管理
10.1 企業(yè)物流概述
10.1.1 企業(yè)物流的概念和目標
10.1.2 企業(yè)物流的分類
10.2 供應(yīng)物流
10.2.1 供應(yīng)物流的活動過程
10.2.2 供應(yīng)物流的合理化
10.2.3 采購管理
10.3 生產(chǎn)物流
10.3.1 生產(chǎn)物流的一般流程
10.3.2 生產(chǎn)物流的特點
10.3.3 生產(chǎn)物流的合理化
10.3.4 JIT及看板管理
10.3.5 生產(chǎn)過程中物流管理技術(shù)
10.4 銷售物流
10.4.1 銷售物流的特點
10.4.2 市場營銷對整個物流系統(tǒng)的影響
10.4.3 銷售物流系統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)
10.4.4 銷售物流合理化
10.4.5 配送需求計劃
10.5 逆向物流
10.5.1 逆向物流概述
10.5.2 逆向物流的種類
10.5.3 逆向物流的活動組成
10.5.4 逆向物流的管理策略
10.5.5 實施逆向物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵技術(shù)
10.5.6 企業(yè)逆向物流運作模式
10.6 企業(yè)物流成本管理
10.6.1 物流成本的含義和分類
10.6.2 物流成本管理方法
10.6.3 物流成本控制
10.6.4 降低物流成本的途徑
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章 第三方物流
11.1 第三方物流概述
11.1.1 第三方物流的概念
11.1.2 第三方物流的特點
11.1.3 第三方物流的作用
11.1.4 第三方物流的負面效應(yīng)
……
第12章 國際物流
參考文獻