全書以法律解讀SWOT分析 風險成本 風險管理 案例分析為基本版塊設置
法律解讀：簡明扼要地對相關(guān)概念、特征等基礎法律知識進行解讀。
SWOT分析：多角度多維度地對具體項目的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅進行分析，以增進讀者對項目勞資風險體系化的認識。
風險成本：全面客觀地對風險因素、風險成本進行分析，以強化讀者對于風險成本的管理意識。
風險管理：科學完美地制定法律風險管理方案，幫助讀者預測風險，提升風險應對管理水平。
案例分析：有針對性地精選勞資法律風險管理實務中的真實生動案例，以加深讀者對相關(guān)問題的感性認識和操作能力
第一章 三位一體的人力資源法律風險管理
第一節(jié) 經(jīng)濟角度 /
第二節(jié) 管理角度 /
(一)SWOT分析法 /
(二)風險管理工具 /
第三節(jié) 法律角度 / 第二章招聘管理
第一節(jié)用人單位主體資格 /
◎ 法律解讀
(一)用人單位主體資格認定標準 /
(二)我國勞動法上的用人單位有哪些類型 /
(三)不具有用人單位主體資格的組織有哪些 /
◎ 風險成本
(一)法律責任 /
(二)發(fā)生概率 /
◎ 風險管理
(一)設立中的公司 /
(二)非法用工 /
◎ 案例分析
非法用工如何承擔賠償責任 /
第二節(jié) 勞動者主體資格 /
◎ 法律解讀
(一)勞動者主體資格的認定標準 /
(二)外國人在中國就業(yè)能否與所在單位建立勞動關(guān)系 /
(三)港、澳、臺居民在內(nèi)地就業(yè)與所在單位是否成立勞動關(guān)系 /
(四)退休返聘人員與所在單位是否成立勞動關(guān)系 /
(五)停薪留職、內(nèi)退、下崗待崗人員與新的用人單位是否成立勞動關(guān)系 /
(六)實習人員與其所在單位是否成立勞動關(guān)系 /
(七)外派勞務人員與外派勞務企業(yè)之間是否成立勞動關(guān)系 /
(八)出租車司機與出租車公司是否存在勞動關(guān)系 /
(九)股東、法定代表人、董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事與所在單位是否成立勞動關(guān)系 /
◎ 風險成本
(一)雇用童工的風險成本 /
(二)非法雇用外國人的風險成本 /
(三)非法雇用港澳臺居民的風險成本 /
(四)雇用勤工助學實習生的風險成本 /
◎ 風險管理
(一)禁用童工 /
(二)雇用退休返聘人員 /
(三)雇用外國人 /
(四)雇用港澳臺居民 /
(五)雇用實習生 /
◎ 案例分析
退休人員再就業(yè)受傷算工傷嗎 /
實習生可以不繳納社會保險嗎 /
實習生與用人單位間不可能形成勞動關(guān)系嗎 /
出租車司機和出租車公司之間勞動關(guān)系的認定 /
第三節(jié)招聘啟事 /
◎ 法律解讀
(一)法律性質(zhì) /
(二)招聘啟事的內(nèi)容 /
(三)招聘啟事不得包含的內(nèi)容 /
◎ 風險成本
(一)風險因素 /
(二)風險成本 /
◎ 風險管理
(一)科學設計崗位錄用條件 /
(二)不違法招聘 /
(三)不含歧視性要求 /
◎ 案例分析
招聘啟事中應當明確錄用條件 /
招聘廣告中的承諾是否有效 /
第四節(jié)就業(yè)歧視 /
◎ 法律解讀
(一)什么是就業(yè)歧視 /
(二)就業(yè)歧視常見情形 /
◎ 風險成本 /
◎ 風險管理 /
◎ 案例分析
劉某訴中國市政工程西北設計研究院有限公司勞動爭議案 /
第五節(jié)應聘登記 /
◎ 法律解讀
(一)法律性質(zhì) /
(二)作用 /
◎ 風險成本 /
◎ 風險管理
(一)如何設置應聘登記表 /
(二)應聘登記表設計范例 /
◎ 案例分析
虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動合同是否有效 /
第六節(jié)錄用前審查 /
◎ 法律解讀 /
◎ 風險成本
(一)被應聘者欺詐 /
(二)浪費招聘成本 /
(三)賠償原工作單位損失 /
◎ 風險管理 /
◎ 案例分析
勞動者借用身份證或假冒他人身份入職，能否享受工傷待遇 /
第七節(jié)履行告知義務 /
◎ 法律解讀
(一)用人單位須告知員工的內(nèi)容 /
(二)用人單位和勞動者告知義務的區(qū)別 /
(三)員工必須告知自己的婚姻狀況嗎 /
(四)勞動者是否必須向單位披露自己曾受到刑事處罰的事實 /
◎ SWOT分析
(一)S分析 /
(二)W分析 /
(三)O分析 /
(四)T分析 /
◎ 風險管理 /
◎ 案例分析
入職時隱瞞已婚事實，能否解除勞動合同 /
第八節(jié)錄用通知書 /
◎ 法律解讀
(一)法律性質(zhì) /
(二)通知內(nèi)容 /
(三)錄用通知書和勞動合同的關(guān)系 /
(四)錄用通知書與勞動合同成立的關(guān)系 /
(五)錄用通知書與勞動關(guān)系成立時間 /
(六)錄用通知書是否可以撤銷 /
◎ 風險成本 /
◎ 風險管理
(一)操作指南 /
(二)設計范例 /
◎ 案例分析
用人單位違法撤銷錄用通知書遭索賠 /
單位通知錄用后又反悔，該怎樣 /
勞動合同與錄用通知書區(qū)別 /
第三章用工模式
第一節(jié)多樣化用工模式 /
第二節(jié)勞動關(guān)系的嬗變 /
一、交易成本和管理成本 /
二、交易成本類型 /
三、管理成本類型 /
第三節(jié)人力成本構(gòu)成 /
一、什么是人力成本 /
二、人力成本的構(gòu)成 /
(一)從人力資源管理模塊角度而言 /
(二)從支付對象角度而言 /
(三)從使用效度而言 /
第四節(jié)勞動關(guān)系之于人力交易成本 /
一、勞動關(guān)系如何降低人力交易成本 /
二、互聯(lián)網(wǎng)平臺降低交易成本 /
三、勞動關(guān)系增加人力管理成本 /
四、勞動關(guān)系的位移 /
第五節(jié)勞動關(guān)系的證據(jù) /
◎ 法律解讀
(一)認定勞動關(guān)系的證據(jù) /
(二)勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的區(qū)別 /
(三)疑難問題解答 /
◎ 風險成本 /
◎ 風險管理 /
◎ 案例分析
關(guān)聯(lián)公司之間混同用工引起爭議 /
非法用工單位能否成為勞動關(guān)系主體 /
承包人約定免除自己勞動保護責任要求確認與勞動者無事實勞動關(guān)系被駁回 /
快遞員與快遞公司之間是否存在勞動關(guān)系 /
發(fā)包單位與實際施工人招用的勞動者之間是否存在勞動關(guān)系 /
保險代理人與保險公司是否存在勞動關(guān)系 /
護工與醫(yī)院之間存在勞動關(guān)系嗎 /
20多年沒有上班，還存在勞動關(guān)系嗎 /
......
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