5建立完善的培訓(xùn)制度
       不同的企業(yè)有不同的培訓(xùn)制度，同樣的課程，同一個(gè)講師給不同的企業(yè)員工授課，但最終的效果卻很有可能大相徑庭。這是為什么呢？除了員工自身的因素之外，健全、完善的培訓(xùn)制度也是一個(gè)關(guān)鍵因素。這也是企業(yè)培訓(xùn)制度重要性的體現(xiàn)，因此企業(yè)才想方設(shè)法建設(shè)自己的培訓(xùn)制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度的約束是必不可少的，它能使員工的行為更為規(guī)范，合乎企業(yè)的要求。培訓(xùn)制度的建立不是一件輕松的事情，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，具體問題具體分析，否則制度也許制訂得很好，但卻不適合企業(yè)使用。
5.1 培訓(xùn)制度建立的原則
       企業(yè)培訓(xùn)制度的建立必須遵循一定的“章法”，這個(gè)章法就在企業(yè)的實(shí)際情況中。雖然企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，但一般而言，建立企業(yè)培訓(xùn)制度至少應(yīng)該遵循以下原則：保證企業(yè)培訓(xùn)正常進(jìn)行
       建立培訓(xùn)制度的目的就是要使企業(yè)的培訓(xùn)能順利進(jìn)行，企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃可以順利開展�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)涉及諸多的因素，但歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是科技型企業(yè)更是如此。企業(yè)沒有人才，一切宏偉的計(jì)劃或遠(yuǎn)大的目標(biāo)都不能得以實(shí)施。健全的培訓(xùn)制度，能從根本上保證企業(yè)的人才培訓(xùn)不會(huì)脫節(jié)，企業(yè)人才輸送能及時(shí)到達(dá)。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也非常重視培訓(xùn)，但由于沒有完善的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)就時(shí)常沒有自己的目標(biāo)，培訓(xùn)的實(shí)施、員工的參與、培訓(xùn)效果等各方面也問題不斷。培訓(xùn)不能只靠培訓(xùn)人員和員工的自覺性，必須用制度加以規(guī)范。保證培訓(xùn)資源培訓(xùn)的正常開展，離不開培訓(xùn)資源的支持。其中，培訓(xùn)資金和培訓(xùn)師資是最關(guān)鍵的培訓(xùn)資源，當(dāng)然，其他諸如培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地之類的資源也不能少。培訓(xùn)資金的多少得看企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)培訓(xùn)的支持程度。但是，我們也不能說老板支持就隨意向他要錢，必須有完善的培訓(xùn)制度，每次培訓(xùn)需要多少經(jīng)費(fèi)，能夠有多大的受益等問題的解決都需要一定的程序。每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不是憑空要，而是應(yīng)該根據(jù)科學(xué)的依據(jù)來(lái)決定。同樣，培訓(xùn)講師的培訓(xùn)內(nèi)容也不是想當(dāng)然的事情，都得有一定的目標(biāo)和計(jì)劃，培訓(xùn)制度就是這些得到保證的前提。高效的培訓(xùn)制度是在培訓(xùn)資源的開發(fā)、利用、維持等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是非常明確的。激勵(lì)員工
人都有主觀能動(dòng)性，怎樣盡量發(fā)揮人的主動(dòng)性來(lái)為企業(yè)服務(wù)呢？方法之一就是用培訓(xùn)制度給與激勵(lì)。人的需求是多方面的，被自尊和認(rèn)可以及自我實(shí)現(xiàn)是高級(jí)需求，如果企業(yè)能滿足員工這些方面的需求，員工就會(huì)忠誠(chéng)的為企業(yè)服務(wù)。因此，好的培訓(xùn)制度可以將企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好有機(jī)、緊密的結(jié)合起來(lái)，以到達(dá)滿足員工個(gè)人高層次需求，又能讓企業(yè)受益最大的目的。當(dāng)然，激勵(lì)也應(yīng)該同物質(zhì)掛鉤，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)在制度上首先要得以保證。
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