《汽車精益生產(chǎn)物流設(shè)計與管理》緊密追蹤汽車生產(chǎn)物流領(lǐng)域先進(jìn)設(shè)計與管理理念，以提高生產(chǎn)物流運行效率為宗旨，從效率、成本、質(zhì)量、合作四個方面，以精益、精細(xì)、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確為目標(biāo)，理論與工程實踐相結(jié)合，全面論述了汽車生產(chǎn)物流從規(guī)劃設(shè)計、工程營運再到績效評估等內(nèi)容。全書內(nèi)容分為十章、三大板塊，首先論述了汽車生產(chǎn)物流領(lǐng)域先進(jìn)運行模式與設(shè)計和管理方法；其次介紹了汽車生產(chǎn)物流操作層面的技術(shù)和方法，以及相關(guān)設(shè)計參數(shù)；最后分析了汽車生產(chǎn)物流系統(tǒng)在基于第三方物流運行模式下，汽車企業(yè)、零部件供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)的物流績效考核與評估。
與同類書相比，《汽車精益生產(chǎn)物流設(shè)計與管理》更強調(diào)汽車生產(chǎn)物流系統(tǒng)全局化和系統(tǒng)化的觀點，更突出汽車生產(chǎn)物流系統(tǒng)操作層面的方法和技術(shù)，是一本關(guān)于汽車生產(chǎn)物流領(lǐng)域工程設(shè)計與管理的操作手冊，適合汽車生產(chǎn)、物流等相關(guān)人員使用，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考
作者目錄
前言
第1章 汽車生產(chǎn)物流概述
1.1 物流
1.1.1 物流的定義
1.1.2 物流的發(fā)展階段
1.1.3 物流技術(shù)的發(fā)展
1.2 生產(chǎn)物流
1.2.1 生產(chǎn)物流的定義
1.2.2 生產(chǎn)物流的發(fā)展
1.3 汽車生產(chǎn)物流
1.3.1 汽車物流概述
1.3.2 汽車生產(chǎn)物流的內(nèi)容
1.3.3 汽車生產(chǎn)過程的物流控制
第2章 汽車物流模式
2.1 企業(yè)物流運作模式
2.2 汽車生產(chǎn)物流模式
2.3 案例分析
第3章 汽車生產(chǎn)工廠選址與精益布局
3.1 汽車生產(chǎn)工廠選址
3.1.1 影響選址的主要因素分析
3.1.2 選址的主要方法
3.1.3 案例分析——豐田選址太倉
3.2 汽車生產(chǎn)物流精益布局規(guī)劃
3.2.1 工廠精益布局規(guī)劃的目標(biāo)與原則
3.2.2 工廠精益布局規(guī)劃的方法與程序
3.2.3 案例分析
第4章 汽車車間物流設(shè)計與管理
4.1 汽車車間物流概述
4.2 沖壓車間物流
4.3 焊接車間物流
4.4 涂裝車間物流
4.5 總裝車間物流
第5章 汽車生產(chǎn)物流計劃
5.1 生產(chǎn)物流計劃概述
5.2 汽車主生產(chǎn)計劃
5.2.1 汽車市場需求預(yù)測
5.2.2 汽車主生產(chǎn)計劃的編制
5.3 汽車生產(chǎn)作業(yè)計劃
5.4 汽車生產(chǎn)物料需求計劃
5.4.1 物料需求計劃（MRP）
5.4.2 MRP的計算方法
5.4.3 MRP編制步驟
第6章 汽車生產(chǎn)物料運行管理
6.1 汽車生產(chǎn)物料的分類
6.2 生產(chǎn)物料運作環(huán)節(jié)管理
6.2.1 物料配送管理
6.2.2 物料接收管理
6.2.3 物料存儲管理
6.2.4 物料盤存管理
6.2.5 物料結(jié)算管理
6.3 生產(chǎn)物料異常管理
6.3.1 物料緊急補貨管理
6.3.2 不合格品管理
6.3.3 呆滯品管理
第7章 汽車生產(chǎn)物料品質(zhì)管理
7.1 物料品質(zhì)管理概述
7.2 領(lǐng)料品質(zhì)檢驗與管理
7.3 物料裝卸品質(zhì)管理
7.4 物料轉(zhuǎn)運品質(zhì)管理
7.5 物料存儲品質(zhì)管理
7.6 物料裝配（加工）品質(zhì)管理
7.7 物料打包過程品質(zhì)管理
第8章 汽車生產(chǎn)物流設(shè)備管理
8.1 汽車生產(chǎn)物流設(shè)備概述
8.2 搬運移送設(shè)備
8.2.1 散料搬運移送設(shè)備
8.2.2 整料搬運移送設(shè)備
8.3 存儲設(shè)備
8.4 物流設(shè)備管理
8.4.1 物流設(shè)備的選型及數(shù)量計算
8.4.2 物流設(shè)備運行及維護(hù)
8.4.3 物流設(shè)備維修與更新
8.4.4 設(shè)備備件的管理
第9章 汽車生產(chǎn)物流現(xiàn)場管理
9.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
9.2 汽車生產(chǎn)現(xiàn)場描述
9.3 汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法與措施
9.3.1 通道、墻壁、設(shè)施等定置、清除規(guī)定
9.3.2 可移動物品擺放規(guī)定
9.3.3 流動物品的定置要求
9.3.4 各種區(qū)域線顏色管理和定置標(biāo)識方法
9.3.5 工藝規(guī)程、圖樣及有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片的維護(hù)管理
9.3.6 各種污染源的控制及污染防止
9.3.7 工具室（庫）內(nèi)工具定置管理
9.3.8 生產(chǎn)現(xiàn)場工具箱（柜）管理
9.3.9 廠房內(nèi)部色覺管理
第10章 汽車生產(chǎn)物流績效評價
10.1 生產(chǎn)物流績效評價概述
10.2 供應(yīng)商物流績效評價
10.3 第三方物流績效評價
10.4 工廠生產(chǎn)物流績效評價
參考文獻(xiàn)
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