序一
序二
緒論
1項目概述篇
1.1工程概況
1.2建筑結(jié)構(gòu)概況
1.3機電安裝概況
1.4室內(nèi)裝飾概況
1.5外立面概況
1.6室外總體概況
2項目咨詢篇
2.1總體策劃
2.2投資策劃及控制管理
2.3招標管理
2.4管理策劃
2.5經(jīng)驗教訓(xùn)及建議
3項目設(shè)計篇
3.1機電安裝設(shè)計
3.2室內(nèi)裝飾設(shè)計
3.3外立面設(shè)計
3.4外總體設(shè)計
4項目部署篇
4.1施工總部署
4.2不停業(yè)施工難特點及對策
4.3盤扣式腳手架專項方案
4.4施工消防控制
5項目實施篇
5.1機電安裝
5.2室內(nèi)裝飾
5.3外立面裝飾
5.4外總體施工
5.5BIM信息化施工
6EPC總承包管理篇
6.1EPC總承包管理概述
6.2EPC二總承包項目組織架構(gòu)及分工
6.3EPC總承包溝通協(xié)調(diào)方式
6.4合同管理
6.5進度管理
6.6設(shè)計管理
6.7采購管理
6.8技術(shù)管理
6.9人員管理
6.10材料管理
6.11安全文明管理
6.12風險管理
6.13質(zhì)量管理
6.14成本管理
6.15竣工驗收管理
6.16EPC總承包模式*終效果
7成果展示
7.1施工過程記錄
7.2施工成果展示
7.3科研成果展示
7.4經(jīng)濟效益
7.5社會效益
8總結(jié)與展望
8.1項目咨詢總結(jié)
8.2機電安裝總結(jié)
8.3室內(nèi)裝飾總結(jié)
8.4外立面裝飾總結(jié)
8.5核心技術(shù)總結(jié)
8.6EPC總承包管理總結(jié)
8.7展望
結(jié)語
參考文獻