《應對危機:突發(fā)事件與應急管理》分為理論篇和案例與啟示篇。理論篇在總結(jié)突發(fā)事件基本特征、發(fā)展規(guī)律的基礎上,引入危機管理的相關(guān)理論成果,對突發(fā)事件的本質(zhì)進行深入分析,并以全過程危機管理為模型,對突發(fā)事件的預防、準備、反應和恢復各階段的應急處置要點進行了總結(jié),構(gòu)成了危機應對的基本框架。案例與啟示篇收集了近年來世界各國發(fā)生的具有代表性的各類突發(fā)事件,在介紹事件經(jīng)過、應急處置的基礎上,對事件處置進行深入細致的點評,力求為相關(guān)部門在危機應對方面提供有益的理論指導和案例借鑒。
前言
上篇 理論篇
第一章 突發(fā)事件與危機
第一節(jié) 基本概念
一、突發(fā)事件
二、危機
三、風險
第二節(jié) 危機的類型
一、自然災害
二、事故災難
三、公共衛(wèi)生事件
四、社會安全事件
第三節(jié) 危機的基本特征
一、突發(fā)性
二、災難性
三、不確定性
四、連帶性
第二章 危機管理的基本理論
第一節(jié) 全過程危機管理理論
一、危機預防或縮減
二、應急準備
三、危機反應
四、危機恢復
第二節(jié) 風險社會理論
一、新風險理論
二、風險文化理論
三、制度風險社會
第三節(jié) 社會沖突理論
一、社會沖突理論分析
二、社會沖突理論應用
三、安全閥理論
第三章 突發(fā)事件應急管理體制
第一節(jié) 突發(fā)事件應急預案
一、應急預案的體系
二、應急預案的制定和管理
第二節(jié) 突發(fā)事件應急管理體制
一、統(tǒng)一領導
二、綜合協(xié)調(diào)
三、分類管理
四、分級負責
五、屬地管理為主
第三節(jié) 突發(fā)事件應急管理機制
一、應急監(jiān)測預警機制
二、應急信息溝通機制
三、應急指揮決策和協(xié)調(diào)機制
四、分級負責與響應機制’
五、社會動員機制
六、應急保障機制
七、獎懲機制
八、社會管理機制
九、國際合作機制
第四節(jié) 突發(fā)事件應急管理法制
一、我國應急管理法制建設的發(fā)展歷程
二、應急管理法制的基本構(gòu)成
第四章 突發(fā)事件的預防
第一節(jié) 突發(fā)事件預防的基本原則
一、可預防與可縮減原則
二、防患于未然原則
三、可能原因必須
第二節(jié) 風險評估
一、對風險的基本認識
二、風險的類型
三、風險評估的理論模式
四、風險評估的基本方法
第三節(jié) 突發(fā)事件預防的基本措施
一、建立完善的突發(fā)事件應急管理體制
二、普及安全文化
三、加強對危險源的管理
第五章 突發(fā)事件的應急準備
第一節(jié) 應急預案的制定與演練
一、應急預案的制定
二、應急預案的演練
第二節(jié) 應急處置的后勤保障
一、物資裝備保障
二、資金保障
三、醫(yī)療衛(wèi)生保障
四、通信保障
第三節(jié) 應急隊伍建設與培訓
一、應急隊伍的組成
二、專職應急隊伍建設
三、應急隊伍建設
四、志愿應急隊伍建設
第六章 突發(fā)事件的現(xiàn)場管理
第一節(jié) 突發(fā)事件現(xiàn)場管理的基本目標
一、進行先期處置,控制事態(tài)蔓延擴大
二、維護現(xiàn)場秩序,控制違法犯罪
三、為恢復創(chuàng)造條件
四、保護現(xiàn)場與證據(jù)不被破壞
第二節(jié) 突發(fā)事件現(xiàn)場管理的原則
一、快速反應原則
二、協(xié)調(diào)聯(lián)動原則
三、安全原則
四、適度反應原則
五、合法性原則
六、無歧視原則
七、程序性原則
八、資源共享原則
第三節(jié) 突發(fā)事件應急處置的現(xiàn)場安排
一、信息收集與研判
二、設置警戒線
三、先期控制
四、組織人員安全疏散
五、救助受害人
六、現(xiàn)場交通管制
七、現(xiàn)場治安維護
八、保護重要設施、目標與貴重財產(chǎn)、物品的安全
九、收集現(xiàn)場遺留物品
十、危機信息管理
第七章 突發(fā)事件的危機公關(guān)
第一節(jié) 信息社會對突發(fā)事件處置的挑戰(zhàn)
一、突發(fā)事件的新聞價值
二、媒體的巨大影響力
三、媒體的引申能力
四、突發(fā)事件處置中的虛假信息
第二節(jié) 突發(fā)事件危機公關(guān)的原則
一、速度原則
二、系統(tǒng)原則
三、真誠溝通原則
四、承擔責任原則
五、原則
第三節(jié) 突發(fā)事件危機公關(guān)的策略
一、現(xiàn)場設立新聞聯(lián)絡點
二、設立信息中心
三、推薦新聞發(fā)言人
四、舉行新聞發(fā)布會
五、簽發(fā)采訪許可證
六、開設公眾咨詢電話
第八章 突發(fā)事件的恢復
第一節(jié) 突發(fā)事件恢復的目標
一、促進受害者的心理恢復
二、重建受損公共設施
三、恢復生產(chǎn)、生活、工作和社會秩序
四、把握危機恢復中蘊涵的機會
第二節(jié) 突發(fā)事件恢復的內(nèi)容
一、建立危機恢復的領導機構(gòu)
二、開展前期評估
三、制訂恢復計劃
四、總結(jié)整改和監(jiān)督落實
五、進行后期恢復評價
第三節(jié) 突發(fā)事件恢復的實施
一、危機前開展恢復準備工作
二、充分發(fā)揮所有恢復參與者的作用
三、因地制宜開展現(xiàn)場緊急恢復工作
四、及時有效地聯(lián)絡溝通
五、注意開展危機公關(guān)工作
下篇 案例與啟示
第一章 自然災害
案例一:2008年我國低溫雨雪冰凍災害
案例二:2011年日本“3·11”地震
案例三:汶川地震
案例四:2005年美國“卡特里娜”颶風
第二章 事故災難
案例一:2005年吉林石化爆炸事故及哈爾濱水危機事件
案例二:2010年上!11·15”火災
案例三:2003年重慶開縣井噴事故
案例四:2011年“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故
第三章 公共衛(wèi)生事件
案例一:2003年“非典”事件
案例二:2008年“三鹿”奶粉事件
第四章 社會安全事件
案例一:東京地鐵毒氣事件
案例二:2001年美國“9·11”事件
后記
日本行政管理體系是由中央、地方的都道府縣(相當于我國的省一級)和市町村(相當于縣一級)組成的三級行政。日本對公共安全危機的管理部門,可依平時與災時加以區(qū)分。在中央一級,平時由內(nèi)閣總理大臣召集相關(guān)部門以及公共機關(guān)(如日本銀行總裁、紅十字會會長、日本電信電話株式會社社長、日本放送協(xié)會會長等)共同參與中央防災會議,制訂防災基本計劃與防災業(yè)務計劃;災害發(fā)生時則在中央設置“非常災害對策本部”負責應對。
地震發(fā)生后,日本作出了依照程序的快速、有效的應對。在首相官邸危機管理中心設立官邸對策室,并發(fā)出指示讓所有內(nèi)閣成員到官邸集中,指示防衛(wèi)大臣北澤俊美派自衛(wèi)隊參與救災活動。地震數(shù)小時以后,日本首相菅直人發(fā)表電視講話,對救災工作作出部署。日本發(fā)言人說,正在派遣自衛(wèi)隊前往地震災區(qū)救援。防衛(wèi)省也設立地震災害對策本部,負責與受災的日本各地進行聯(lián)系,并下令在災區(qū)的自衛(wèi)隊隨時待命。
11日13時46分地震發(fā)生后,日本媒體依照其地震多發(fā)國的應對經(jīng)驗,時間以緊急通知字幕的方式發(fā)布了地震信息,其中包括地震區(qū)域、震級以及海嘯警報等。中國、美國等周邊國家時間播送日本地震消息并且發(fā)布了本國太平洋海域沿海城市的海嘯預警。
3月11日傍晚,日本在首相官邸召開了緊急災害對策總部會議,包括菅直人在內(nèi)的全體內(nèi)閣成員悉數(shù)出席,會議決定日本的自衛(wèi)隊軍艦和戰(zhàn)斗機受命趕往災區(qū),參與搜救。此外,日本自衛(wèi)隊派遣了8000名救援人員展開救援行動。
日本媒體在地震后中斷正常節(jié)目放送,進行本次地震的特別節(jié)目播報,不斷更正震級數(shù)、發(fā)布受災區(qū)域震后情況、更新新的死傷人數(shù)、發(fā)布防震信息。日本首相緊急召集內(nèi)閣大臣、設立地震緊急對策本部并組建自衛(wèi)隊展開救援。地震發(fā)生幾小時后,菅直人發(fā)表電視講話,確認了東北部地震的嚴重性及核電站暫時沒有泄漏的信息,報告了及時的救災措施,要求日本自衛(wèi)隊全力參與救援,并希望日本民眾保持冷靜。
通過社區(qū)和市民組織的發(fā)育,日本的基層組織已足可擔當凝聚社會基層內(nèi)核、組織基層市民的作用,可在更宏觀層面配置調(diào)度資源,合理指揮救災。日本的經(jīng)驗已經(jīng)證明,大力培育社區(qū)和市民組織從事微觀管理,是一個高效的辦法!3·11”強震后,日本飲料公司三得利宣布,地震期間所有旗下的自動販售機,只要按鍵就可免費獲得罐裝飲料。