《煤礦“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理》共分六章內(nèi)容：第一章“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理體系概述；第二章區(qū)科之間大循環(huán)制約管理；第三章隊(duì)組之間小循環(huán)制約管理；第四章班組之間正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理；第五章作業(yè)過程的程序化管理；第六章其他特色管理經(jīng)驗(yàn)�！睹旱V“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理》總結(jié)和分析了馬蘭礦投產(chǎn)20多年來生產(chǎn)實(shí)踐過程中的成敗與得失，準(zhǔn)確把握礦井安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，利用責(zé)任倒追機(jī)制和循環(huán)制約理論，詳細(xì)敘述了“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理體系的內(nèi)涵、具體要求和實(shí)用成效，供煤礦同仁借鑒參考。

 

1 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理體系概述

1.1 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理的內(nèi)涵

1.2 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理的總體要求

1.3 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況

2 區(qū)科之間大循環(huán)制約管理

2.1 大循環(huán)制約管理的內(nèi)涵

2.2 大循環(huán)制約管理的目標(biāo)

2.3 大循環(huán)制約管理的流程

2.4 大循環(huán)制約管理各環(huán)節(jié)的具體要求

2.5 大循環(huán)制約管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況

2.6 大循環(huán)制約管理實(shí)際案例

3 隊(duì)組之間小循環(huán)制約管理

3.1 小循環(huán)制約管理的內(nèi)涵

3.2 小循環(huán)制約管理的目標(biāo)

3.3 小循環(huán)制約管理的流程

3.4 小循環(huán)制約管理各責(zé)任主體的具體職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

3.5 小循環(huán)制約管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況

3.6 小循環(huán)制約管理實(shí)際案例

4 班組之間正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理

4.1 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的內(nèi)涵

4.2 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的目標(biāo)

4.3 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的職責(zé)劃分及具體要求

4.4 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的考核辦法及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.5 正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法

4.6 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況

4.7 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實(shí)際案例

5 作業(yè)過程的程序化管理

5.1 程序化管理的內(nèi)涵

5.2 程序化管理的宏觀目標(biāo)

5.3 程序化管理的職責(zé)劃分及具體要求

5.4 程序化管理的考核辦法

5.5 程序化管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況

5.6 程序化管理實(shí)際案例

6 其他安全生產(chǎn)特色管理經(jīng)驗(yàn)

6.1 “四人”現(xiàn)場環(huán)境安全確認(rèn)工作法

6.2 “四人”現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

6.3 套長制

6.4 安全“線性”包保制度

6.5 群眾性安全“互揭、互評、互幫”制度

6.6 “查短板、找差距、促整改”活動(dòng)

附錄

附錄1 馬蘭礦各專業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

附錄2 馬蘭礦人員不安全行為管理制度

后記