采購(gòu)與供應(yīng)商管理是管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程,是研究在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的新型采購(gòu)與供應(yīng)管理的思想、理念、方法的一門(mén)科學(xué),它的研究揭示了現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展規(guī)律、運(yùn)作模式和實(shí)踐技能!冬F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)規(guī)劃教材:采購(gòu)與供應(yīng)商管理》對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的基本理論做了系統(tǒng)的闡述,具體介紹了采購(gòu)基本概念、地位和作用、采購(gòu)方式、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面的理論與知識(shí)。每章開(kāi)頭設(shè)有案例,每章結(jié)尾附有案例分析題、復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題,以幫助讀者理解書(shū)中的原理和方法。本書(shū)最大的特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上,即:基本概念一基本方法一應(yīng)用與實(shí)踐;更重要的是,本書(shū)通過(guò)收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于本書(shū)的主線,使本書(shū)通俗易懂,且頗具啟發(fā)性。
《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)規(guī)劃教材:采購(gòu)與供應(yīng)商管理》適合作為管理學(xué)專(zhuān)業(yè)高職、大專(zhuān)、大學(xué)本科及以上層次的學(xué)生專(zhuān)業(yè)教材,也適合作為管理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材或參考書(shū)。同時(shí)也可供采購(gòu)與供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè)人員閱讀參考。對(duì)于從事采購(gòu)與供應(yīng)商管理或企業(yè)管理工作的人員來(lái)說(shuō),本書(shū)也是一本了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理基本理論和知識(shí)體系的實(shí)用參考書(shū)。
第1章 采購(gòu)基礎(chǔ)
1.1 采購(gòu)的基本概念
1.1.1 采購(gòu)的含義
1.1.2 采購(gòu)的過(guò)程
1.1.3 采購(gòu)的特點(diǎn)
1.1.4 采購(gòu)的分類(lèi)與方式
1.1.5 采購(gòu)管理的含義
1.1.6 采購(gòu)管理的內(nèi)容
1.1.7 采購(gòu)管理的目標(biāo)
1.1.8 采購(gòu)管理的原則
1.2 采購(gòu)的地位和作用
1.2.1 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.2.2 采購(gòu)在企業(yè)管理中的地位
1.2.3 加強(qiáng)采購(gòu)管理的必要性
1.3 采購(gòu)職能的進(jìn)化與發(fā)展
1.3.1 采購(gòu)職能的演化過(guò)程
1.3.2 采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)化
1.3.3 實(shí)施優(yōu)化采購(gòu)
1.3.4 采購(gòu)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)換
1.3.5 全球采購(gòu)的趨勢(shì)
1.4 采購(gòu)模式
1.4.1 定量采購(gòu)模型
1.4.2 定期采購(gòu)模型
◇本章習(xí)題
◇案例分析
第2章 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制
2.1 采購(gòu)調(diào)查
2.1.1 采購(gòu)調(diào)查組織
2.1.2 采購(gòu)調(diào)查的跨職能團(tuán)隊(duì)
2.1.3 采購(gòu)調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 所購(gòu)材料、產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)查
2.1.5 目標(biāo)成本核算
2.1.6 商品調(diào)查
2.1.7 供應(yīng)商調(diào)查
2.1.8 采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查
2.1.9 評(píng)價(jià)采購(gòu)調(diào)查成果
2.2 采購(gòu)計(jì)劃的編制
2.2.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
2.2.2 影響編制采購(gòu)計(jì)劃的因素
2.2.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制程序
2.3 采購(gòu)預(yù)算
2.3.1 預(yù)算與采購(gòu)預(yù)算的概念
2.3.2 編制采購(gòu)預(yù)算的原則
2.3.3 采購(gòu)預(yù)算的作用
2.3.4 采購(gòu)預(yù)算類(lèi)型
2.3.5 采購(gòu)預(yù)算制定的依據(jù)
2.3.6 采購(gòu)預(yù)算編制步驟
2.3.7 采購(gòu)預(yù)算的編制方法
2.3.8 采購(gòu)預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
◇本章習(xí)題
◇案例分析
第3章 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作
3.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程
3.1.1 發(fā)現(xiàn)需求
3.1.2 對(duì)所需產(chǎn)品或服務(wù)加以準(zhǔn)確描述
3.1.3 對(duì)可能的供貨來(lái)源加以選擇與分析
3.1.4 確定價(jià)格和采購(gòu)條件
3.1.5 采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備
3.1.6 跟蹤和催貨
3.1.7 貨物的接收和檢驗(yàn)
3.1.8 結(jié)清發(fā)票、支付貨款
3.1.9 維護(hù)記錄
3.2 采購(gòu)訂單管理
3.2.1 采購(gòu)訂單
3.2.2 訂單的準(zhǔn)備
3.2.3 選擇供應(yīng)商
3.2.4 訂單的簽訂
3.2.5 訂單的跟蹤
3.3 物料跟催管理
3.3.1 交期管理
3.3.2 交貨期延誤的原因分析
……
第4章 采購(gòu)成本控制
第5章 招標(biāo)管理
第6章 采購(gòu)談判與合同管理
第7章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
第8章 企業(yè)業(yè)務(wù)外包
第9章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估
第10章 供應(yīng)商考核
第11章 供應(yīng)商關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)