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新浙商
新浙商“新”在哪里?馬云曾說:我相信真正的新浙商精神一定是愿景驅(qū)動(dòng)。本書選取眾多代表性和影響力的浙商與企業(yè),多維度、立體化剖析他們的創(chuàng)業(yè)思路與經(jīng)營哲學(xué),展現(xiàn)浙商與眾不同的使命、精神與信念,揭開這個(gè)世界級商幫獨(dú)特的思考法則與經(jīng)商之道,這對民營企業(yè)的發(fā)展極具借鑒價(jià)值,對廣大創(chuàng)業(yè)者更是具有極大的啟迪和激勵(lì)作用。
從古至今,浙江商人都是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。如今在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省,“浙江模式”、“浙江經(jīng)驗(yàn)”、“浙江現(xiàn)象“已經(jīng)被寫入各類教科書和報(bào)告,贏得世界越來越多的關(guān)注。新時(shí)代浙商已經(jīng)是當(dāng)仁不讓的華夏第壹商幫,在世界范圍內(nèi)影響巨大,這個(gè)群體帶給我們震撼,也帶給我們更多的思考和經(jīng)驗(yàn)。
古語有云,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,這句話可謂是普天之下商人的真實(shí)寫照。然而,縱觀歷史,能把生意做得風(fēng)生水起、遍及天下的人卻寥寥無幾。浙商,本書的主角正是其中最受人矚目的群體之一。在當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)舞臺上,浙商儼然崛起為第一商幫。
從古至今,中國歷史上先后涌現(xiàn)出許多商幫,明清時(shí)期徽商、晉商、潮商三大商幫堪稱翹楚,魯商、粵商、蒙商則崛起于近代,中國經(jīng)濟(jì)史與這些商幫翹楚息息相關(guān)。然而,在激烈的市場競爭中,如今浙商成為成功的群體。在國內(nèi)乃至世界舞臺上,浙商一次次地譜寫著“無浙不成市”的高歌。
作為“東方猶太人”,浙商緊跟時(shí)代潮流,從日化、百貨、鞋業(yè)等輕工業(yè)到大規(guī)模的制造業(yè),從高科技的電子軟件業(yè)到金融業(yè),從五花八門的教育機(jī)構(gòu)到縱橫四海的跨國貿(mào)易均有所涉及。如今是浙商全面出擊的時(shí)代,他們就像一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,正浩浩蕩蕩地向全國乃至全世界進(jìn)軍。
不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出,如今浙商已成為時(shí)代的“弄潮兒”,引領(lǐng)著整個(gè)中國民營經(jīng)濟(jì)的潮流。2015年公布的中國實(shí)力最雄厚的50家民營企業(yè)中,有24家為浙江企業(yè),可以說中國民企的半壁江山乃是浙江企業(yè)。2012年,香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常教授曾赴溫州實(shí)地考察,事后感慨道:如今浙商不僅在中國有名,在全球也很有名,現(xiàn)在全世界的目光都聚焦在浙江。
以下這些數(shù)據(jù)足以真實(shí)地反映浙商的實(shí)力和勃勃生機(jī):2008年公布的《胡潤慈善榜》中,共有包括李書福、魯冠球、林圣雄在內(nèi)的18位浙江企業(yè)家上榜;2012年,在中國500強(qiáng)民營企業(yè)中,有212家浙江民營企業(yè)上榜,占總數(shù)的42.4%,這已是浙江企業(yè)連續(xù)13年在全國占居首位;在2016年《福布斯》第10次頒布的中國富豪榜上,共有23位浙江籍企業(yè)家榜上有名,成為這份榜單上一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
浙商不僅把生意做到了國內(nèi),在世界的各個(gè)角落都有操著浙江口音的商人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在國內(nèi)西部地區(qū),就有300多萬浙商將“義烏街”“浙江村”“溫州路”辦得紅紅火火,還有450多萬浙江商人活躍在世界各地。就這一方面而言,浙商是當(dāng)之無愧的“東方猶太人”。
較之歷史上鼎鼎有名的“龍游幫”“寧波幫”,“新浙商”有著更為豐富的內(nèi)涵。新浙商既需要白手起家的草根精神,又需要對歷史文化的傳承意識,還要緊跟時(shí)代潮流與時(shí)俱進(jìn),以過人的膽識和驚人的創(chuàng)造力走在時(shí)代潮流的最前端。就新浙商群體而言,第一代浙商有著敏銳的市場嗅覺,牢牢把握市場先機(jī),實(shí)現(xiàn)資本原始積累;第二代浙商有的從上一代接過帥印,繼續(xù)書寫商業(yè)傳奇,有的自主創(chuàng)業(yè),在資本市場開疆拓土;而第三代年輕浙商則有良好的教育背景,深受互聯(lián)網(wǎng)熏陶,已經(jīng)在新時(shí)代初露鋒芒。第三代浙商有著與前輩如出一轍的勇氣、魄力和膽識,同時(shí)較之前輩,他們又有著更開闊的視野和更深厚的知識儲備。
作為中國首屈一指的優(yōu)秀商人群體,浙商一次次地向世人展示了在危機(jī)面前力挽狂瀾的勇氣和魅力。浙商的成功值得研究,我們不僅要研究“個(gè)體”浙商的成功案例,更要研究他們作為“群體”的成功要素,這對于個(gè)人、企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的啟迪作用和借鑒意義。
作者簡介
子航,原名肖苗,畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞學(xué)院,傳播學(xué)碩士。長期關(guān)注前沿財(cái)經(jīng),研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,探尋熱點(diǎn)人物背后的故事。
第一章 從邊緣到主流:浙商的歷史演進(jìn)
1.風(fēng)云浙商,孕于越土 // 003
2.文哲底蘊(yùn),儒商伊始 // 007
3.現(xiàn)實(shí)啟迪:千年傳承的商幫文化 // 010
4.寧波商幫之崛起,當(dāng)代之借鑒 // 013
5.龍游乍起,商界翹楚 // 017
6.改革開放,春風(fēng)又綠江南岸 // 021
7.科技新浙商,正在崛起的力量 // 024
第二章 在義與利之間覺醒:浙商的人文內(nèi)涵
1.浙商精神,浙江精神之鮮明內(nèi)涵 // 031
2.商業(yè)倫理,浙商的義利觀 // 035
3.義利兼顧:游走于正義與功利之間 // 038
4.價(jià)值取向,新浙商成功的驅(qū)動(dòng)力 // 042
5.草根浙商,家族企業(yè)的天然優(yōu)勢 // 045
6.血緣紐帶,家族企業(yè)的顯著優(yōu)勢 // 049
7.當(dāng)代“炒”家:野蠻生長,毫厘必爭 // 052
8.群體認(rèn)同,浙商的另類歸屬感 // 055
9.低調(diào)務(wù)實(shí),浙商的商業(yè)性格 // 059
第三章 拓荒的英雄、創(chuàng)新的先鋒:浙商的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1.浙江家族企業(yè):家族進(jìn)化,為財(cái)富護(hù)航 // 065
2.新浙商,在創(chuàng)新中求變 // 069
3.后危機(jī)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身 // 073
4.黃金寶:一直走在創(chuàng)業(yè)的路上 // 077
5.林東:在模仿中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中前進(jìn),
用創(chuàng)意成就明天 // 079
6.鄭曉峰:做大家愛喝的“休閑啤酒”,
去有錢人的地方賺有錢人的錢 // 083
7.廖春榮:讓Hello Kitty定居中國,
讓創(chuàng)意的種子把根扎牢 // 086
8.蔣偉華:巧用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),用創(chuàng)意顛覆傳統(tǒng) // 089
9.孫德良:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)拓荒者,
永不停歇地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 // 092
10.徐冠巨:智能公路物流的引路人 // 095
第四章 醉翁之意不在酒:浙商的市場嗅覺
1.浙商,嗅出商機(jī)的商場玩家 // 101
2.了解市場,謹(jǐn)慎小心“吃螃蟹” // 105
3.抓住先機(jī),打造自身優(yōu)勢 // 109
4.緊跟政策,嗅出商機(jī) // 112
5.把握市場風(fēng)向,識別替代品 // 115
6.宗慶后:以敬畏之心與市場相處 // 118
7.任正非:擁有像狼一樣敏銳的嗅覺 // 121
8.馬云:市場就是看不見的江湖 // 124
9.鐘睒睒:“農(nóng)夫”的市場搶占賽 // 128
第五章 眼光決定未來:浙商的戰(zhàn)略眼光
1.目光敏銳,緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇 // 135
2.“立體化擴(kuò)張”,從“浙江經(jīng)濟(jì)”到
“浙江人經(jīng)濟(jì)” // 138
3.張亞波:改革應(yīng)是企業(yè)的警醒與自覺 // 141
4.戴天榮:把握時(shí)機(jī),彎道超車,逆襲擴(kuò)張 // 145
5.錢金波:低調(diào)者攀登的高度始終以客戶為中心 // 148
6.周曉光:生有涯,學(xué)亦有涯 // 151
7.姚新義:要做就做到業(yè)內(nèi)頂尖水平,
向高端制造起航 // 154
第六章 游走于規(guī)則與不規(guī)則之間:浙商的管理運(yùn)營
1.沖破樊籠,擺脫家族制 // 159
2.儒商思想,成就浙商企業(yè) // 162
3.任正非:潛力比經(jīng)驗(yàn)更重要 // 165
4.宗慶后:高度集權(quán)的扁平管理追求簡單和穩(wěn)定 // 168
5.吳志澤:從家族模式走向聯(lián)合經(jīng)營 // 172
6.馬云:管理企業(yè),先管理人心 // 175
7.馬云:要唐僧團(tuán)隊(duì),不要?jiǎng)鋱F(tuán)隊(duì) // 178
第七章 產(chǎn)品與文化的前世今生:浙商的品牌營銷
1.用品牌敲開市場大門 // 185
2.品牌魅力,“再活五百年攻略” // 188
3.以生動(dòng)的語言講述品牌故事 // 192
4.丁磊:品牌營銷的根本是態(tài)度營銷 // 195
5.宗慶后:把握好時(shí)機(jī),讓品牌綻放 // 198
6.柳傳志:融合東西方文化,走國際化道路,
讓聯(lián)想做世界的品牌 // 202
7.屠紅燕:從品牌起航,以文化立足 // 205
第八章 競爭是游戲,更是藝術(shù):浙商的競爭謀略
1.同學(xué)經(jīng)濟(jì),為浙商插上翅膀 // 211
2.從“團(tuán)”到“群”:產(chǎn)業(yè)的集群式拓展 // 214
3.鄭萊莉:天道酬勤,做成功的創(chuàng)二代,
永遠(yuǎn)給自己充電 // 217
4.丁磊:不急于一時(shí),后來者居上 // 220
5.張亞波:從“成本領(lǐng)先”走向“技術(shù)領(lǐng)先” // 223
6.馬云:顛覆,即擁有一支超高效執(zhí)行力的隊(duì)伍 // 226
第九章 黃金時(shí)代,以資本角逐市場:浙商的資本布局
1.浙商時(shí)代:大步邁開,全球布局 // 233
2.顛覆傳統(tǒng),全球資本布局 // 236
3.李如成:從服裝大王到資本大鱷,不斷磨礪,
提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 // 239
4.郭廣昌:用中國動(dòng)力嫁接世界資源 // 242
5.馬云:戰(zhàn)略至上,我的融資之道 // 245
6.宗慶后:輸入優(yōu)質(zhì)的資本血液 // 248
7.李書福:中西合璧,讓管理層有充分的自由,
引領(lǐng)沃爾沃走向復(fù)興 // 251
第十章 站在世界的舞臺上:浙商的全球化
1.用世界級思想成就世界級企業(yè),從低調(diào)做起,
才能成就高調(diào) // 257
2.緊跟浪潮,集體突襲海外品牌 // 260
3.陳建成:一路馳騁,決不放棄嶄露頭角,
成就“東方西門子” // 264
4.徐文榮:讓“好萊塢”崛起于東方,
用最先進(jìn)的技術(shù)和最低廉的成本 // 267
5.魯冠球:用海外資本去收購海外企業(yè),
把中國汽車開向世界 // 271
6.陳愛蓮:邁開大步,登上世界舞臺 // 274
7.莊啟傳:讓寶潔棋逢對手,永不滿足,超越自我 // 277
第十一章 猶太式中國人的經(jīng)商法則:溫商的風(fēng)起云涌
1.溫商崛起:別具一格的地緣文化 // 283
2.拿來主義:模仿是創(chuàng)新的基礎(chǔ) // 286
3.抱團(tuán)打拼:溫商的資本紐帶 // 290
4.溫州模式:不斷追求突破 // 293
5.不一樣的樹林:溫州模式PK青島模式 // 295
6.邱光和:借力共贏,凝聚一切力量 // 299
7.南存輝:將“正泰大道”寫入德國歷史 // 302
8.鄭秀康:勇闖世界的“中國狼” // 305
第一章從邊緣到主流:浙商的歷史演進(jìn)1.風(fēng)云浙商,孕于越土浙商,顧名思義,就是出生于浙江的商人。浙江是一片自由而靈動(dòng)的熱土,在那里孕育并培養(yǎng)出了許多優(yōu)秀的商海驕子。而這一切若要追根溯源,則可以回溯到2000多年前的越地文明。
古時(shí)候,浙江被稱為甌越,也就是孔子所說的“蠻夷之地”,需要利用中原的禮樂文化進(jìn)行教化。然而,浙江受山河湖海阻隔,偏安一隅,遠(yuǎn)離封建大一統(tǒng)思想的核心輻射地帶,因此這里的文化別具一格。
古時(shí)候,浙江的先民們就注重以文化為手段來推動(dòng)國計(jì)民生的發(fā)展,靠著天然的地理環(huán)境、交通位置和豐饒的物產(chǎn),他們長期從事商業(yè)活動(dòng)。西周末年至春秋初期,中國社會正從奴隸制向封建制過渡,工商業(yè)有了萌芽之勢,并逐漸繁榮起來。在百花齊開的亂世里,浙人能臣經(jīng)商治世者甚眾。
若要回顧那段風(fēng)雨飄搖的歲月,有兩個(gè)名字是我們無論如何也避不開的,那就是勾踐和范蠡。二人為越國揭開了新的序幕,并且身體力行,對越國的區(qū)域文化產(chǎn)生了巨大影響,這種影響一直持續(xù)到今日。
古時(shí)候的越國就是今天的浙江,當(dāng)年越王勾踐被吳國人打敗,淪為俘虜,在吳國茍且度日,最終在范蠡等幾位能人志士的相助下,他才返回了越國。勾踐回到越國后,表面上低調(diào)內(nèi)斂,對吳王俯首稱臣、畢恭畢敬,暗地里卻一心想要報(bào)仇雪恨。他和老百姓一起下到田地里參與耕種,勾踐的夫人也與越國的其他婦女一同織布紡紗,推動(dòng)越國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。當(dāng)年,越國遭遇了亡國之災(zāi),人口銳減,于是勾踐制定了有針對性的政策,鼓勵(lì)人們生育。勾踐授予范蠡權(quán)力,讓他訓(xùn)練兵馬;也授予文種權(quán)力,讓他精心管理國家各項(xiàng)事務(wù)。勾踐還深入民間,聽取老百姓的意見,并對處于貧困之中的百姓施以援手。勾踐臥薪嘗膽,花了十來年時(shí)間來推動(dòng)本國人力與物資的發(fā)展,又花了十來年時(shí)間深入研究各項(xiàng)國家政務(wù)。他任人唯賢,對有識之士予以重任,最終打敗了吳國,一雪前恥。
對于一代又一代浙江人而言,勾踐臥薪嘗膽的故事就是他們自己人生觀、價(jià)值觀的原型。對于整個(gè)浙商群體而言,他們每個(gè)人身上都流淌著先祖勾踐的文化血統(tǒng)。浙商以“趙王勾踐”為文化原型,這也是浙商作為中華民族最強(qiáng)大商人群體與其他地區(qū)商人的區(qū)別之所在。
其實(shí),正是內(nèi)心熊熊燃燒著的復(fù)仇火焰支撐著勾踐,讓他一步步走到了最后。對于大部分浙商而言,貧寒是他們出生時(shí)就被打上的烙印,他們迫切地渴望能擺脫貧困,進(jìn)入社會的富裕階層,這種心情與當(dāng)年勾踐熊熊燃燒的復(fù)仇之火是何其相似。
在浙江省諸暨市杭金衢高速公路上有一塊廣告牌,上面的廣告語很是引人注目,那就是“越王臥薪嘗膽地,諸暨工業(yè)創(chuàng)業(yè)園”。諸暨人把這塊廣告牌立在如此醒目的地方,就是為了表達(dá)其迫切的創(chuàng)業(yè)心理,而這也反映了所有浙江人的心聲。浙商群體多是草根階層出身,他們經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的目的也很單純,那就是脫貧致富。在他們看來,貧困乃是人生最大的恥辱,亦是最危險(xiǎn)的勁敵。于是,浙江人掙脫了各種外界條件的束縛,走出了家門,只要能掙錢,干什么臟活、累活都毫無怨言。在20世紀(jì)80年代,全浙江省共有200多萬人遠(yuǎn)離家人,前往外省打工。這些討生活的人們游走于社會的邊緣,推動(dòng)了歷史的進(jìn)程,大步向前地為歷史書寫著新的篇章。當(dāng)年那些討生活的人群中最優(yōu)秀的部分脫穎而出,成為今天的浙商。在最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,他們以現(xiàn)實(shí)、低調(diào)、直接的方式追求著經(jīng)濟(jì)利益,并成就了今天的經(jīng)濟(jì)奇跡——浙商。
陶朱遺風(fēng)的經(jīng)商秘訣
范蠡是春秋戰(zhàn)國年間才華橫溢的政治家、軍事家,同時(shí)還熟諳經(jīng)濟(jì)。范蠡是勾踐手下最有威望的大臣,長期活躍在吳越精彩紛呈的政治舞臺上。在范蠡的苦心輔佐下,勾踐最終戰(zhàn)勝了吳國,成功復(fù)國。而范蠡對名利毫不留戀,頭也沒回地退出了政治的舞臺,改名為陶朱,開始在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮他的才華。作為商人的陶朱同樣也很成功,甚至被后人譽(yù)為商圣。
作為中國歷朝歷代商人的鼻祖,范蠡在紹興留下了很多遺址。范蠡設(shè)立了經(jīng)商要遵循的幾大原則,如四通貿(mào)易、薄利多銷、供求之盈缺決定價(jià)格之貴賤等,日后崛起的浙商將這些原則視為經(jīng)商的不二法則。除此之外,范蠡對于后世浙商的人生觀、價(jià)值觀也產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)年,他毅然決然地放棄高位,投身商海,并最終成為富甲一方的巨賈,這讓作為后來者的浙商明白了,官場并不是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一舞臺,在商海里乘浪搏擊也可能斬獲榮光。正是在這種敢闖、敢拼的價(jià)值觀的激勵(lì)下,浙江人紛紛走出家門,投身于工商業(yè)中,并最終徹底擺脫了貧困。對浙江人而言,選擇經(jīng)商是他們?nèi)谌胙}里的一種自發(fā)自覺。
“居商則致千金,居官則致卿相”,范蠡的一生生動(dòng)地演繹了不同維度的成功,而作為后來者的浙江人也紛紛效仿他的經(jīng)商法門?偨Y(jié)起來,范蠡在商業(yè)上獲得巨大成功的原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:
第一,洞悉先機(jī)。春秋末年,商業(yè)開始萌芽,自由經(jīng)營的商人開始活躍在市場上。當(dāng)時(shí)的市場形勢復(fù)雜多變,要想謀取利潤,就必須把握市場的信息脈搏。范蠡的一大優(yōu)勢就是善于了解并預(yù)測市場行情的走向,從而把握先機(jī)。在經(jīng)商的過程中,他既能根據(jù)時(shí)令調(diào)整經(jīng)營策略,又能適時(shí)把握未來市場的走勢,從而以最具優(yōu)勢的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,將主動(dòng)權(quán)一直緊緊抓在手里。
第二,把握商品價(jià)格的規(guī)律。在范蠡看來,任何商品價(jià)格的貴賤都不是恒定的,而是根據(jù)一定的規(guī)律起起伏伏的。正如他所說的“八谷亦一賤一貴,極而復(fù)反”,這本質(zhì)上是一種樸素的辯證法,闡述的卻是過猶不及、物極必反的道理。也就是說,市場規(guī)律不是固定不變的,而是可以扭轉(zhuǎn)的。在此基礎(chǔ)上,范蠡提出了“賤買貴賣”的經(jīng)營理論,并從中獲得了巨額利潤。
第三,薄利多銷。在范蠡看來,“薄利”的最終目的就是“多銷”,這樣一來,就可以使經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的周期縮短,讓手頭有更多流動(dòng)資金。
第四,把信譽(yù)放在第一位。在做生意時(shí),范蠡尤其強(qiáng)調(diào)“擇人”的重要性,“擇人”中最重要的一方面就是挑選進(jìn)貨商。范蠡指出,應(yīng)該優(yōu)先選擇那些質(zhì)量有保障的產(chǎn)地和進(jìn)貨商,從他們那里獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。唯有以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝,才能取信于民,穩(wěn)定而持久地經(jīng)營下去。
第五,仗義疏財(cái),義薄云天。范蠡辭去官職后度過了20來年的經(jīng)商生活,曾先后三次在大饑荒時(shí)仗義疏財(cái),一擲千金。而他的重義輕利、誠信經(jīng)營也為自己贏得了好口碑,他深受當(dāng)?shù)匕傩招刨嚒?
正是在“勾踐原型”積極的心理暗示和范蠡極具操作性的經(jīng)商法則的影響下,后世浙江人紛紛踏出家門,投身商場,在商海的狂風(fēng)巨浪里歷經(jīng)千錘百煉,最終成為中華民族最不容小覷的一股商界力量——浙商。
……
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