第一篇 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型篇


第一章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的宏觀背景
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的微觀背景
第三節(jié) 信息技術(shù)助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二章 集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析
第一節(jié) 集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型路徑
第二節(jié) 從核算型走向業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
第三節(jié) 資金管理效率提升與司庫(kù)體系建設(shè)


第二篇 財(cái)務(wù)共享服務(wù)篇
第三章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性分析與立項(xiàng)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略定位確定
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及其選擇
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的可行性分析
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本效益分析
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目立項(xiàng)與框架設(shè)計(jì)
第四章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與組織實(shí)施
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍確定
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)建設(shè)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵成功要素
第五章 人力資源管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各階段人力資源特征
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心文化建設(shè)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人才培養(yǎng)
第六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工具
第七章 會(huì)計(jì)檔案管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來會(huì)計(jì)檔案管理環(huán)境的變化
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)檔案管理的完善建議
第八章 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理
第一節(jié) 影響信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的主要因素
第二節(jié) 保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的措施
第九章 內(nèi)部稽核（審計(jì)）管理
第一節(jié) 內(nèi)部稽核（審計(jì)）
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部稽核（審計(jì)）建設(shè)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部稽核（審計(jì)）管理
第四節(jié) 內(nèi)部稽核（審計(jì)）在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效運(yùn)行
第十章 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及目標(biāo)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本管理
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心預(yù)算管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)分析
第十一章 績(jī)效管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理體系概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理指標(biāo)構(gòu)建
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理實(shí)施
第十二章 持續(xù)優(yōu)化管理
第一節(jié) 管理成熟度評(píng)價(jià)
第二節(jié) 服務(wù)水平協(xié)議
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心持續(xù)優(yōu)化
第十三章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的功能拓展
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與服務(wù)外包
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與商旅服務(wù)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與司庫(kù)
第十四章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享與大數(shù)據(jù)下的智能財(cái)務(wù)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享與"互聯(lián)網(wǎng)+"下的眾包
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來的六個(gè)轉(zhuǎn)變


第三篇 業(yè)財(cái)融合篇
第十五章 業(yè)財(cái)融合之道
第一節(jié) 業(yè)財(cái)融合的動(dòng)因分析
第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)分析
第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的條件
第四節(jié) 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的路徑


第四篇 司庫(kù)管理篇
第十六章 企業(yè)轉(zhuǎn)型的司庫(kù)之路
第一節(jié) 企業(yè)司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)中的角色定位與職責(zé)范圍
第二節(jié) 企業(yè)司庫(kù)管理精要
第三節(jié) 企業(yè)司庫(kù)人員的勝任能力框架研究
第四節(jié) 財(cái)務(wù)人員如何向企業(yè)司庫(kù)管理轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 以財(cái)務(wù)公司為基礎(chǔ)搭建企業(yè)司庫(kù)


第五篇 財(cái)務(wù)智能化篇
第十七章 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型邁入智能時(shí)代
第一節(jié) 財(cái)務(wù)信息技術(shù)向智能時(shí)代的邁進(jìn)
第二節(jié) 智能化全面驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐升級(jí)


參考文獻(xiàn)