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消失的銀行
未來(lái) 20 年,傳統(tǒng)零售銀行業(yè)如何一步步走向消亡?
一場(chǎng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的金融科技風(fēng)暴來(lái)襲,適應(yīng)還是被取代?銀行從業(yè)者不得不面臨的危機(jī)抉擇。 金融科技時(shí)代的全面到來(lái),將終結(jié)傳統(tǒng)零售銀行時(shí)代,老式銀行將不復(fù)存在。同時(shí),那些新興金融科技公司不僅囊括了老式零售銀行所有的業(yè)務(wù),而且還會(huì)開(kāi)發(fā)更簡(jiǎn)明、更高效并更能滿(mǎn)足新時(shí)代客戶(hù)需求的業(yè)務(wù),從而取代老式零售銀行。 《消失的銀行》描述了新興創(chuàng)新型金融科技公司如何取代傳統(tǒng)零售銀行。書(shū)中表明,攻擊已經(jīng)在有條不紊地進(jìn)行中,許多受創(chuàng)的銀行正在縮減規(guī)模,甚至被取代。 《消失的銀行》是基于廣泛的研究和對(duì)一些大銀行高管的采訪記錄所形成的,兩位作者總結(jié)了傳統(tǒng)銀行如何重塑自身的建議:建立一家“貝塔銀行”——一個(gè)精益的、獨(dú)立的組織,提供了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的 10 種操作模式。 這本簡(jiǎn)短的書(shū)對(duì)金融服務(wù)的未來(lái)進(jìn)行了大膽的、及時(shí)的分析。它傳遞給銀行業(yè)領(lǐng)袖的信息非常簡(jiǎn)單:要么適應(yīng),要么準(zhǔn)備被取代。
1. 面對(duì)區(qū)塊鏈、人工智能等金融科技風(fēng)暴來(lái)襲,傳統(tǒng)零售銀行業(yè)是適應(yīng)還是被取代?這是近年來(lái)銀行從業(yè)者不得不面臨的危機(jī)抉擇。
2. 金融科技時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的新興金融科技公司取代了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),傳統(tǒng)銀行尤其是零售銀行如何應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型?該書(shū)提供了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的 10 種操作模式。 3. 《消失的銀行》一書(shū)準(zhǔn)確而簡(jiǎn)明地記錄了數(shù)字革命給銀行業(yè)帶來(lái)的破壞效應(yīng),其他銀行業(yè)和創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人士對(duì)他們自己經(jīng)歷的評(píng)論尤為有趣。 4. 這本簡(jiǎn)短的書(shū)對(duì)金融服務(wù)的未來(lái)進(jìn)行了大膽的、及時(shí)的分析,給從業(yè)者及監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出了中肯的建議。 5. 張春子、何大勇、董希淼、左中海、王鵬虎等領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家聯(lián)袂推薦。
"《消失的銀行》中文推薦序
商業(yè)銀行占據(jù)世界金融的統(tǒng)治地位已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史,而且它的主要商業(yè)模式和行業(yè)地位保持不變,即通過(guò)向客戶(hù)提供存貸匯等金融產(chǎn)品和服務(wù)獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。從個(gè)人業(yè)務(wù)角度看,雖然銀行的基本經(jīng)營(yíng)模式“零售銀行”暫時(shí)沒(méi)有改變,但在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)智能終端和各類(lèi)金融科技大行其道的時(shí)代,客戶(hù)對(duì)銀行的服務(wù)提出了更加靈活、個(gè)性化和多元化的要求,希望能夠隨時(shí)隨地享受銀行所有的金融服務(wù),并且要求這些服務(wù)更加快捷、方便。更為重要的是,隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等金融科技的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,新的數(shù)字貨幣正在加速改變銀行的經(jīng)營(yíng)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)模式。 《消失的銀行》作者杰姆斯·漢考克和肖恩·里奇蒙德經(jīng)過(guò)對(duì)客戶(hù)期望的深入分析,并結(jié)合其他行業(yè)的初創(chuàng)公司營(yíng)業(yè)情況的比較研究,提出金融科技時(shí)代的全面到來(lái)將結(jié)束傳統(tǒng)零售銀行時(shí)代的觀點(diǎn)。這對(duì)世界各地仍然迷戀于傳統(tǒng)零售銀行經(jīng)營(yíng)模式的銀行而言是一個(gè)嚴(yán)重警告,它說(shuō)明了日益明顯的金融科技初創(chuàng)公司將取代老牌零售銀行是一個(gè)不可改變的趨勢(shì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技對(duì)生活的影響越來(lái)越大,科技公司沖擊了傳統(tǒng)零售業(yè)、媒體業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和旅游業(yè)等行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,并向傳統(tǒng)的零售銀行業(yè)務(wù)模式發(fā)起挑戰(zhàn)。兩位作者明確指出,老式銀行將不復(fù)存在。同時(shí),那些新興金融科技公司不僅囊括了老式零售銀行所有的業(yè)務(wù),而且還會(huì)開(kāi)發(fā)更簡(jiǎn)明、更高效并更能滿(mǎn)足新時(shí)代客戶(hù)需求的業(yè)務(wù),從而取代老式零售銀行。許多傳統(tǒng)企業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型和歸核化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)表明,這種新興行業(yè)帶來(lái)的沖擊已經(jīng)開(kāi)始,并將愈演愈烈。 在《消失的銀行》第一部分里,作者以當(dāng)下著名的新興金融科技公司為例,分析了目前各類(lèi)公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),解釋了傳統(tǒng)零售銀行面臨的挑戰(zhàn),討論了零售銀行未來(lái)的機(jī)遇。第二部分談到的問(wèn)題是“貝塔銀行”。作者指出,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的...解決方案是建立一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體——貝塔銀行,并列出了該類(lèi)銀行應(yīng)具有的特點(diǎn)。作者通過(guò)廣泛的研究和對(duì)一些大銀行高管的采訪得出如下結(jié)論:傳統(tǒng)銀行需要重塑自己,通過(guò)建立類(lèi)似貝塔銀行的模式以適應(yīng)未來(lái),還提出了零售銀行可以改善的10個(gè)方面,為老牌零售銀行未來(lái)在金融行業(yè)中應(yīng)當(dāng)如何重塑自己提供了參考,為銀行應(yīng)對(duì)充滿(mǎn)變數(shù)和沖擊的未來(lái)指明了方向。 這本書(shū),內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了,對(duì)金融服務(wù)的未來(lái)進(jìn)行了大膽和及時(shí)的分析,它給零售銀行業(yè)的管理層的告誡十分簡(jiǎn)單:要么適應(yīng)變化,要么準(zhǔn)備消亡。它準(zhǔn)確而簡(jiǎn)明地捕捉了數(shù)字革命給銀行業(yè)帶來(lái)的顛覆性和破壞性的影響。總體來(lái)說(shuō),這是一本知識(shí)豐富、新穎有趣的書(shū),強(qiáng)烈推薦給從事金融科技、零售銀行和其他相關(guān)金融服務(wù)業(yè)的人,甚至任何一個(gè)對(duì)金融行業(yè)感興趣的人。這本書(shū)的出版是一個(gè)很好的消息,它強(qiáng)有力的核心理念——伴隨著新興金融科技和“貝塔銀行”概念的到來(lái),一場(chǎng)空前的零售銀行革命正在蓬勃開(kāi)展。其思想很容易在其他行業(yè)中得到應(yīng)用,對(duì)企業(yè)家和普通讀者群體均富有價(jià)值。 張春子 2017年9月19日 原版前言 5分鐘概述 我們需要銀行業(yè),但我們不再需要銀行。 —— 比爾·蓋茨(Bill Gates),1997年 20年前,比爾·蓋茨就已經(jīng)預(yù)測(cè)到銀行在未來(lái)將不復(fù)存在,當(dāng)時(shí)他還是微軟的董事長(zhǎng)。比爾·蓋茨辭職后,把自己塑造成了一個(gè)全球健康倡導(dǎo)者和慈善家。預(yù)言過(guò)去了20年,銀行仍舊存在。那么,我們最終是否會(huì)面臨蓋茨預(yù)言的境況呢?接下來(lái)的20年,我們果真能夠見(jiàn)證銀行的消亡嗎?我相信這一切都會(huì)發(fā)生!在本書(shū)中,我會(huì)說(shuō)明我們將如何一步步走到那樣的境況。我盡量簡(jiǎn)單說(shuō)明,用不了兩個(gè)小時(shí),你就會(huì)對(duì)本書(shū)有一個(gè)大概的了解。如果你手頭真忙得不可開(kāi)交,那就請(qǐng)看看這5分鐘的簡(jiǎn)短概述吧。 近些年,新興企業(yè)和管理者打破以往領(lǐng)域內(nèi)的舊規(guī)則,通過(guò)采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,為生活中越來(lái)越被手機(jī)主導(dǎo)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)并提供服務(wù),他們給行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不可逆轉(zhuǎn)的變化。 讓我們來(lái)看看簡(jiǎn)·庫(kù)姆(Jan Koum)的例子。簡(jiǎn)·庫(kù)姆于1976年出生于烏克蘭,后來(lái)跟隨母親和奶奶在20世紀(jì)90年代移居加利福尼亞,工作后先后就職于安永和雅虎。 2009年,簡(jiǎn)·庫(kù)姆開(kāi)發(fā)了一款手機(jī)信息通信應(yīng)用軟件網(wǎng)絡(luò)信使(WhatsApp)。2014年2月,網(wǎng)絡(luò)信使被剛剛成立10年的臉書(shū)(Facebook)以190億美元收購(gòu)。被收購(gòu)時(shí),網(wǎng)絡(luò)信使已經(jīng)在全球擁有45億用戶(hù),比沃達(dá)豐(Vodafone)的用戶(hù)還要多700萬(wàn)。合并之后,這兩家公司用戶(hù)發(fā)送的所有信息量甚至超過(guò)了全球的短信發(fā)送量,產(chǎn)業(yè)價(jià)值達(dá)到了1 000億美元。這樣的消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變,對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)沉重的打擊。按照行業(yè)分析師歐文(Ovum)的說(shuō)法,網(wǎng)絡(luò)信使被收購(gòu)導(dǎo)致全球通信業(yè)的收入減少了325億美元,給英國(guó)通信總局造成了3億英鎊的損失。 網(wǎng)絡(luò)信使的發(fā)展速度的確令人驚訝,但當(dāng)你聽(tīng)到這家公司是一個(gè)由55人組成的團(tuán)隊(duì)管理時(shí),我想你會(huì)吃驚得連下巴都快掉下來(lái)。5年之內(nèi),這個(gè)年輕的小團(tuán)隊(duì)竟然可與世界上最大的電信運(yùn)營(yíng)商相抗衡。 但在現(xiàn)實(shí)中,面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)威脅的不僅是電信運(yùn)營(yíng)商,媒體業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)以及其他行業(yè)中的老牌企業(yè)都已經(jīng)感到了這種壓力。新興技術(shù)型公司正在逐步瓦解這些老牌企業(yè)。比起傳統(tǒng)企業(yè),新興技術(shù)型公司的運(yùn)營(yíng)更加靈活,團(tuán)隊(duì)規(guī)模更小,需要的物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施也更少。并且它們的產(chǎn)品,從本質(zhì)上來(lái)講,僅僅是計(jì)算機(jī)代碼。 雖然優(yōu)步(Uber)、愛(ài)彼迎(AirBnB)、聲破天(Spotify)以及嗡嗡喂(Buzzfeed)都已經(jīng)變成了家喻戶(hù)曉的名字,但仍然還有很多這樣的公司,我們連名字都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital,簡(jiǎn)稱(chēng)VC)公司托米克(Atomico)公司的調(diào)查表明,2003年創(chuàng)辦的134家軟件公司估值已經(jīng)達(dá)到了10億美元。兩家英國(guó)的金融服務(wù)初創(chuàng)公司明智轉(zhuǎn)賬(TransferWise)和融資圈(FundingCircle),在近5年已經(jīng)有了10億美元的估值規(guī)模。這都表明,這些初創(chuàng)公司已經(jīng)開(kāi)始挑戰(zhàn)零售銀行業(yè)務(wù)模式,以及我們熟知的老品牌的地位。 像其他行業(yè)的老品牌一樣,銀行已經(jīng)很難跟上變化的節(jié)奏,因?yàn)樗哂幸欢ǖ囊?guī)模,并且仍須賺得相當(dāng)數(shù)額的利潤(rùn)。銀行探索新型企業(yè)模式可能會(huì)被蠶食,或者與現(xiàn)有的企業(yè)模式形成競(jìng)爭(zhēng)。但它們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)物無(wú)能為力、毫無(wú)建樹(shù),比如遺留下來(lái)的陳舊技術(shù)、程序和思維等。 銀行業(yè)巨頭面臨進(jìn)一步的挑戰(zhàn),要想跟上新興初創(chuàng)公司靈活的變化步伐,首先合規(guī)的高昂代價(jià)就使它們望而卻步。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種管理模式保護(hù)它們免遭新興技術(shù)型企業(yè)的威脅,但這種保護(hù)可能會(huì)慢慢消失。無(wú)論如何,政府一定會(huì)通過(guò)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)改變現(xiàn)有的管理模式,以此鼓勵(lì)初創(chuàng)公司的發(fā)展。 很明顯,一場(chǎng)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的猛烈風(fēng)暴,一個(gè)關(guān)于消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變以及一個(gè)新的管理模式,將要沖擊我們用金錢(qián)予以信賴(lài)的行業(yè)。在書(shū)中我會(huì)講述這將如何發(fā)生。 本書(shū)首先概述各行業(yè)中老牌企業(yè)受到?jīng)_擊的主要方面。其實(shí)最大的沖擊是技術(shù),因?yàn)樾屡d技術(shù)在性能和可用性上都是遙遙領(lǐng)先的。這反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步帶動(dòng)了其他兩個(gè)因素:消費(fèi)行為和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)行為隨著無(wú)處不在的相互關(guān)聯(lián)而改變,并且其途徑的轉(zhuǎn)換改變了我們打交道的方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,低成本地進(jìn)入意味著將會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者。另外,生產(chǎn)和銷(xiāo)售的低成本意味著,新興競(jìng)爭(zhēng)者可以快速實(shí)現(xiàn)規(guī);。 面對(duì)這樣的變化形勢(shì),似乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是安全的,銀行業(yè)更是如此。商業(yè)模式的每個(gè)方面都在被拆分,并且被一系列支持風(fēng)險(xiǎn)投資的科技公司所瞄準(zhǔn),科技公司將重點(diǎn)集中在客戶(hù)體驗(yàn)上。 第二章以零售銀行業(yè)務(wù)為例,列出了一個(gè)初創(chuàng)公司各方面的清單。下面是將涉足的業(yè)務(wù): 日常銀行業(yè)務(wù) 雖然有一些所謂的“層間玩手”(layer player)或“數(shù)字層”(digital skin)加入,比如西浦(Simple)和慕文(Moven)這樣的手機(jī)移動(dòng)銀行逐漸興起,并出現(xiàn)對(duì)其他銀行的技術(shù)和牌照提出挑戰(zhàn),幸虧有銀行的監(jiān)管制度,日常業(yè)務(wù)至今是銀行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最小的領(lǐng)域之一。然而,2013年3月銀行業(yè)監(jiān)管和授權(quán)過(guò)程的變化,大大刺激了一些銀行類(lèi)公司希望提供活期賬戶(hù)的想法。在此,我以原子(Atom)手機(jī)銀行、費(fèi)多(Fidor)銀行、古德(Good)銀行、蒙多( Mondo)移動(dòng)銀行和斯塔林(Starling)銀行這幾家公司為例。它們想獲得新的銀行牌照,并打算在未來(lái)一年內(nèi)推出很低的杠桿成本收入比,就像無(wú)分行銀行運(yùn)營(yíng)模式提供的杠桿成本收入比一樣低。 貸款 P2P(互聯(lián)網(wǎng)金融點(diǎn)對(duì)點(diǎn)借貸平臺(tái))貸款人,現(xiàn)在被越來(lái)越多的人稱(chēng)為市場(chǎng)貸款人,最近幾年吸收了很多資金。早在2005年,議價(jià)區(qū)域(Zopa)公司就已率先在英國(guó)成立,而且以中小企業(yè)為重點(diǎn)的融資領(lǐng)域,最近已經(jīng)擁有超過(guò)10億美元的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。在美國(guó),貸款俱樂(lè)部(Lending Club)享有最 高的知名度,2014年艾珀德(IPO’d)公司的產(chǎn)業(yè)價(jià)值就已接近90億美元。另一種類(lèi)型的貸款是定點(diǎn)銷(xiāo)售信貸,它已經(jīng)推出了很長(zhǎng)時(shí)間。定點(diǎn)銷(xiāo)售信貸把帶有即時(shí)折扣的購(gòu)物卡借貸給客戶(hù),刺激他們的購(gòu)買(mǎi)欲,但利率很高。新的公司正在想辦法通過(guò)智能軟件破壞這一點(diǎn)。例如,聲稱(chēng)保障購(gòu)物的信用決策,應(yīng)當(dāng)建立在社交媒體數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)的信用分?jǐn)?shù)之上。瑞典的一位業(yè)內(nèi)人士克拉爾納(Klarna)聲稱(chēng),公司運(yùn)行10年以來(lái),客戶(hù)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3 500萬(wàn)。 儲(chǔ)蓄和投資 數(shù)字(Digit)公司和橡子(Acorns)公司是美國(guó)的兩家創(chuàng)新型公司,它們通過(guò)儲(chǔ)蓄賬戶(hù)自動(dòng)存款的服務(wù),幫助人們達(dá)到儲(chǔ)蓄的目的。數(shù)字公司通過(guò)對(duì)消費(fèi)行為進(jìn)行分析實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),而橡子公司的方法是跟蹤關(guān)聯(lián)賬戶(hù)的借記卡或信用卡的消費(fèi)動(dòng)態(tài),關(guān)聯(lián)賬戶(hù)會(huì)自動(dòng)將消費(fèi)金額湊成整數(shù),將消費(fèi)后剩余的零錢(qián)用以投資。例:一杯咖啡3.5美元,橡子賬戶(hù)會(huì)自動(dòng)將扣款整合成整數(shù),此時(shí)為4美元,剩下的05美元將會(huì)進(jìn)入橡子賬戶(hù),用以投資。——編輯注數(shù)字公司目前對(duì)其儲(chǔ)蓄賬戶(hù)不提供存款利息(但也有可能是它現(xiàn)在沒(méi)有被授權(quán)這樣操作),而橡子公司提供了一個(gè)投資賬戶(hù)。其他初創(chuàng)公司如英國(guó)的那美格(Nutmeg)、貝特蒙特(Betterment)以及美國(guó)的財(cái)富前沿(Wealthfront)也將重點(diǎn)放在了投資方面。準(zhǔn)入門(mén)檻的降低對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),有了更透明的價(jià)格、簡(jiǎn)潔的線上投資平臺(tái),以及由數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式提供的管理工具。比起傳統(tǒng)的金融管理模式,這些初創(chuàng)公司希望通過(guò)以上做法可以更好地回報(bào)自己的客戶(hù)。 支付 支付市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,尤其是圍繞數(shù)字錢(qián)包和P2P支付領(lǐng)域。貝寶(PayPal)公司大大簡(jiǎn)化了在線支付的程序,并已成功推出了易趣(eBay)平臺(tái)。由此來(lái)看,貝寶毫無(wú)疑問(wèn)是緊緊跟隨創(chuàng)新步伐的。讓許多高科技巨頭畏懼的是,蘋(píng)果公司已經(jīng)推出了蘋(píng)果支付(Apple Pay),其目的也是做在線支付,只不過(guò)需要用蘋(píng)果手機(jī)或最近發(fā)布的蘋(píng)果手表進(jìn)行店內(nèi)付款。在P2P領(lǐng)域,像文莫(Venmo)這樣的公司對(duì)30歲以下的年輕人是極具吸引力的,這個(gè)年齡段是手機(jī)迷,對(duì)銀行并沒(méi)有多大需求。 國(guó)際匯款 海外轉(zhuǎn)賬一直都是又貴又慢的。像明智轉(zhuǎn)賬這樣的公司,在最近的一輪融資中達(dá)到10億美元的企業(yè)估值,它正在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移資金過(guò)程中價(jià)格低廉的目標(biāo),欲提高轉(zhuǎn)移速度,并將其標(biāo)準(zhǔn)化。它們通過(guò)自己的系統(tǒng),“巧妙”地聚攬資金,并對(duì)資金的流向進(jìn)行重新定位。在沒(méi)有現(xiàn)金跨國(guó)流動(dòng)的情況下,實(shí)現(xiàn)海外轉(zhuǎn)賬。阿尼莫(Azimo)和沃德敏特(WorldRemit)是兩家非常相似的初創(chuàng)公司,總部都在英國(guó)。沃德敏特表示,同之前傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬服務(wù)相比,其90%的海外轉(zhuǎn)賬都是即時(shí)到賬的。 資金管理 通過(guò)把客戶(hù)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集到一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站或應(yīng)用上,個(gè)人財(cái)務(wù)管理(Personal Finance Management,簡(jiǎn)稱(chēng)PFM)公司用這樣的方法幫助消費(fèi)者管理資金?偛课挥诿绹(guó)的名特(Mint)公司是最早創(chuàng)立的該類(lèi)公司之一,它成立于2006年,2009年被軟件公司財(cái)捷(Intuit)以17億美元的價(jià)格收購(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)富(LevelMoney)公司成立于2012年,主要針對(duì)需要償還助學(xué)貸款的千禧一代客戶(hù),它現(xiàn)在也打算開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。 資金 最后,還有貨幣本身的損壞。比特幣(Bitcoin)等虛擬貨幣的崛起,建立了一個(gè)被稱(chēng)為區(qū)塊鏈(Blockchain)的加密系統(tǒng),它可以從根本上改變金融交易方式。區(qū)塊鏈背后的“加密”意味著,事務(wù)可以無(wú)須在受信任的第三方那里進(jìn)行驗(yàn)證——銀行在這其中發(fā)揮了巨大作用。雖然這些技術(shù)目前處于起步階段,但奠定了變革的基礎(chǔ),就如互聯(lián)網(wǎng)的變革一樣具有深遠(yuǎn)意義。 第三章,在對(duì)進(jìn)入銀行業(yè)的初創(chuàng)者及其對(duì)現(xiàn)有銀行業(yè)模式?jīng)_擊的具體方面進(jìn)行全面介紹之后,我提出了我認(rèn)為已經(jīng)在順利進(jìn)行的3個(gè)階段。首先以電信部門(mén)為例,看看電信業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)如何受到挑戰(zhàn),再把這個(gè)例子應(yīng)用到銀行業(yè)中。這3個(gè)階段的發(fā)展揭示了,在軟件公司及新技術(shù)的沖擊下,老牌企業(yè)正面臨著慢慢被取代,數(shù)量減少,直至解體的境況。 被取代——老牌企業(yè)正在被提供卓越客戶(hù)體驗(yàn)以及低廉價(jià)格的初創(chuàng)公司所取代。就初創(chuàng)公司脫離傳統(tǒng)技術(shù)和成本來(lái)看,它們享有一定的優(yōu)勢(shì),而且其團(tuán)隊(duì)的靈活性更加接近目標(biāo)客戶(hù)的需求。 減少——傳統(tǒng)的商業(yè)模式會(huì)受到排擠,并且它們以更高的開(kāi)關(guān)頻率在市場(chǎng)中退居為公共事業(yè)。我認(rèn)為,這將會(huì)體現(xiàn)在支付服務(wù)的修訂指令(Revised Directive For Payment Service,簡(jiǎn)稱(chēng)PSD2)上,修訂指令會(huì)要求銀行提供開(kāi)放的應(yīng)用程序接口(Application Programming Interface,簡(jiǎn)稱(chēng)API)。 解體——新科技對(duì)于老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)。伴隨區(qū)塊鏈的到來(lái),很多人還沒(méi)有完全理解創(chuàng)新,不過(guò)他們以后很可能會(huì)運(yùn)用新科技。 銀行里有很多非常聰明的人,他們已經(jīng)清晰地意識(shí)到將要面臨的變化。如果我們忽視了這個(gè)事實(shí),那就太天真了。為了保證均衡的視角,我通過(guò)面對(duì)面的采訪、調(diào)查以及一系列的圓桌晚餐,與多位資深銀行高管進(jìn)行了交談。然后通過(guò)收集的見(jiàn)解做進(jìn)一步的探索,以此挑戰(zhàn)并印證我們的立場(chǎng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn),在整本書(shū)中貫穿他們的看法:關(guān)于科技初創(chuàng)公司的影響,行業(yè)內(nèi)企業(yè)背負(fù)的居間成本,客戶(hù)對(duì)初創(chuàng)公司信任問(wèn)題的爭(zhēng)論,以及創(chuàng)新路上的阻礙等問(wèn)題。比如,你怎么能指望擁有損益(Profit and Loss)表所有權(quán)的總經(jīng)理破壞他自己的業(yè)務(wù)板塊?在談話中,話題有不同的焦點(diǎn),如人群、文化和科技。但總的來(lái)說(shuō),還是有一個(gè)貫穿始終的主題,這將在第四章著重討論。 最后一章,簡(jiǎn)單介紹了銀行已經(jīng)推行的各種抉擇:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、與初創(chuàng)公司合作或投資初創(chuàng)公司等。我們相信這些抉擇能帶來(lái)一些變化,并極力在訪談中強(qiáng)調(diào)對(duì)公司構(gòu)成挑戰(zhàn)的三個(gè)方面:人群、文化和科技產(chǎn)生的影響?紤]到這一點(diǎn),我給出了我的答案——建立貝塔銀行(Beta Bank)。 貝塔銀行有獨(dú)立管理層和總部的獨(dú)立組織,給自身提供了徹底反思的機(jī)會(huì)。同時(shí),為銀行高管提供了一個(gè)可供參考的10步運(yùn)營(yíng)模式。我認(rèn)為這個(gè)模式為銀行設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方案和服務(wù)模式提供了較好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),尤其對(duì)緊跟未來(lái)變化步伐而不是一味適應(yīng)百年不變的老舊商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的銀行來(lái)說(shuō)尤為重要。 這是我們觀點(diǎn)的總結(jié),你會(huì)在接下來(lái)的章節(jié)中看到更多的細(xì)節(jié)。未來(lái)變化的規(guī)模不容小覷,它已經(jīng)不能被銀行管理者所忽視。歐洲數(shù)字議程委員會(huì)(European Commission’s Digital Agenda)負(fù)責(zé)人尼利·克羅斯(Neelie Kroes)于2014年在達(dá)沃斯論壇上講道:“我遇到的銀行總裁告訴我,他們的商業(yè)模式即將被毀滅。未來(lái)是虛擬銀行的世界,其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是高科技公司,而不是其他銀行! 在達(dá)沃斯論壇一年以后,英格蘭銀行(Bank of England)行長(zhǎng)馬克·卡尼(Mark Carney)說(shuō),銀行部門(mén)是優(yōu)步類(lèi)公司的襲擊目標(biāo),這樣的大趨勢(shì)已經(jīng)呼之欲出。 一股不可抵抗的力量正在推動(dòng)這一變革,這只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果不考慮時(shí)間,銀行將會(huì)被徹底改變。
杰姆斯 • 漢考克(James Haycock), 自適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人,該實(shí)驗(yàn)室開(kāi)拓?cái)?shù)碼產(chǎn)品及提供金融服務(wù)。自適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室解決一些世界上最大的公司,包括金融、電信、零售和媒體行業(yè)的破壞性疑難問(wèn)題。
肖恩 • 里奇蒙德(Shane Richmond),英國(guó)《每日電訊報(bào)》科技頻道主編。
中文推薦序Ⅰ
原版前言Ⅴ 第一章毀滅性力量:改變和推動(dòng)1 改變的力量5 第二章分拆銀行:緊隨其后的初創(chuàng)公司和精巧的營(yíng)業(yè)模式15 日常銀行業(yè)務(wù)22 貸款32 儲(chǔ)蓄與投資41 支付45 國(guó)際匯款業(yè)務(wù)53 理財(cái)56 貨幣的本質(zhì)59 第三章被取代、減少和解體:進(jìn)行中的3個(gè)階段63 被取代66 減少68 解體69 銀行業(yè)前景71 第四章人群、文化和科技:銀行業(yè)正面臨的挑戰(zhàn)83 人群和文化85 科技93 第五章引進(jìn)一家貝塔銀行:老牌企業(yè)這樣應(yīng)對(duì)97 遇見(jiàn)貝塔銀行101 10步創(chuàng)建貝塔銀行104 第六章總結(jié)127
支付
支付市場(chǎng)涵蓋了客戶(hù)與商家之間的互動(dòng),這種互動(dòng)既可以在網(wǎng)上操作,也可以在實(shí)體零售環(huán)境下完成,還可以面對(duì)面進(jìn)行。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,支付市場(chǎng)也是金融服務(wù)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域之一。在2014年11月,僅天使匯(AngelList)這家專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)追蹤初創(chuàng)公司和它們所獲投資的網(wǎng)站,就曝光了1500家使用電子支付的初創(chuàng)公司。支付市場(chǎng)涵蓋面非常廣,在此,我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)電子錢(qián)包和P2P模式。 所謂電子錢(qián)包,就是指客戶(hù)不用刷卡或支付現(xiàn)金,就能完成支付的設(shè)備或軟件應(yīng)用。電子錢(qián)包可以手動(dòng)綁定客戶(hù)的賬單卡,也可以綁定客戶(hù)的其他銀行卡或支付卡。 那么,既然電子錢(qián)包是零售商與客戶(hù)之間的中介,扮演著新型的“中間人”的角色,它為什么廣受歡迎呢?原因主要有以下幾點(diǎn)。我們以貝寶為例,因?yàn)樗鼞?yīng)該是目前最廣為人知的一個(gè)電子錢(qián)包了,其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要是基于在線支付的方便快捷。是的,貝寶雖然只是一個(gè)支付媒介,但它使用起來(lái)比每次購(gòu)物都去輸入信用卡信息更為方便,也不會(huì)讓你不信任的零售商存下你的信用卡信息,因此,也就更為安全。貝寶最近推出了一款移動(dòng)軟件應(yīng)用,客戶(hù)能在實(shí)體店用貝寶進(jìn)行支付。貝寶借助其品牌優(yōu)勢(shì),外加龐大的客戶(hù)數(shù)和商場(chǎng)賒購(gòu)卡,在支付領(lǐng)域占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。除此之外,我們之前在貸款部分也提到過(guò),它在兼并延期支付公司之后,迅速做出提供信用額度的決策。 盡管電子錢(qián)包是最近幾年才興起的,尚未在實(shí)體零售環(huán)境下進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用。零售店或手機(jī)應(yīng)用方面的技術(shù)問(wèn)題,一直是阻礙電子錢(qián)包發(fā)展的一大阻礙。例如,蘋(píng)果公司最近才將近距離無(wú)線通信(Near Field Communication)技術(shù)應(yīng)用到蘋(píng)果手機(jī)上,而一些商店卻沒(méi)有更新支付終端,因此,仍然不支持對(duì)應(yīng)的支付。目前,這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到蘋(píng)果手機(jī)上,蘋(píng)果支付的推出有望激起消費(fèi)者對(duì)這一支付方式的興趣,而同時(shí),它與斯威爾公司的合作,將幫助零售商采用這項(xiàng)技術(shù),以便能夠?qū)崿F(xiàn)近距離無(wú)線通信支付。 然而,移動(dòng)支付能夠被廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵在于它的方便快捷。蘋(píng)果公司已經(jīng)使移動(dòng)支付變得非常簡(jiǎn)便,客戶(hù)只需將手指放在蘋(píng)果手機(jī)的指紋識(shí)別傳感器上或者將手機(jī)貼到支付終端上,就能完成支付。在美國(guó),用蘋(píng)果手機(jī)支付比掏出卡、刷卡再簽名這樣的傳統(tǒng)支付方式有更好的客戶(hù)體驗(yàn)。而在英國(guó),芯片密碼支付已經(jīng)十分快捷,而對(duì)于小額的支付,非感應(yīng)支付速度更快。所以,有人不禁會(huì)問(wèn),從便捷性角度考慮,蘋(píng)果支付真的能勝出嗎? 除了便捷性以外,安全性無(wú)疑是推動(dòng)移動(dòng)支付的另一因素。根據(jù)輿觀(YouGov)調(diào)查網(wǎng)的調(diào)查,55%的參與者表示支付的安全性是他們選擇支付方式最看重的因素。對(duì)于蘋(píng)果支付而言,安全問(wèn)題主要是確?蛻(hù)的賬戶(hù)信息不被存儲(chǔ)到設(shè)備上,不會(huì)被發(fā)送給商家。 P45-47
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