第一章 要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)/ 1
從個(gè)體和集體角度，對(duì)體制內(nèi)科技工作者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因進(jìn)行了分析。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大形勢(shì)下,政府、投資界和產(chǎn)業(yè)界的積極拉動(dòng)，更重要的是在科技工作者的內(nèi)心驅(qū)使下,一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代來臨了。
第一節(jié) 個(gè)體的選擇/ 4
第二節(jié) 集體的選擇/ 7
第二章 困難重重/ 11
針對(duì)體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程中常見的幾類問題：人的問題、精力不支、缺錢和融資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 等。結(jié)合問題分析提出了對(duì)策建議和方法思路。
第一節(jié) 人的問題/ 13
第二節(jié) 精力不支/ 22
第三節(jié) 缺錢和融資/ 24
第四節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)/ 30
第五節(jié) 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/ 33
第六節(jié) 其他的困擾/ 36
第三章 看到希望/ 41
看清形勢(shì)、看懂規(guī)律、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)。從時(shí)代機(jī)遇、市場(chǎng)需求、政策導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)要素等背景出發(fā)，分析了行業(yè)的發(fā)展形 勢(shì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。它山之石，可以攻玉，書中總結(jié)和分析了斯坦福、MIT 等創(chuàng)業(yè)型大學(xué)打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合國(guó)內(nèi)高校推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐，總結(jié)了我國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
第一節(jié) 時(shí)代機(jī)遇/ 44
第二節(jié) 它山之石,可以攻玉/
57
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)高校的實(shí)踐/ 66
第四章 應(yīng)知應(yīng)會(huì):相關(guān)法規(guī)/ 75
針對(duì)體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)實(shí)際，從實(shí)踐角度總結(jié)企業(yè)三法(《公司法》《合伙企業(yè)法》《證券法》)、《促進(jìn)科技成 果轉(zhuǎn)化法》、國(guó)資管理等相關(guān)法規(guī)的操作要點(diǎn)，避免因?yàn)椴涣私?或不重視為后期發(fā)展埋下隱患。
第一節(jié) 企業(yè)三法/ 77
第二節(jié) 《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》/ 91
第三節(jié) 國(guó)資管理/ 101
第五章 應(yīng)知應(yīng)會(huì):基礎(chǔ)實(shí)務(wù)/ 117
針對(duì)體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)的主要實(shí)務(wù)和主要問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策和建議。內(nèi)容包括公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)管理、融資、稅費(fèi)統(tǒng)籌、專利管理、項(xiàng)目推廣等主要業(yè)務(wù)。
第一節(jié) 公司注冊(cè)/ 119
第二節(jié) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)/ 125
第三節(jié) 不同階段的融資/ 130
第四節(jié) 稅務(wù)基本常識(shí)/ 134
第五節(jié) 專利的申報(bào)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)/ 136
第六節(jié) 適度的包裝/ 142
第六章 有沒有絕招/ 145
成功不可復(fù)制，但經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨一些共性問題，同樣也會(huì)有一些共性的方法,為了少走彎路，既要自力更生，還要善于借力。筆者針對(duì)體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)的常見困難總結(jié)出一套操作建議，形象概括為：投靠山、找替身、拜金主、招死士、借品牌、重人性、會(huì)低調(diào)七個(gè)方面，聯(lián)合起來是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)某一個(gè)方面也可以單獨(dú)實(shí)施。
第一節(jié) 投靠山:找一個(gè)平臺(tái)化的機(jī)構(gòu)做背景/ 147
第二節(jié) 找替身:可以肝膽相照、榮辱與共的死黨/ 150
第三節(jié) 拜金主:找到適合的投資人/ 153
第四節(jié) 招死士:找到志同道合的合伙人/ 156
第五節(jié) 借品牌:找一個(gè)有背景的品牌做信用背書/ 158
第六節(jié) 重人性:優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)同樣需要重視/ 160
第七節(jié) 會(huì)低調(diào):有所為有所不為/
163
第七章 關(guān)于上市/ 167
上市是創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)普遍面對(duì)的問題。 本章對(duì)創(chuàng)業(yè) 者關(guān)心的主要上市相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明,并針對(duì)體制內(nèi)科 ·3· 技工作者提出了具體實(shí)施建議。
第一節(jié) 上市的收益和成本/ 169
第二節(jié) 上市的要求和注意事項(xiàng)/ 173
第三節(jié) 上市的幾個(gè)選擇/ 176
第四節(jié) 如何定價(jià)/ 180
第五節(jié) 一些值得注意的變化/ 182
第六節(jié) 上市就成功了嗎/ 184
第八章 與管理者共同關(guān)注/ 193
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該既有理想又有理性，既有方向又有方法，既有效率又有效益。從創(chuàng)業(yè)者角度向管理者進(jìn)言，涉及制度設(shè)計(jì)和具體操作，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷、政策導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心的問題，以及具體操作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。
第一節(jié) 關(guān)注體制內(nèi)科技工作者的創(chuàng)業(yè)初衷/ 195
第二節(jié) 關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向/ 198
第三節(jié) 關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們擔(dān)心的問題/ 201
第四節(jié) 關(guān)注具體操作/ 205
第五節(jié) 基層管理部門的關(guān)注/ 210
第九章 關(guān)于地域文化/ 215
創(chuàng)業(yè)要考慮文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)適應(yīng)和理解區(qū)域文化。筆者結(jié)合創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目落地的區(qū)域選擇，分析了主要地區(qū)的文化特征，文化對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，文化對(duì)政府及其工作人員的經(jīng)濟(jì)管理行為的影響。
第一節(jié) 文化沒有對(duì)錯(cuò),適者生存/ 218
第二節(jié) 珠三角的開放包容文化/ 219
第三節(jié) 長(zhǎng)三角的匠心文化/ 223
第四節(jié) 重慶碼頭和成都茶樓/ 226
第五節(jié) 山東的齊魯文化/ 229
第六節(jié) 關(guān)于東北的民間評(píng)說/ 231
第十章 HRG 的實(shí)踐與探索/ 237
以哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人集團(tuán)（HRG）為例，介紹了體制內(nèi)科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)工作：堅(jiān)持根植學(xué)校和緊密聯(lián)系市場(chǎng)的特色優(yōu)勢(shì)，按照打通技術(shù)邏輯，打通市場(chǎng)邏輯，全面對(duì)接資本市場(chǎng)冶的要求，圍繞機(jī)器人領(lǐng)域?qū)嵤┊a(chǎn)學(xué)研深度融合,
圍繞聚天下力、爭(zhēng)世界先的發(fā)展理念，通過創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。
第一節(jié) HRG 基本情況/
239
第二節(jié) HRG 機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈/ 245
第三節(jié) HRG 孵化案例/
251
結(jié)束語(yǔ) 任重道遠(yuǎn)/ 259
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