轉(zhuǎn)企改制后大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展研究
定 價：27.8 元
- 作者：張其友 ，李桂福 編
- 出版時間：2012/1/1
- ISBN：9787303137107
- 出 版 社：北京師范大學(xué)出版社
- 中圖法分類：G239.22
- 頁碼：213
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
作為大學(xué)學(xué)術(shù)事業(yè)的重要組成部分，大學(xué)出版社從創(chuàng)立伊始便一直秉持著傳播學(xué)術(shù)文化的使命，始終堅守著推動教育出版、學(xué)術(shù)出版和專業(yè)出版發(fā)展的歷史重任，為增強我國文化軟實力做出了巨大的貢獻。經(jīng)過幾十年的逐步發(fā)展，如今，大學(xué)出版社已成為與中央部委出版社、地方出版社并駕齊驅(qū)的三大重要出版力量之一。然而大學(xué)出版社最初的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)我們追根溯源，回顧以往時，我們看到的是一番艱辛而曲折的成長歷程。
第一部分 大學(xué)出版社與大學(xué)關(guān)系研究
1.1 我國大學(xué)出版社概述
1.1.1 我國大學(xué)出版社的發(fā)展歷史回顧
1.1.2 我國大學(xué)出版社的生長環(huán)境探析
1.2 大學(xué)出版社與大學(xué)的關(guān)系之一——“文化學(xué)術(shù)”篇
1.2.1 概述
1.2.2 為高校教學(xué)科研服務(wù)的立社宗旨
1.2.3 出版社品牌促進大學(xué)影響力的提升
1.2.4 出版社對學(xué)校學(xué)術(shù)科研的支持——出版學(xué)校教師著作，扶植學(xué)術(shù)名師
1.2.5 出版社積極推動學(xué)術(shù)研究并展示相關(guān)成果
1.3 大學(xué)出版社與大學(xué)的關(guān)系之二——“人事管理”篇
1.3.1 大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制之前的校社人事關(guān)系
1.3.2 大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制之后的校社人事關(guān)系
1.4 大學(xué)出版社與大學(xué)的關(guān)系之三——“資產(chǎn)財務(wù)”篇
1.4.1“學(xué)術(shù)性事業(yè)單位”及“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”兩階段的校社資產(chǎn)財務(wù)關(guān)系
1.4.2 轉(zhuǎn)企改制后的校社資產(chǎn)財務(wù)關(guān)系
1.5 對未來大學(xué)出版社與大學(xué)關(guān)系的研究
1.5.1 轉(zhuǎn)企后大學(xué)出版社發(fā)展應(yīng)遵循的原則
1.5.2 轉(zhuǎn)企后大學(xué)出版社與大學(xué)關(guān)系的發(fā)展
1.5.3 轉(zhuǎn)企后大學(xué)出版社繼續(xù)堅持為教學(xué)科研服務(wù)的宗旨
第二部分 轉(zhuǎn)制背景下我國大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2.1 轉(zhuǎn)制背景下我國大學(xué)出版企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.1.1 我國大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展狀況及問題綜述
2.1.2 轉(zhuǎn)制背景下我國大學(xué)出版企業(yè)的發(fā)展定位問題
2.1.3 轉(zhuǎn)制背景下我國大學(xué)出版企業(yè)面臨的機制問題
2.2 我國大學(xué)出版企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的定位
2.2.1 進入戰(zhàn)略——異地開拓
2.2.2 整合戰(zhàn)略
2.2.3 多元化戰(zhàn)略
2.2.4 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
2.3 我國大學(xué)出版企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位
2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.3.2 利基戰(zhàn)略
2.3.3 差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.3.4 案例分析：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社的品牌建設(shè)
2.4 實施大學(xué)出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的重要措施
2.4.1 設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理機構(gòu)
2.4.2建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
2.4.3 建立有力的風(fēng)險管理機制
2.4.4 建立有效的信息溝通機制
2.4.5 探索科學(xué)的戰(zhàn)略評價體系
第三部分 大學(xué)出版企業(yè)資本運營研究
3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與大學(xué)出版企業(yè)進行資本運營的必要性
3.1.1 出版產(chǎn)業(yè)宏觀的政策環(huán)境和市場環(huán)境
3.1.2 大學(xué)出版企業(yè)進行資本運營的必要性
3.2 大學(xué)出版企業(yè)資本運營現(xiàn)狀
3.2.1 大學(xué)出版企業(yè)資本運營
3.2.2 大學(xué)出版企業(yè)資本運營調(diào)查
3.2.3 大學(xué)出版企業(yè)的資本運營案例：華中科技大學(xué)出版社、北京師范大學(xué)出版社
3.3 大學(xué)出版企業(yè)資本運營存在的問題與分析
3.3.1 對資本運營缺乏認識
3.3.2 缺乏資本運營的制度和人才
……
第四部分 大學(xué)出版企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀及策略研究
第五部分 我國大學(xué)出版企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)
第六部分 我國集團化大學(xué)出版企業(yè)內(nèi)部控制研究
參考文獻
2.3.2.2 實施利基戰(zhàn)略的要點
（1）尋找市場空白點，創(chuàng)造、細分市場。進入空白市場是建立品牌的最佳途徑，因為新市場的競爭力不足、風(fēng)險較低，容易帶來較高收益。它要求經(jīng)營者具有敏銳的市場嗅覺，及時把握讀者需求，主要可以從兩個出發(fā)點尋找利基市場：一是根據(jù)所屬大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢，創(chuàng)造市場。如西北工業(yè)大學(xué)出版社的“三航”（航空、航天、航海）特色，大連海事大學(xué)出版社的“海事”特色，中國礦業(yè)大學(xué)出版社的“煤礦”特色，中國石油大學(xué)出版社的“石油”特色等，已在專業(yè)出版領(lǐng)域獲得讀者認可。二是根據(jù)廣大學(xué)生及專業(yè)讀者的需求，細分市場。在被清華、人郵、電子、機工幾近壟斷的電子信息類教材市場中，北京航空航天大學(xué)出版社通過市場調(diào)研，進一步挖掘讀者需求，牢牢控制單片機、嵌入式系統(tǒng)教材出版的市場占有率，在硬件技術(shù)出版方面高居榜首。
（2）出擊競爭者弱點，實現(xiàn)取而代之。市場空白點并不是人人可尋的，它受限于產(chǎn)品的市場飽和度、經(jīng)營者的信息敏銳度、出版企業(yè)的發(fā)展定位等各種因素，實際上，競爭者的弱點便是出版企業(yè)的理想切入點。如海豚出版社抓住市場上英語語法圖書趣味性較差、大社重視不夠的特點，出版了《無敵英語語法》，其新穎的內(nèi)容及版式設(shè)計使在品種眾多的同類書中脫穎而出，海豚出版社也因該書及無敵品牌系列進入了英語類圖書出版實力派之列。
（3）實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展。利基市場建立初期，產(chǎn)品的市場飽和度不足，地域狹小限制了發(fā)展空間，出版企業(yè)應(yīng)及時進行資源的深度開發(fā)，延伸該品牌的系列圖書，將品牌圖書迅速銷往更廣大的目標市場，以最快的速度、最有利的措施鞏固市場地位。中國石油大學(xué)出版社以“生根戰(zhàn)略十品牌帶動”的思路開發(fā)“石油”選題，不斷進行選題的優(yōu)化和整合，形成了具有一定市場競爭能力的4個選題板塊--高校教材教輔、石油工人培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、素質(zhì)教育圖書，出版了面向全國的國家職業(yè)技能鑒定類光盤與圖書上百種。
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