世界為率真者讓路：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)
定 價(jià)：35 元
- 作者：郭志剛
- 出版時(shí)間：2013/11/1
- ISBN：9787517700302
- 出 版 社：中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類：K825.38=76
- 頁(yè)碼：245
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16K
《世界為率真者讓路:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)》就是向你講述這些故事的來(lái)龍去脈，講述李國(guó)慶的創(chuàng)業(yè)人生，和率性而為的奮斗哲學(xué)。他喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡高調(diào)，更喜歡和對(duì)手死磕；他總是言論火爆，嬉笑怒罵，但這不妨礙他成為中國(guó)最有個(gè)人魅力的少壯派企業(yè)家。有人說(shuō)在中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司的老總中間，若論個(gè)性鮮明，那么李國(guó)慶至少可以排進(jìn)前五位。的確，李國(guó)慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒有成為公眾人物的覺悟，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)、超越紅孩子，斗個(gè)不亦樂乎。
《世界為率真者讓路:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)》堪稱李國(guó)慶“出道”十幾年來(lái)， 一部全面深刻并且毫無(wú)顧忌的傳記類作品——不要“臺(tái)前”新聞，專挖“幕后”真相，講述當(dāng)當(dāng)傳奇最真實(shí)的前生今世。讀李國(guó)慶，你能讀到一個(gè)堂吉訶德式企業(yè)家的奮斗史，讀到一種跌宕起伏的商戰(zhàn)人生，讀到一段中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史縮影。當(dāng)然，更能讀到一門關(guān)于經(jīng)商和做人的“李派”哲學(xué)。
2010年之前，隨便拉住一個(gè)習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物的朋友問他：“在哪個(gè)網(wǎng)站買書最靠譜？”
大家?guī)缀醪患偎妓鞯卣f(shuō)：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)�。 �
2010年之后，我們?cè)賳柧W(wǎng)購(gòu)族：“在哪個(gè)網(wǎng)站買日用百貨、尿片奶粉甚至電子產(chǎn)品更劃算？”
這個(gè)問題要回答可就犯難了。
2010年，是成立十年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司在紐約交易所上市之年。上市之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗幟鮮明地宣布要逐漸降低圖書占比，向百貨類進(jìn)軍。隨著它的一系列動(dòng)作，很多網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者固有的觀念被打破了。
本來(lái)在大家印象中買服裝上淘寶、買數(shù)碼產(chǎn)品去京東商城毋庸置疑。可是隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后的大變身，這家以圖書起家的電子商務(wù)網(wǎng)站在其他領(lǐng)域竟然也做得風(fēng)生水起了。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自己做家電可能不敵京東商城或者蘇寧易購(gòu)，但它可以和國(guó)美合作，將國(guó)美商城直接拉到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主頁(yè)上來(lái)，冰箱、彩電任您挑選；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的鞋子、衣服、日用品可能沒有淘寶品類繁多，沒有凡客誠(chéng)品專于一品，可它能找到實(shí)力雄厚的盟友，與淘寶網(wǎng)比質(zhì)量、與凡客誠(chéng)品比種類……這些做法讓同行看得目瞪口呆，做網(wǎng)站還能這么搞？沒錯(cuò)！李國(guó)慶不但這么“搞”了，還“搞”得有滋有味，有模有樣。
有人說(shuō)：在中國(guó)所有上市互聯(lián)網(wǎng)公司的老總中間，若論“個(gè)性鮮明”，那么李國(guó)慶至少可以排進(jìn)前五位。的確，李國(guó)慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒有公眾人物特有的“覺悟”，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)亞馬遜、超越紅孩子，斗得不亦樂乎。
雖然做的是電子商務(wù)公司，李國(guó)慶骨子里還是一個(gè)文人。他沒有學(xué)過(guò)計(jì)算機(jī)，也沒有讀過(guò)工商管理，盡管是北大高材生，但一個(gè)社會(huì)學(xué)系的文科生怎么看都和做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不搭邊�？删褪沁@樣一個(gè)不懂高科技也不太喜歡研究現(xiàn)代管理學(xué)的人愣是把一個(gè)發(fā)行圖書的公司做成了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的一面旗幟。 沒天理？那倒不至于。誰(shuí)讓李國(guó)慶背后還有一個(gè)曾留學(xué)紐約、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的賢內(nèi)助呢？不過(guò)俞渝倒不是所謂的“成功男人背后的女人”，她以聯(lián)合總裁的身份出現(xiàn)在公眾面前，與李國(guó)慶平起平坐。從這個(gè)意義上來(lái)看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)既是大公司，也是“夫妻店”。
《世界為率真者讓路：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)》這本書，除了講述李國(guó)慶如何發(fā)達(dá)的勵(lì)志故事外，更多的還是闡述一種自信、自我、自強(qiáng)不息的人生態(tài)度。不必把它當(dāng)作名人傳記、偶像故事逐字品讀，只要閑暇時(shí)節(jié)，隨便打開一章讀一讀，笑一笑，陪李國(guó)慶一起經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的苦楚，一起享受生活的快樂，就足夠了。
作者
2013年10月
《世界為率真者讓路:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的奮斗哲學(xué)》堪稱李國(guó)慶“出道”十幾年來(lái)， 一部全面深刻并且毫無(wú)顧忌的傳記類作品——不要“臺(tái)前”新聞，專挖“幕后”真相，講述當(dāng)當(dāng)傳奇最真實(shí)的前生今世。讀李國(guó)慶，你能讀到一個(gè)堂吉訶德式企業(yè)家的奮斗史，讀到一種跌宕起伏的商戰(zhàn)人生，讀到一段中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史縮影。當(dāng)然，更能讀到一門關(guān)于經(jīng)商和做人的“李派”哲學(xué)。
第一章“憤斗士”李國(guó)慶的青蔥歲月
1.“60后”的“模范生”
2.北大“風(fēng)云男”李國(guó)慶
3.機(jī)關(guān)的水養(yǎng)不住李國(guó)慶這條魚
第二章“前當(dāng)當(dāng)時(shí)代”的那些故事
1.開公司也跟風(fēng)
2.含義深刻的“科文經(jīng)貿(mào)總公司”
3.垃圾堆上跳舞的“皮包公司”
4.科文劍橋的輝煌往事
第三章屬于李國(guó)慶的那條魚
1.北京“老男人”的美國(guó)愛情故事
2.“國(guó)慶，我們結(jié)婚吧！”
3.老婆，咱們把公司搬到網(wǎng)上吧！
第四章以亞馬遜為榜樣
1.研究“標(biāo)本”亞馬遜
2.亞馬遜的中國(guó)同行們
3.夫妻檔“響當(dāng)當(dāng)”
第五章恩怨情仇話風(fēng)投
1.第一輪：IDG慧眼識(shí)英雄
2.第二輪：老虎科技基金橫插一腳
3.第三輪：DCM、華登國(guó)際和AltoGlobal聯(lián)合投資
第六章與對(duì)手死磕
1.殺出重圍，迎來(lái)“老師”的青睞
2.對(duì)貝索斯的收購(gòu)說(shuō)NO！
3.做生意就是要扎堆兒競(jìng)爭(zhēng)
4.天生的對(duì)手：網(wǎng)絡(luò)書店vs實(shí)體書店
第七章十年不贏利的淡定
1.“傻干的兩口子”
2.雖然不掙錢，但一直在努力的團(tuán)隊(duì)
3.“差點(diǎn)上了馬云的當(dāng)”
第八章與京東商城的劉強(qiáng)東交手
1.被劉強(qiáng)東撞了下腰
2.血拼：沒有最狠，只有更狠
3.兩個(gè)大佬的“罵”戰(zhàn)
4.“集體吐槽”的IT老板們
第九章上市：不得不說(shuō)的幕后故事
1.上市前奏曲
2.我可以敲兩下鐘嗎
3.“很黃很暴力”的口誅筆伐
第十章與人斗，其樂無(wú)窮
1.只有不斷超越，才能更好地生存
2.想領(lǐng)先，就要先革自己的命
3.2012，李國(guó)慶很忙
第十一章當(dāng)當(dāng)為什么能成功
1.鐵打的當(dāng)當(dāng)，流水的高管
2.李國(guó)慶的“野心”
3.與顧客共進(jìn)晚宴
4.響當(dāng)當(dāng)?shù)拇壬菩袆?dòng)
第十二章率真的家世界
1.有錢我也不得瑟
2.有錢人愛冒險(xiǎn)
3.“俞”挫愈勇的辣妹子
4.“姑奶奶俱樂部”
5.“李大”和“李二”的故事
6.“李大”那點(diǎn)好玩的事兒
附錄：李國(guó)慶夫婦演講精選
一、《垂直電子商務(wù)的春天：贏利并高速增長(zhǎng)是美好的》
二、《入世十周年與品牌未來(lái)發(fā)展》
三、《幸福還是不幸需要親身體會(huì)》
四、《我看未來(lái)十年中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展方向》
五、《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
六、《破壞式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本》
版權(quán)頁(yè)：
1949年10月1日是新中國(guó)成立的日子。于是，這一天就成為我們的“國(guó)慶節(jié)”，也是從這一年開始直到20世紀(jì)80年代末，圖省事或者追時(shí)髦的父母都習(xí)慣把10月1日這一天出生的孩子取名為“國(guó)慶”。當(dāng)然了，參照“五年一小慶，十年一大慶”的傳統(tǒng)和“男女有別”的原則，女孩叫“曉慶”、男孩叫“國(guó)慶”的概率比較大一些。
1964年的國(guó)慶節(jié)，北京城又多了一位名叫“國(guó)慶”的男孩——李國(guó)慶出生了。
李國(guó)慶的父親做過(guò)商人，新中國(guó)成立前就擁有一家專營(yíng)絲綢布匹的貿(mào)易公司，經(jīng)常到新疆、甘肅等西部地區(qū)做買賣。新中國(guó)成立后，隨著家族公司被“公私合營(yíng)”，李國(guó)慶的父親成了北京的一名普通工人。
李國(guó)慶的父母生了四個(gè)女孩之后，又生了兩個(gè)男孩，一共六個(gè)孩子。如果李國(guó)慶是父母的第五個(gè)孩子也就是第一個(gè)男孩，他將會(huì)很受寵。可惜的是這位將來(lái)的大老板是“老疙瘩”。他一落地就已經(jīng)是李家的第六個(gè)孩子了，上面既有姐姐又有哥哥，放到一般人家就算不上寶貝了。但是李國(guó)慶打小就體弱多病，左右臉還發(fā)育得不太平衡，這些缺陷倒讓家人又愛又憐，童年過(guò)得還算愜意。
關(guān)于李國(guó)慶發(fā)育得不那么完美的左右臉，要多說(shuō)幾句。其實(shí)這個(gè)問題李國(guó)慶也經(jīng)常會(huì)提及。成名之后的他很在意自己的形象，上個(gè)《財(cái)經(jīng)》雜志的封面都會(huì)要求對(duì)方務(wù)必派出最好的化妝師給自己做造型。以至于他在上電視時(shí)，有女嘉賓毫不避嫌地“贊”他是“花樣美男”。李老板做現(xiàn)場(chǎng)招聘節(jié)目也是相當(dāng)“以貌取人”，當(dāng)別的面試官在思考求職者能為自己公司創(chuàng)造多少價(jià)值時(shí)，李國(guó)慶則會(huì)比較突兀地直言：“我不相信以你的姿色，到現(xiàn)在還沒有找到工作�！�
按照李國(guó)慶一貫的思路來(lái)說(shuō)，如果是女孩子姿色不夠好，問題就比較大了，很可能會(huì)影響你今后嫁得好不好，而嫁得好不好就關(guān)系到這一生是否幸福的重大問題。還好，對(duì)于一個(gè)男人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)得不帥頂多會(huì)讓他在少年時(shí)期有一段煩惱，但在他完全成長(zhǎng)、成熟之后，外貌就退到一個(gè)不太重要的位子上了。社會(huì)歷來(lái)是這樣，古代的“郎才女貌”或者現(xiàn)在的“男財(cái)女貌”，說(shuō)的都是男人的內(nèi)涵或者財(cái)富，很少有人花癡到選老板或者選老公時(shí)一定要求對(duì)方英俊瀟灑。
自從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功在美國(guó)上市后，李國(guó)慶就變成了公眾眼中的明星企業(yè)家，對(duì)自己的儀容也漸漸上心了，雖然走的是平民時(shí)尚路線，但和當(dāng)初的不修邊幅相比，現(xiàn)在的穿著已經(jīng)很講究了。原來(lái)的李國(guó)慶其實(shí)是個(gè)不太容易受外界影響的人，和那些注重自己形象的企業(yè)家相比，他更看重自己所創(chuàng)造的價(jià)值。至于儀表，基本上不太注意，一般要求能見人就行。
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