《項目管理優(yōu)秀創(chuàng)新案例:中央企業(yè)項目管理創(chuàng)新技能大賽優(yōu)秀案例集(套裝共2冊)》收錄了參加中央企業(yè)項目管理創(chuàng)新技能大賽的眾多國家重點工程項目的優(yōu)秀管理案例，內(nèi)容涵蓋了航空航天、電力、石油、鐵路等諸多工程領域，展示了我國不同領域工程項目的管理實踐和創(chuàng)新成果。各個案例的設計嚴格依據(jù)國際通用的項目管理知識體系，特別是美國項目管理協(xié)會提出的模式。

《項目管理優(yōu)秀創(chuàng)新案例:中央企業(yè)項目管理創(chuàng)新技能大賽優(yōu)秀案例集(套裝共2冊)》對于企業(yè)管理者，特別是項目管理者具有較高的參考價值。

上冊 
首次空間交會對接項目管理創(chuàng)新實踐 
一、前言 
二、項目管理綜述 
三、項目計劃與要素管理 
四、本項目涉及的管理過程及主要創(chuàng)新點 
五、項目管理創(chuàng)新實踐的體會和做法 
“梟龍”戰(zhàn)斗機研制中項目管理的應用與創(chuàng)新 
一、“梟龍”飛機項目背景 
二、“梟龍”飛機項目管理特點 
三、項目啟動過程 
四、項目計劃過程 
五、項目執(zhí)行過程 
六、項目監(jiān)控過程 
七、項目收尾過程 
深水半潛式鉆井平臺建造項目管理 
一、項目案例簡介 
二、深水半潛式鉆井平臺建造項目管理創(chuàng)新 
三、深水半潛式鉆井平臺建造過程 
四、結束語 
創(chuàng)新項目管理理念和方法提高項目管理水平和效率 
一、項目簡介 
二、項目管理與創(chuàng)新 
三、結束語 
國際高端市場特大型EPC項目的實踐和創(chuàng)新 
一、項目概況 
二、項目的背景和來源 
三、工程建設高端市場的特性和要求 
四、高端市場項目的戰(zhàn)略選擇 
五、項目前期的開發(fā)策劃和歷程 
六、項目的啟動和規(guī)劃階段 
七、項目的執(zhí)行階段 
八、項目的收尾和總結階段 
九、結束語 
川氣東送管道工程項目管理 
一、川氣東送管道工程項目工作說明書 
二、項目啟動 
三、項目管理計劃的制訂、執(zhí)行與監(jiān)控——工程總體統(tǒng)籌控制 
四、各知識領域管理的有效集合——項目管理信息系統(tǒng) 
五、項目創(chuàng)新管理——爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程金獎 
六、工程項目收尾 
福建煉油乙烯工程IGCC項目管理實例 
一、項目概況 
二、項目啟動階段 
三、項目管理總體策劃階段 
四、項目實施階段 
五、項目結束階段 
多維度集團級項目集群管理 
一、中國海洋石油總公司簡介 
二、項目集工程概況 
三、項目集啟動 
四、項目集管理過程 
五、項目集的QHSE管理 
六、人力資源保證 
七、項目集溝通管理 
八、項目集風險管理 
九、項目集采辦管理 
十、項目集結束 
十一、成果創(chuàng)新點及理論根據(jù) 
十二、實施效果 
十三、結束語 
青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設項目管理 
一、項目概況 
二、可研論證 
三、項目管理過程 
四、管理創(chuàng)新 
五、項目后評價 
六、結束語 
特高壓交流試驗示范工程管理實踐 
一、項目概況 
二、項目可行性論證 
三、項目管理過程 
四、工程成果與經(jīng)驗總結 
五、項目管理創(chuàng)新 
六、項目后評估 
七、結束語 
水電站庫區(qū)移民工程管理模式的創(chuàng)新與實踐 
一、工程概況 
二、實施背景 
三、規(guī)劃與概念設計階段 
四、項目啟動階段 
五、項目規(guī)劃階段 
六、執(zhí)行階段 
七、監(jiān)控過程 
八、結束階段：實施效果及注意事項 
九、項目后評價 
燃煤鍋爐煙氣脫硫自主創(chuàng)新項目管理 
一、項目概況 
二、項目規(guī)劃 
三、項目執(zhí)行與監(jiān)控 
四、項目的收尾 
猴子巖水電站分流圍堰工程項目管理 
一、項目概況 
二、項目目標確定 
三、項目組織結構 
四、項目進度管理 
五、項目成本管理 
六、項目質(zhì)量管理 
七、風險分析與應對 
八、項目實施與監(jiān)控 
九、項目驗收及后評價 
燃煤鍋爐煙氣脫硫自主創(chuàng)新項目管理 
一、引言 
二、項目立項 
三、項目實施管理 
四、項目結果 
五、結束語 
中海長興修船基地F型碼頭建造 
一、啟動過程：項目概念階段（項目論證、評估、決策） 
二、計劃過程 
三、執(zhí)行過程 
四、控制過程 
五、試運行階段 
南航客戶行為核心數(shù)據(jù)庫（CBD）項目管理案例 
一、項目背景 
二、啟動過程 
三、規(guī)劃過程 
四、結束語 
南航A380運行籌備項目 
一、項目背景和重要意義 
二、項目啟動過程 
三、項目規(guī)劃過程 
四、項目執(zhí)行過程 
五、項目監(jiān)控過程 
六、項目收尾 
PMBOK在中化珠海石化倉儲項目管理中的應用 
一、項目啟動階段 
二、項目規(guī)劃階段 
三、項目執(zhí)行階段 
四、項目監(jiān)控過程 
五、項目收尾階段 
六、項目的總體評價 
舟山國家石油儲備基地建設項目管理案例 
一、項目概況 
二、項目啟動過程 
三、項目規(guī)劃過程 
四、項目執(zhí)行過程 
五、項目控制過程 
六、項目收尾過程 
七、項目管理實施創(chuàng)新點 
…… 
下冊

版權頁： 

 

針對海洋平臺系統(tǒng)復雜、界面繁多、電儀專業(yè)安裝工作量大和調(diào)試工作復雜的特點，項目組充分利用外聘美國OCS公司專家們的經(jīng)驗，邀請外籍專家全程參與輪機／電氣及自動化系統(tǒng)的HAZOP和FMEA的分析評估工作，保證平臺DP3功能的實現(xiàn)；要求外籍專家以獨立身份對現(xiàn)場的安裝工作進行質(zhì)量分析，每周向項目組提供周報，周報中須詳細描述整個項目運行和現(xiàn)場安裝工作中存在的問題。項目組及時采納了外籍專家對高壓電纜的安裝、打壓、保護和接線，以及儀表電纜的接線等多項中肯的意見，組織外籍專家對我司電儀專業(yè)的設計、施工管理人員進行標準培訓工作，同時加大內(nèi)部的管理力度，說服施工管理人員克服畏難情緒，不惜返工，確保了電儀專業(yè)的安裝質(zhì)量，調(diào)試過程中，在采納外籍專家意見的基礎上，對主發(fā)電機系統(tǒng)的調(diào)試進行了詳細策劃和評估，將部分本可以在海上試航期間完成的試驗提前在碼頭階段完成，并及時發(fā)現(xiàn)了控制軟件上的問題，為縮短海上試航時間打下了良好的基礎。