大尺度黄色网址,青青国产揄拍视频在线观看

《集團(tuán)管控之國(guó)際化管控》主要內(nèi)容：洞悉企業(yè)帝國(guó)管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實(shí)踐！每一個(gè)問(wèn)題，全部來(lái)自作者的咨詢(xún)實(shí)踐。每一個(gè)問(wèn)題都有若干相關(guān)案例作為背景。對(duì)于具體問(wèn)題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。
華彩的集團(tuán)管控理論，以系統(tǒng)的整體行為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認(rèn)識(shí)和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機(jī)理。集團(tuán)管控——這個(gè)嶄新而蘊(yùn)含了強(qiáng)大生命力的課題，不僅將引起國(guó)際管理學(xué)界的轟動(dòng)，也必然成為未來(lái)集團(tuán)化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心、三大國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院隆重推薦！集團(tuán)管控，集團(tuán)型公司競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張的核武庫(kù)！《集團(tuán)管控之國(guó)際化管控》共分九個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類(lèi)為五大管控層級(jí)，即管控戰(zhàn)略、管控組織、專(zhuān)項(xiàng)職能管控、橫向管控機(jī)制、國(guó)際化與國(guó)家管控。
我們身處一個(gè)多元化時(shí)代，子公司遍布數(shù)十個(gè)國(guó)家，所以，公司架構(gòu)和文化必須調(diào)和來(lái)自不同國(guó)度同事的期望和顧慮，我們思考的是，如何在中國(guó)式融通的哲學(xué)思維與西方管理科學(xué)的兩大范疇之間，調(diào)和出一個(gè)適合管理和發(fā)展的坐標(biāo)，然后再構(gòu)建一個(gè)靈活的管控架構(gòu)，發(fā)展企業(yè)精神，并保證今天的擴(kuò)張不會(huì)成為明天的包袱。
長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)
過(guò)去，香港與內(nèi)地政策不同，華潤(rùn)利用兩地政策差異，建立的產(chǎn)業(yè)和模式是不可復(fù)制的�，F(xiàn)在，華潤(rùn)所做的新產(chǎn)業(yè)，力求可以復(fù)制到世界各地。將來(lái)，華潤(rùn)可能成為一個(gè)在全球市場(chǎng)上擁有眾多產(chǎn)業(yè)的大型公司，企業(yè)國(guó)際化成功了，才能成為世界級(jí)的公司。
華潤(rùn)集團(tuán)前任董事長(zhǎng)寧高寧
過(guò)去20多年我們是以中國(guó)對(duì)抗世界，什么都弄到中國(guó)來(lái)�，F(xiàn)在我們必須強(qiáng)調(diào)的是以全球看中國(guó)，以全球資源對(duì)抗全球，不是以中國(guó)資源對(duì)抗，是一種顛覆式的思維方式�！灾袊�(guó)企業(yè)必須在取勢(shì)上有新的思維，使得企業(yè)成功的概率更大一些。
長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵
在人們心中，往往將微軟單純地看作一家獨(dú)立的公司。實(shí)際上，憑借巨大的財(cái)富和無(wú)敵的威力，微軟早巳將勢(shì)力擴(kuò)大到整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，并極大地延伸到產(chǎn)業(yè)之外，形成了全球分布的、無(wú)所不至的強(qiáng)大帝國(guó)。其合資、合伙或部分擁有的企業(yè)和全資擁有的企業(yè)數(shù)目已達(dá)數(shù)百家之具，而且?guī)缀趺總€(gè)月都在不停地增加。
IT產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家方興東博士

第一章企業(yè)國(guó)際化管控的七層次模型
第一節(jié) 生存發(fā)展空間模型
無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或是發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)積極尋求企業(yè)的國(guó)際化，這是由各國(guó)資源分布不均、企業(yè)尋求在國(guó)際間最優(yōu)化資源配置導(dǎo)致的，也是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。
國(guó)際化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，它是對(duì)各國(guó)資源在全球范圍內(nèi)的理新優(yōu)化配置，從而在全球范圍內(nèi)起到提高經(jīng)濟(jì)效益的功能。
國(guó)際化是對(duì)資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)資源的重新配置
現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)存在嚴(yán)重的發(fā)展不平衡：發(fā)達(dá)國(guó)家有充足的資本，卻面臨市場(chǎng)飽和度高、勞動(dòng)力成本高的難題；相反，很多發(fā)展中國(guó)家的情況則是人口密集、勞動(dòng)力成本低、基礎(chǔ)資源利用率低、資金缺乏、市場(chǎng)亟待開(kāi)發(fā)。國(guó)際化就可以利用不同國(guó)家之間生產(chǎn)資源的成本不同，降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。如越來(lái)越多的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)華設(shè)廠生產(chǎn)，其中一個(gè)重要原因是中國(guó)有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。
國(guó)際化是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)資源的重新配置
中國(guó)的紡織品占據(jù)了歐美紡織品市場(chǎng)的半壁江山，而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)同樣在我國(guó)占有相當(dāng)份額的市場(chǎng)，這就是產(chǎn)品市場(chǎng)這種資源在全球范圍內(nèi)的重新整合。我國(guó)紡織品由于較低的生產(chǎn)成本而價(jià)格低廉，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，相對(duì)于國(guó)內(nèi)居民的購(gòu)買(mǎi)力而言，市場(chǎng)可開(kāi)拓的空間有限，而歐美市場(chǎng)的紡織品價(jià)格相對(duì)于中國(guó)紡織品價(jià)格昂貴得多，同時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家的居民有相對(duì)較高的購(gòu)買(mǎi)力，使得他們的市場(chǎng)更具吸引力，中國(guó)紡織品也更具競(jìng)爭(zhēng)力；同樣的，歐美國(guó)家的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、裝配技術(shù)也是我國(guó)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法匹敵的，他們也正迎合了國(guó)內(nèi)居民猛增的汽車(chē)需求。產(chǎn)品市場(chǎng)資源的重新配置使得各國(guó)企業(yè)銷(xiāo)路大開(kāi)，從而有良好的業(yè)績(jī)。
國(guó)際化是對(duì)品牌乙管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)技術(shù)等寶貴知識(shí)資源的重新配置
包括品牌、技術(shù)在內(nèi)的“軟件”成為企業(yè)的靈魂，特別是對(duì)于掌握著具有排他性品牌和技術(shù)的企業(yè)。在我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的過(guò)程中，品牌、國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的交流是他們的目的之一，如中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想獲得的不僅僅是電腦本身，也因此提升了自己的品牌，獲得了相關(guān)的技術(shù)，學(xué)習(xí)了科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至是IBM所帶來(lái)的相關(guān)上的其他企業(yè)的資源。

你還可能感興趣

我要評(píng)論