這套“企業(yè)重組案例叢書”是由作者在多年的教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。共包括七輯:第一輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)重組案例;第二、三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例;第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例;第五至七輯是按年劃分的,其中第五輯主要是2007年我國企業(yè)的重組案例,第六、七輯是2008年我國企業(yè)的重組案例。希望這套叢書能對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)生的大量企業(yè)重組事件做一些記錄。因?yàn)檫@套叢書來自于教學(xué)實(shí)踐,所以更希望這套叢書能夠?yàn)榻虒W(xué)和學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組課程的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
案例1 中石化143億元收購4個(gè)子公司
案例2 中石化集團(tuán)億元收購北京化二
案例3 中石化集團(tuán)收購UDMURTNEFT達(dá)成協(xié)議
案例4 中海油收購里海油田股份
案例5 中石油集團(tuán)收購哈薩克斯坦石油
案例6 中國神華11.17億元并購國華國錦
案例7 華能收購粵電部分股權(quán)
案例8 中燃?xì)馐召彾Πl(fā)38.69%的股權(quán)
案例9 中鋁2.19億元收購遵鋁
案例10 中鋁重組撫鋁
案例11 中國移動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)收購
案例12 中國電信收購母公司。ㄊ校╇娦刨Y產(chǎn)
案例13 中國網(wǎng)通億元收購母公司省業(yè)務(wù)
案例14 中國移動(dòng).億港元收購華潤萬眾
案例15 中國移動(dòng)收購鳳凰衛(wèi)視部分股權(quán)
案例16 中信信投收購小天鵝
案例17 中信銀行19.9%股權(quán)易主
案例18 光大集團(tuán)入主申銀萬國
案例19 中國建材9.6億收購徐州海螺
案例20 華源集團(tuán)聯(lián)姻北藥集團(tuán)
案例21 華潤集團(tuán)重組華源集團(tuán)
案例1 中石化143億元收購4個(gè)子公司
2006年2月15日,中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)董事會(huì)通過了以現(xiàn)金要約方式收購齊魯石化、揚(yáng)子石化、中原油氣和石油大明四家A股上市子公司的決議。截至2007年3月,中石化完成了這一系列的收購行動(dòng)。中石化現(xiàn)金要約收購四家子公司,是繼中石油對(duì)旗下上市子公司進(jìn)行整合的又一次產(chǎn)業(yè)整合的標(biāo)志性事件。這兩大石油公司所開展的要約收購,是我國資本市場首次以終止上市為目的的要約收購,是首次同時(shí)涉及中國內(nèi)地、中國香港和美國三個(gè)證券市場的要約收購,也是首次國內(nèi)高溢價(jià)要約收購。因此,這是一次真刀真槍的要約收購,標(biāo)志著其必將成為我國控制權(quán)市場發(fā)展過程中新的里程碑。
1.行業(yè)背景
進(jìn)入21世紀(jì)以來,全球石油化工業(yè)已經(jīng)形成了美亞歐三足鼎立的局面。截至2005年的數(shù)據(jù)表明,在全世界的煉油能力中,北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總煉油能力的24%、26%和18%;在世界乙烯生產(chǎn)能力中,北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總生產(chǎn)能力的30%、27%和21%。這三個(gè)地區(qū)同時(shí)又各有優(yōu)勢(shì),‘亞太地區(qū)的五大通用合成樹脂、合成化纖和合成橡膠的產(chǎn)量已超過北美地區(qū)居世界第一位。未來亞洲將成為世界最大的石化市場,包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)將成為全球煉油和石化產(chǎn)能增長最快的地區(qū)。
我國石油化工業(yè)經(jīng)過30多年的迅速發(fā)展,技術(shù)水平有了很大提高,石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、品種和技術(shù)水平上都已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和水平,已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。1998年中國石油和石化工業(yè)完成了行業(yè)管理體制改革和行業(yè)內(nèi)最大的國有資產(chǎn)重組,按照上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化的原則,分別組建了中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司。重組后的兩大集團(tuán)公司分別擁有一定比例的上游勘探開發(fā)和原油加工業(yè)務(wù),并且控股一些負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的原油及成品油外貿(mào)公司。省市石油銷售公司劃轉(zhuǎn)兩大集團(tuán)公司后,進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)公司的產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢(shì),形成了遍布全國的成品油批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)。由此,我國石化業(yè)取得了長足的發(fā)展,成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)濟(jì)目前處于穩(wěn)步快速發(fā)展階段,國內(nèi)對(duì)石油石化產(chǎn)品的需求增長較快。