將應該做的事認真且樂觀地堅持到底

僅憑領袖氣質就能夠帶領公司不斷前行的時代已經(jīng)過去�，F(xiàn)在我更認為，與領袖氣質相比，堅持某種態(tài)度并且采取行動，可以讓工作更加輕松，同時還能夠取得成果。如果用一句話來概括，那就是本書即將為大家介紹的成為最后一人。關于最后一人，我將在序章中進行詳細說明，現(xiàn)在只要將其理解為決心承擔全部責任的人即可。

企業(yè)在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。如今，為了承擔上述的責任，對于必須具備的專業(yè)水平的要求變得越來越高。銷售部門必須是銷售專家，后勤保障部門必須是能夠從世界各地采購所需產品的專家。不管公司規(guī)模如何，上上下下的大小領導都必須是相關領域的專業(yè)人士。社長理所當然地應該是提高業(yè)績的專家，一家大公司的員工必須都是職場精英。

對于自己所處的行業(yè)，必須能分清什么是有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)活動，什么是有話題但沒有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)活動。如此一來，對自身專業(yè)水平的要求將變得越來越高。

再加上商業(yè)活動的時間軸大幅縮短。上個月才剛剛決定的事情，這個月就不得不推翻的情況屢見不鮮。在不斷變化的商業(yè)活動現(xiàn)場，所有人都在不斷犯錯和嘗試。

正是在這種時候，做出一個決定，然后自己承擔全部責任并采取行動的重要性才顯現(xiàn)出來。

一說起承擔責任，好像給人一種很沉重的感覺，但實際上并非如此。相反，如果去掉這種被動的心理包袱，就會產生當事者意識，這使你敢于嘗試更多的挑戰(zhàn)，工作也更加輕松。請試著將承擔責任當成自己理所當然應該做的事情并采取行動。然后你會發(fā)現(xiàn)，不管面對任何局面，自己都能夠順利地做出判斷并采取行動，而且判斷和行動都會變得更加正確。

假設自己現(xiàn)在正站在人生的分岔路口。

實際上，我在六十九歲的時候面臨人生的重大抉擇。當時我馬上就要七十歲了，日立制作所卻邀請我擔任社長。

坦白地說，一開始我很迷惑。因為日立制作所當時正處于七千多億日元赤字的虧損狀態(tài)。盡管現(xiàn)在作為綜合電機生產商的代表，日立被看作是日本走向世界的領軍企業(yè)，但就在幾年前，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況可以說非常嚴峻。

為處于這樣一種困境之下的企業(yè)決定前進的道路，其難度之大不言而喻。

就我當時的年齡來說，即使我拒絕就任社長也不會遭到任何指責。而且，即使我就任社長，作為社長做出的一切決定和行動，都將面臨巨大的壓力。我應該回避風險平安無事，還是承擔責任勇敢前行當時在背后支撐我的，就是成為最后一人的意識。

我選擇身先士卒走上改革的道路，有條不紊地做出決定并采取行動。在大家的幫助下，到 2014 年我辭去董事長職務的五年間，日立集團以有史以來最高收益的狀態(tài)實現(xiàn)起死回生。

本書涉及很多關于日立集團起死回生的方法論。但我最希望傳達給大家的，并不是重建公司的方法，而是一種工作理念：只要每個人都帶著最后一人的心態(tài)工作，那么等待你的很有可能是更好的結果。

那么，敢于挑戰(zhàn)、勇往直前具體應該怎么做才好呢？每天認真工作，將工作徹底完成，帶著這樣的意識開展工作的人一定能夠取得成果。其實并沒有什么特別的方法，我真的這樣認為。我所實踐的都是理所當然應該做的事情。本書內容，第一眼看上去可能都是理所當然的事情，是任何公司、任何組織都會做的事情，沒有任何特別的地方。但是，如果有更多的人能夠認識到這些理所當然的事情，并且將其堅持下去，那么不管是公司的業(yè)績，還是日本的經(jīng)濟狀況，都會變得更好。

本書的內容，并不只適用于像日立集團那樣規(guī)模龐大的企業(yè)，它還能應用在所有企業(yè)，甚至每個人的日常工作中。因此，那些將要撐起未來日本經(jīng)濟發(fā)展重擔的年輕職場精英們，更應該讀一讀這本書。