這套“企業(yè)重組案例叢書”是由作者在多年的教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。共包括七輯：第一輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)重組案例；第二、三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例；第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例；第五至七輯是按年劃分的，其中第五輯主要是2007年我國企業(yè)的重組案例，第六、七輯是2008年我國企業(yè)的重組案例。希望這套叢書能對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)生的大量企業(yè)重組事件做一些記錄。因為這套叢書來自于教學(xué)實踐，所以更希望這套叢書能夠為教學(xué)和學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組課程的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
擺在大家面前的這套“企業(yè)重組案例叢書”是我多年來在教學(xué)過程中積累起來的。最初的目的是想通過讓同學(xué)們自己編寫和講解這些案例，學(xué)會搜集資料、整理資料、講解案例以及點評別人的案例。隨著幾年教學(xué)的積累，案例越來越多，于是我萌發(fā)將其匯編成輯，以便與國內(nèi)同仁們交流分享的想法。這個想法得到了東北財經(jīng)大學(xué)出版社的支持——東北財經(jīng)大學(xué)出版社多年來致力于中國財經(jīng)學(xué)術(shù)和教育類圖書的出版工作，并且不遺余力。
中國經(jīng)濟(jì)目前仍然處于高速發(fā)展階段，企業(yè)重組事件異常活躍，幾乎每一天都有企業(yè)重組的事件在上演。這當(dāng)中有著豐富的學(xué)習(xí)和研究素材。我們在教學(xué)過程中，通常都是選擇一些比較有典型意義的重組案例，讓同學(xué)們?nèi)ニ鸭Y料，并根據(jù)我統(tǒng)一設(shè)計的框架去整理資料。然后，每位同學(xué)將自己所做的案例在課堂上報告，接受其他同學(xué)的點評和提問。課后，我?guī)е瑢W(xué)逐一修改他們寫作的案例。這樣，可以讓同學(xué)們在資料搜集能力、專業(yè)寫作能力、綜合分析能力、報告和評論能力等多個方面都得到一定的鍛煉。同時，也讓同學(xué)們了解到各個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、重組的過程與動機(jī)、重組的財務(wù)結(jié)果、股票市場對企業(yè)重組的反應(yīng)以及重組定價、重組融資、重組支付、并購會計等財務(wù)學(xué)和會計學(xué)的知識和協(xié)同效應(yīng)、縱向整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略考慮等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識。多年來，教學(xué)效果反應(yīng)良好。
截至目前，我們已經(jīng)積累了148個這樣的案例。根據(jù)這些案例的特點，我們將其分成七輯出版，其中，1993一-2006年間的典型企業(yè)重組案例按照專題匯編成第一輯至第四輯，2007-2008年間的重組案例按照時間匯編成第五輯至第七輯。具體地說，第一輯為中央企業(yè)專輯；第二輯和第三輯為制造業(yè)專輯（上、下）；第四輯為第三產(chǎn)業(yè)專輯；第五輯為2007專輯；第六輯和第七輯為2008專輯（上、下）。
改革開放以來，特別是近20年以來，中國企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊。我們有幸在學(xué)習(xí)和欣賞這道美麗風(fēng)景的同時，采擷到了其中的幾朵浪花。希望通過我們的工作，能對中國企業(yè)發(fā)展過程中的精彩片段作一些點滴記錄。因為這套叢書來自于教學(xué)過程，所以更希望這套叢書能夠為從事企業(yè)并購重組課程教學(xué)和學(xué)習(xí)的師生提供一份可資參考、交流和討論的資料。
案例1 中鋼集團(tuán)收購澳大利亞Midwest公司
案例2 中國平安收購富通股份
案例3 中金嶺南歷時三個月收購澳洲第二大鉛鋅礦企
案例4 海航重組祥鵬 新云南航空現(xiàn)身
案例5 華潤電力25億元收購江蘇投資
案例6 聯(lián)通1800億并購網(wǎng)通
案例7 凌鋼股份收購保國鐵礦100%股權(quán)
案例8 南方航空百億元入股遼寧機(jī)場
案例9 興業(yè)銀行出資近3億元收購九江銀行20%股份
案例10 工行、招行以全部現(xiàn)金方式天價競購永隆銀行
案例11 招行收購西藏信托60.5%股權(quán)
案例12 中國電信55.57億元收購北京電信全部股權(quán)
案例13 中國五礦集團(tuán)收購德國HPTec公司股權(quán)
案例14 中海油服171億元海外并購宣告完成
案例15 中航地產(chǎn)出資2.5億收購江西佳利四公司
案例16 中遠(yuǎn)國際以1.42億元人民幣收購中遠(yuǎn)國際貿(mào)易
案例17 紫金礦業(yè)8.6億元完成對青海威斯特銅業(yè)的全資收購
案例18 三一重工增發(fā)融資20億元收購三一重機(jī)資產(chǎn)
2007年11月，中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）宣布以18.1億歐元于二級市場購人Fortis Group（以下簡稱“富通集團(tuán)”）4.1 8％股份，總價約18.1億歐元，并在其后三個月內(nèi)繼續(xù)增持至4.9 9％，總投資額高達(dá)21.1億歐元。2008年3月20日，中國平安再出大手筆，高調(diào)宣布將以21.5億歐元購富通資產(chǎn)投資管理公司50％股份。然而隨著2008年次貸危機(jī)的深化，全球各大金融機(jī)構(gòu)舉步維艱，持有大量次級抵押貸款的富通集團(tuán)首當(dāng)其沖，其資產(chǎn)大幅度縮水，并且已經(jīng)到了面臨破產(chǎn)的邊緣。為了穩(wěn)定低地三國的金融體系，荷蘭、比利時、盧森堡三國政府決定將其大部分業(yè)務(wù)國有化。中國平安對富通集團(tuán)高達(dá)21.1億歐元的股權(quán)投資最后落得血本無歸，其收購富通資產(chǎn)投資管理公司的計劃亦無疾而終。
中國的保險業(yè)從：1959年開始，經(jīng)歷了20多年的停頓后，1980年開始恢復(fù)。1981年中國人民保險公司從政府的一個公共部門改制成為一間專業(yè)的公司，并開始建立從總公司到省、自治區(qū)、直轄市分公司和縣支公司的機(jī)構(gòu)。1988年以沿海地區(qū)為主要活動區(qū)域的平安保險公司和太平洋保險公司建立；2003年成立了中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司和中國人壽保險股份有限公司。其后三年間，我國的保險市場形成了中國人壽、中國平安和太平洋保險三大保險公司三足鼎立的局面，其中中國人壽更是占據(jù)了保險市場的半壁江山。三大保險巨頭相繼會師A股。中國人壽上市后的總市值竟然超過美國國際集團(tuán)（AIG），成為全球市值最大的保險公司；而中國平安以50元的開盤價登陸后，其最高股價一度達(dá)到149.2 8元一股，成為A股市場首個超過百元的金融類股票；中國太保的表現(xiàn)也不錯，其首日的漲幅高達(dá)60％。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國的保險業(yè)從1980年僅有1家公司發(fā)展到2007年的110家，保費收入也從原來的4.6億元發(fā)展到今天的7000多億元，總資產(chǎn)規(guī)模更是突破2.9 萬億元。截至2007年年底，保險業(yè)全年實現(xiàn)保費收入7035.8億元，同比增長25％。財產(chǎn)險保費收入1997.7億元，同比增長32.6％，壽險保費收入4463.8億元，同比增長24.5％，健康險保費收人384.2億元，同比增長2.4％，意外險保費收入190.1億元，同比增長17.4％。在保險資金運用方面，2007年的投資收益率為歷史最好水平。截至2007年年底，保險資金運用余額為2.7 萬億元，收益超過前五年的總和，達(dá)到2791.7億元。
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