自 序
轉(zhuǎn)眼間,一年又過(guò)去了,筆者的第二本書(shū)《世界極客任正非:華為戰(zhàn)記》終于與大家見(jiàn)面了。坦白地說(shuō),我不是一個(gè)專業(yè)寫(xiě)手,書(shū)肯定有瑕疵,懇請(qǐng)讀者朋友們理解。有人寫(xiě)書(shū)是為了生計(jì),有人寫(xiě)書(shū)是為了愛(ài)好,而我呢,寫(xiě)書(shū)純粹為了學(xué)習(xí),為了探索,希望在探索中能解決一些問(wèn)題。
我之所以要寫(xiě)這本書(shū),是希望能夠向讀者傳遞完整的華為模式,了解任正非先生的思考力;選中任正非先生,源于他創(chuàng)造的華為模式。筆者認(rèn)為這是 21 世紀(jì)的鉆石模式,他為全社會(huì)填補(bǔ)了一個(gè)非常偉大的配套體系,讓世界企業(yè)看到一個(gè)新的生產(chǎn)模式。
中國(guó)這些年來(lái),引進(jìn)了西方企業(yè)管理體制、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式。60 多年過(guò)去了,中國(guó)的中小企業(yè) 3 年以上的成活率不到 3%,這是為什么呢?有人戲稱中國(guó)的企業(yè)家是半夜起來(lái)做事的家伙,大部分創(chuàng)業(yè)者都在經(jīng)歷走向失敗之路或是永不退休的成功之路。這個(gè)戲言讓人唏噓不已,同時(shí)引發(fā)人們對(duì)其出處的思考:它是因何而來(lái)的呢?筆者認(rèn)為,一方面這些年中國(guó)在企業(yè)體制方面,依然沿用著幾十年的老套路,沒(méi)有創(chuàng)新;另一方面,就是我們?nèi)狈?duì)企業(yè)主體模式的重視與探索。這樣的狀況下,筆者以為解讀華為模式,深刻理解任正非的企業(yè)思想結(jié)構(gòu),就顯得尤為重要了,因?yàn)槟菍?huì)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。好的模式,才能代表一個(gè)企業(yè)對(duì)外界的吸引力,一個(gè)國(guó)家對(duì)世界的吸引力。這些年中國(guó)企業(yè)家贏在勤奮,但真真實(shí)實(shí)地輸在模式創(chuàng)新和模式堅(jiān)持上。通過(guò)對(duì)華為公司內(nèi)部體系的梳理,筆者希望能為中國(guó)中小企業(yè)加一把油,送去一團(tuán)火。也希望通過(guò)任正非先生的履歷,給中國(guó)成片的創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)啟發(fā)和力量。我甚至相信:如果有一天任正非先生創(chuàng)辦創(chuàng)客大學(xué),一定是四方來(lái)賀,國(guó)家之幸。中國(guó)強(qiáng)大,是世界人民的一面和平旗幟!
本書(shū)出版之際,有烏海著名書(shū)法家王厚孝、雷平等多位中國(guó)書(shū)協(xié)會(huì)員為本書(shū)題字,有江蘇省宿遷市女作家江雁老師為書(shū)作序,有幫筆者潤(rùn)色的北京匯智博達(dá)圖書(shū)音像有限公司總編輯李廣順老師、編輯劉燕妮老師付出辛勤的勞動(dòng),以及可能在本書(shū)中引用了一些佚名者的圖文資料,在這里一并致謝!
愿本書(shū)能為你了解華為提供一個(gè)新視角。
李東洋
2017 年 10 月 1 日
第一章 穿越任正非不為人知的軼事
出生在山區(qū)的小孩任正非/002
少年立志書(shū)相伴/004
饑寒磨礪求學(xué)路/005
戎裝鐵馬的軍旅歲月/009
第二章 轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海,華為誕生
深圳打拼,從軍人到商人/012
成功要有撞墻精神/014
以信立世,打開(kāi)市場(chǎng)突破口/016
加盟華為,一起走過(guò)的精彩/018
莫貝爾公司,為華為贏得春天/021
只要路是對(duì)的,就不怕走遠(yuǎn)/023
讓奮斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章 人才管理:華為的長(zhǎng)青基石
篩子式的用人機(jī)制/028
從重裝旅到陸戰(zhàn)隊(duì)的組織架構(gòu)/029
激發(fā)斗志的持股制度/033
CEO輪值制是太上老君的煉丹爐/035
末位淘汰制消滅夾心階層/037
新陳代謝的干部任免/041
保鮮企業(yè)的崗位輪換/044
錦上添花的績(jī)效管理/046
企業(yè)重器《華為基本法》/049
量化管理,打磨高品質(zhì)匠人/051
取經(jīng)之路上的獎(jiǎng)與罰/052
凝聚血狼兵團(tuán)的智慧集/055
第四章 產(chǎn)品一定要性感
縱觀產(chǎn)品史/062
發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)/069
華為未來(lái)產(chǎn)品線/072
有溫度的服務(wù)/078
有要求的科研成果/079
第五章 從封閉到向外開(kāi)放的管理研究院
研究所的風(fēng)采/082
呼吁敞開(kāi)胸懷向外界開(kāi)放/086
第六章 穩(wěn)如磐石的華為財(cái)務(wù)
孟晚舟與華為的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)/090
高明的財(cái)務(wù)管理思想/093
財(cái)務(wù)集中管理,重構(gòu)公司運(yùn)行邏輯/095
第七章 這里的文化宛如電閃雷鳴
資源會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息/100
華為存在的理由/101
華為的灰色哲學(xué)/103
關(guān)乎生死的價(jià)值觀/104
關(guān)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)/108
我為什么來(lái)華為/112
第八章 變革是燒不死的鳥(niǎo)
為員工注入革新力量/122
持續(xù)學(xué)習(xí)美軍,去中心化/127
積極變革的華為,沒(méi)有理由不成功/130
理想的變革共建世界全聯(lián)接/136
核心理念的變革,讓企業(yè)翻江倒海/139
技術(shù)變革讓市場(chǎng)顛覆/144
第九章 擴(kuò)張之旅
從中國(guó)巨頭變?yōu)閲?guó)際巨頭/152
華為突圍海外大布局戰(zhàn)略/154
華為的國(guó)際品牌之路/158
華為海外發(fā)展戰(zhàn)略/161
拒絕機(jī)會(huì)主義成就國(guó)際華為/165
第十章 思考未來(lái),華為每天都在危機(jī)中度過(guò)
任正非:一個(gè)永遠(yuǎn)的思考者/172
繁榮的背后危機(jī)四伏/173
三年前華為快要垮了/174
別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒/176
解決了短板,才能有所突破/177
第十一章 極客的世界里,任正非的真經(jīng)與戰(zhàn)記
低調(diào)得過(guò)于神秘,全世界都為他點(diǎn)贊/182
不上市,我有自己的理由/184
不靠貸款靠研發(fā),華為天地很廣闊/185
與蘋(píng)果PK:華為還有很長(zhǎng)的路要走/188
請(qǐng)進(jìn)來(lái)比走出去更重要,聘請(qǐng)高級(jí)顧問(wèn)是成功的秘訣/192
28年的初心,只想狠狠對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒/196
榮光與夢(mèng)想,要的是有過(guò)萬(wàn)的員工年薪超百萬(wàn)/199
除了柳傳志和王石,真沒(méi)人和我玩嘍/203
第十二章 給極客一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)讓草原滿血復(fù)活
回放草原的盛裝/208
草原的迷茫需要極客來(lái)改變/221
附 錄
致新員工書(shū)/225
華為的冬天/230
在華為,人人都是合伙人
華為常務(wù)董事、CFO 孟晚舟清華大學(xué)演講實(shí)錄/240
任正非核心管理思想與管理哲學(xué)/246