一旦發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)勢，你還需要意識到：你的優(yōu)勢也會對你不利。
    許多憑直覺就認識到這點，他們從別人身上也看到了這點，但卻不能看清自身。這主要是因為他們認為人們習慣在克服弱點基礎上發(fā)展領導力。這并不奇怪。一般用來評估經(jīng)理人的標準是無法評估過度夸大優(yōu)勢的情況——更多并不意味更好。
全美知名的領導力專家羅伯特卡普蘭和羅伯特凱撒分析了數(shù)千份高級管理人員的評估報告，旨在判定他們的優(yōu)勢何時能更好地促進他們的發(fā)展，何時會給他們帶來麻煩。本書中他們利用數(shù)據(jù)和實際經(jīng)驗突破性地提出了領導力的四大基本素質，每種素質本身都是積極的，但一旦過分強調(diào)，就可能嚴重損害工作效率。他們還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都是“不平衡的”——他們只欣賞某種素質，排斥其他素質，往往對此還毫無知覺。解決問題的方法就是要保持四者之間的平衡。本書旨在幫助你了解在領導力方面的偏好和過度現(xiàn)象，并提出了一些見解：遏制導致領導力偏好和過度的思想。本書還提供了一套實用的領導力心理學，這是一種讓更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢推動你和你的團隊前進而不是相反。