第一篇轉型與突破5

一、華為、溫氏：寒冬中如何回歸成功5

（一）價值觀始終如一，戰(zhàn)略上心無旁騖6

（二）以人力資本價值為核心，構建共創(chuàng)共享機制8

（三）持續(xù)投入研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力9

（四）高度信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的運營管理系統(tǒng)9

（五）企業(yè)界的高瞻遠矚和穩(wěn)定的高管團隊10

二、2017，中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型新路徑11

（一）增長糾結的時代：錢難賺，概念滿天飛12

（二）戰(zhàn)略轉型的創(chuàng)新路徑13

三、突破成長困境：領導、機制和管理的平衡24

（一）成長困境：領導缺位，機制不靈，管理失效24

（二）突破之道：領導、機制、管理的三位一體系統(tǒng)27

（三）運用之妙：機制先于管理，團隊先于組織，領導先于機制41

四、互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷的變與不變48

（一）互聯(lián)網(wǎng)空間改變了什么？48

（二）營銷如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 熱潮51

（三）未來四種營銷模式將崛起52

第二篇變革中的企業(yè)組織56

一、重構戰(zhàn)略、組織與人的新思維56

（一）重構戰(zhàn)略和治理新思維57

（二）重構組織新思維61

（三）互聯(lián)網(wǎng)是人的革命62

二、時代呼喚平臺化組織64

（一）為什么要推進平臺化組織變革64

（二）平臺化組織的三個基本內涵66

（三）企業(yè)組織變革過程中的難題68

（四）實現(xiàn)平臺化組織的基本路徑69

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織與人力資源趨勢73

（一）傳統(tǒng)組織的發(fā)展邏輯73

（二）互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產業(yè)與組織的沖擊79

（三）互聯(lián)網(wǎng)時代的組織與人力資源變革82

四、不確定的外部環(huán)境不變的組織倫理84

五、激活組織，堅持做好三件事86

（一）讓競爭流動成為企業(yè)動力源86

（二）干部的表率勝過一切管理87

（三）一切為了前線的勝利88

第三篇組織中的人90

一、迎接人力資本價值管理時代90

（一）人力資本與貨幣資本共創(chuàng)共享企業(yè)價值，資本與勞動相互雇傭91

（二）讓每一個員工成為價值創(chuàng)造者，是人力資源管理的核心目標93

（三）建立分層分類、客觀公正的價值評價體系94

（四）基于對人性的洞悉、對人的價值的尊重，構建人力資源機制95

（五）建立科學的價值測算體系，讓每個人的價值創(chuàng)造變得可衡量96

（六）不斷提升員工的價值體驗，定制個性化人力資源服務和產品96

（七）人力資本價值管理時代更需要全面認可激勵，并且及時進行兌現(xiàn)97

（八）構建互動與交互式人力資源價值網(wǎng)，不求人才所有，但求人才所用97

二、人是主角：組織將圍繞人來創(chuàng)造價值98

（一）人是目的論重塑了人在組織中的定位99

（二）組織將圍繞人來定義能力、創(chuàng)造價值100

（三）未來將通過價值觀來整合人、組織人102

（四）管理新命題：如何提高組織的自適應性104

三、企業(yè)關鍵人才生命周期管理105

（一）關鍵人才界定與盤點106

（二）關鍵人才勝任力標準構建107

（三）基于CIP模型的人才選拔與招募108

（四）明確人才業(yè)績標準109

（五）構建全面激勵體系109

（六）人才能力培養(yǎng)110

（七）人才職業(yè)發(fā)展111

（八）人才日常動態(tài)管理111

四、用企業(yè)家智慧海納經(jīng)理人112

（一）一個優(yōu)秀的中國企業(yè)家是什么樣112

（二）一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是什么樣的114

（三）用企業(yè)家精神選任職業(yè)經(jīng)理人115

五、權利是爭取來的，而不是老板賦予的116

（一）先責任，后權力117

（二）權力該如何爭��？118

五、海爾實踐：從組織激勵到自我激勵120

（一）海爾三環(huán)四階對賭激勵系統(tǒng)121

（二）海爾對賭激勵流程124

（三）海爾對賭激勵系統(tǒng)的四個機制129

第四篇互聯(lián)網(wǎng)時代如何重塑文化價值觀131

一、這個時代需要什么樣的企業(yè)價值觀131

（一）誠信透明的價值觀132

（二）平等分享133

（三）開放合作133

（四）尊重包容134

（五）契約和自律意識134

二、最好的文化是響應人性135

（一）文化是對人性的響應135

（二）經(jīng)濟形態(tài)變化對文化提出挑戰(zhàn)135

（三）企業(yè)文化的本質是為企業(yè)服務138

（四）尊重個體是文化契約的根本140

三、企業(yè)文化建設的新特征和新方向142

四、轉型期企業(yè)文化建設的三個核心命題146

五、企業(yè)文化的使命永遠不會變151

第五篇構建企業(yè)新競爭力：軟實力154

一、以文化建設構建HR體系154

（一）文化建設的理想尚未照進現(xiàn)實155

（二）文化建設不能遵循統(tǒng)一標準156

（三）文化建設實施人以群分158

二、如何創(chuàng)新人力資源管理機制164

（一）問題診斷模型：找出病因164

（二）四大機制形成合力：激活人力資源管理系統(tǒng)166

（三）資本化：人力資源系統(tǒng)的價值體現(xiàn)166

（四）成熟度評價模型：衡量人力資源的成長168

（五）平衡記分卡與六角色論：評價人力資源管理績效169

三、不確定下的策略管理與計劃預算170

（一）應對外部不確定的三種做法171

（二）策略導向的四種計劃預算方式173

（三）不確定性中如何進行策略管理176

四、構建新競爭力：生態(tài)戰(zhàn)略圈180

（一）生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)戰(zhàn)略180

（二）生態(tài)戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略的區(qū)別182

啟示：構建生態(tài)系統(tǒng)或進入生態(tài)系統(tǒng)186

討論一：演進中的組織與人：在不變中應變186

一、圓桌論壇：187

（一）為什么要探討組織與人的關系187

二、主題發(fā)言191

施煒：理清組織變革的基本邏輯191

張文鋒：組織變或不變的九個關鍵問題195

彭劍鋒：以變應變，組織的十個可能動向200

全懷周：以員工為客戶，構建組織與人新關系206

李志華：激活人性，重構組織與人的共生關系211

云鵬：組織管控VS自主管理213

饒征：互聯(lián)網(wǎng)工作生態(tài)圈創(chuàng)新管理方式220

討論二：自組織式管理：不確定時代的管理新趨勢226

一、主題發(fā)言226

張小峰：關于自組織的幾點疑問226

苗兆光：自組織與傳統(tǒng)組織的三個區(qū)別229

孫波：自組織是實現(xiàn)組織一體化的新方式231

施煒：自組織化，企業(yè)在不確定時代的必由之路235

彭劍鋒：自組織管理的核心要素240

二、圓桌討論245

（一）如何解決自組織管理中的規(guī)則和效率問題245

（二）自組織的效率和活力來自哪里249

討論三：走出績效管理迷途254

一、圓桌討論255

（一）績效管理要從業(yè)績化到定制化255

（二）依據(jù)組織形態(tài)自定義績效管理260

（三）從績效管理的三種現(xiàn)象說起263

（四）活性化管理時代需要評價更多元深化269

二、主題發(fā)言273

彭劍鋒：正本清源，走出管理的四大誤區(qū)273

討論四：參與和分享時代的新合伙制283

一、主題發(fā)言284

夏驚鳴：合伙制的關鍵，成功戰(zhàn)略 對的人284

宋杼宸：合伙制不能成為權力分割器和特權象征288

陳明：合伙制重在解決合心問題290

彭劍鋒：合伙制將是一種生態(tài)292

苗兆光：新合伙制中領導、機制和管理如何統(tǒng)一300

周禹：新合伙制：理論內涵與操作體系304

郭偉：事業(yè)合伙人，共同價值觀的企業(yè)家團隊311

二、圓桌討論：劣后受益才是真的合伙人317

（一）合伙人的四個層次317

（二）沒有企業(yè)家精神就沒有合伙制318

（三）職業(yè)經(jīng)理人與合伙人的區(qū)別319

附：企業(yè)實踐中的四類事業(yè)合伙人320

討論五：國企人力資源管理321

一、圓桌討論：322

（一）人力資源機制體制創(chuàng)新的障礙與突破322

（二）在創(chuàng)新要求下回歸人力資源基本邏輯327

二、主題發(fā)言330

彭劍鋒：在全面深化改革背景下思考國企人力資源創(chuàng)新330