2007年5月13日至2012年初，我因為 貪玩不小心陸續(xù)開了十六間小小的參差咖啡館。參差之名源自羅素的須知參差多態(tài)，乃是幸福的本源，因此，我力求每一間參差咖啡館都要不一樣，并非傳統(tǒng)意義上的簡單復(fù)制。五年里從第一間到第十六間，每一間咖啡館我都想方設(shè)法注入新的想法，折騰點新的元素進去，玩得不亦樂乎。
但與此同時我也逐漸發(fā)現(xiàn)了一個要命的問題，那就是，雖然我不愿意承認自己是在做連鎖咖啡館（按我的本意，參差咖啡館以參差之名，就應(yīng)該是一間間有個性的獨立咖啡館，每一間參差咖啡館的主人都應(yīng)該是這間店的核心競爭力，有能力去呈現(xiàn)我們想要的參差多態(tài)），但是店越來越多之后，不僅管理上不得不按連鎖店的方法來，更大的問題是，我沒有辦法源源不斷地找到那么多優(yōu)秀而且參差多態(tài)的年輕人來給我做店長。
就在被這些問題困擾的同時，另一個現(xiàn)象引發(fā)了我的思考。
2011 年開始，隨著參差咖啡新浪微博的粉絲不斷增加，越來越多的網(wǎng)友、粉絲在微博上詢問與如何開一間咖啡館相關(guān)的問題，搞得我應(yīng)接不暇。既然如此，何不索性把我過去幾年開店的心得，經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)成一本書，讓更多的人能夠看到呢？這也符合亞當斯密先生的原理，客觀利人，主觀利己，畢竟出一本書也是我小時候的夢想。于是，2012 年5 月，《就想開間小小咖啡館》由中信出版社出版了。沒想到，一個咖啡館 店小二的處女作，
竟然一上市就成了暢銷書，截止到現(xiàn)在，這本書已經(jīng)累計銷售了超過四十萬冊，應(yīng)該有數(shù)百萬人已經(jīng)看過了這本書了。
出版行業(yè)的人告訴我，目前在中國大陸，能夠賣出兩三萬冊的書就算是暢銷書了，四十萬冊意味著什么，只有出版行業(yè)的人能意識到。而我從這一奇異現(xiàn)象背后也發(fā)現(xiàn)了一個巨大的潛在市場�？梢钥隙�，書的暢銷得益于書名里的兩個關(guān)鍵詞：就想和咖啡館。很多讀者告訴我，看到書名就毫不猶豫地買了，原因很簡單，他也這么想過。
接下來的事情就順理成章了，在那雙看不見的手的引領(lǐng)下，我于同年6 月在武漢開辦了一所參差咖啡夢想學(xué)校。我知道，一定有很多想開一間自己的小小咖啡館的年輕人需要學(xué)習，向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習，這就是我前面說的潛在的巨大市場。姑且不談學(xué)費高低，對很多人來說，離開家鄉(xiāng)跑到武漢參加二十天的全日制學(xué)習，肯定是一個要費些思量的決定。然而，事實證明我的判斷沒有錯，五年來，超過兩千人不辭辛苦，從全國各地來到武漢，最遠的有西藏、新疆、內(nèi)蒙古自治區(qū)，甚至還有一位嫁到馬來西亞的姑娘，在國內(nèi)某機場買了我的書，在飛往吉隆坡的飛機上一口氣看完之后，下飛機就決定要返回中國，到武漢來學(xué)習，然后
回吉隆坡開一間自己的小小咖啡館。
每個人都不斷努力為自己所能支配的資本找到最有利的用途。當然，他所考慮的是自身的利益。但是，他對自身利益的關(guān)注自然會，或者說，必然會使他青睞最利于社會的用途。亞當斯密的學(xué)說這五年在我身上十分徹底地應(yīng)驗了。五年來，每周都有新的學(xué)員店開業(yè)，至今已經(jīng)超過了1000 家，絕大多數(shù)遵循我在課上反復(fù)強調(diào)的小的是美好的和自雇傭原則的小店，日子過得都不錯，其中有近百分之十的學(xué)員店已經(jīng)開了分店，這些數(shù)字的背后，是那么多年輕人實實在在的小日子。
在大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮之下，年輕人創(chuàng)業(yè)的方向到底應(yīng)該是什么？還可以是什么？我自認為在那些萬眾矚目的，高大上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事之外，我像《皇帝的新裝》里面的那個小孩一樣，發(fā)現(xiàn)了整個社會并沒有普遍關(guān)注的事實其實，最適合大多數(shù)年輕人創(chuàng)業(yè)的方向是開一間自己的小店，一間符合和滿足消費升級方向的小店。
當一個國家完成初步的財富積累之后，第三產(chǎn)業(yè)占GDP 的比重應(yīng)該逐步提高�？v觀中國的第三產(chǎn)業(yè)最近四十年的發(fā)展，早年開始從事第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員基本都被認為是找不到更好出路的人。而隨著消費升級的展開，第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員急需做一次大換血由在富足時代成長、受互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境熏陶的年輕人，去替代匱乏時期開始從業(yè)、被迫選擇第三產(chǎn)業(yè)的那一代人。新一代年輕人對審美和生活品質(zhì)有追求，他們更有優(yōu)勢，更有可能準確地滿足消費升級的需求；隨著社會結(jié)構(gòu)的變化，社會觀念的改變，這批人也開始不嫌棄，甚至樂于從事第三產(chǎn)業(yè)了。
社會在一天天進步，消費者也在一天天成熟，他們對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，小店的經(jīng)營必須順應(yīng)這些市場需求，哪怕是再小的店，也有小店經(jīng)營的講究。遺憾的是，因為社會的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，上一代人并不能給出適合目前市場的有效的經(jīng)營經(jīng)驗，年輕人自己摸索的代價也越來越高；大學(xué)不教這些東西，職業(yè)學(xué)校也大多與社會脫節(jié)，年輕人到哪里去學(xué)習先進的技能和有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)兀?br /> 五年來，看到一批又一批學(xué)員充滿熱情地學(xué)習咖啡技能，尤其是在我親自上課的兩千多個小時的開店指導(dǎo)課程上，我驚嘆學(xué)員們對經(jīng)營常識的缺乏和深入學(xué)習的渴望�；�于此，也基于那雙看不見的手的指引，我決定把我過去十年經(jīng)營小店的實踐，以及過去五年不斷豐富的授課內(nèi)容，梳理成書，給眾多想開店創(chuàng)業(yè)的年輕人做一次觀念的疏導(dǎo)，理念的引導(dǎo)，并通過開店各個環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)和案例分析，告訴大家：蠻干是要付出高昂代價的，糾錯也是需要成本的，開店沒有想象中那么容易，但也沒有那么難，只是我們必須尊重常識，意識到開店也是有講究的。
本書旨在幫助大家規(guī)避不必要的風險；啟發(fā)大家打開思路，靠自己的真誠、勤勞、手藝和聰明才智，開出一間間參差多態(tài)，滿足社會需求，甚至創(chuàng)造了社會需求的精致小店；最終讓更多人既能過上簡單自由的小日子，同時也能促進社會的發(fā)展和進步。
2017 年3 月25 日
臺北