管理篇
曲者不以鉤，直者不以繩，圓者不以規(guī)，方者不以矩�！�—順應(yīng)人心 順勢而治
【解譯】
彎曲的不靠鉤來矯正，直的不靠繩來測量，圓的不靠規(guī)來劃定，方的不靠矩來約束。
【出處】
且夫待鉤繩規(guī)矩而正者，是削其性者也；待繩約膠漆而固者，是侵其德者也；屈折禮樂，啕啕俞仁義，以慰天下之心者，此失其常然也。天下有常然。常然者，曲者不以鉤，直者不以繩，圓者不以規(guī)，方者不以矩。附離不以膠漆，約束不以鉤索。
——駢拇
【精解】
況且依靠曲尺、墨線、圓規(guī)、角尺而端正事物形態(tài)的，這是損傷事物本性的作法；依靠繩索膠漆而使事物相互緊緊粘固的，這是傷害事物天然稟賦的作法；運(yùn)用禮樂對人民生硬地加以改變和矯正，運(yùn)用仁義對人民加以撫愛和教化，從而撫慰天下民心的，這樣做也就失去了人的常態(tài)。天下的事物都各有它們固有的常態(tài)。所謂自然本性，就是彎曲的不靠鉤來矯正，直的不靠繩來測量，圓的不靠規(guī)來劃定，方的不靠矩來約束，粘合在一起不靠膠漆，約束起來不靠繩索。
【悟道】
天下的事物有它們各自的常態(tài)。人心也是如此，人人都有自己的心思。所以領(lǐng)導(dǎo)要遵循員工的心理來制定制度。進(jìn)行管理。員工進(jìn)入企業(yè)，無非是追求兩種東西：賴以生存的物質(zhì)財(cái)富和體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。在管理時(shí)，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，就必須要把這兩項(xiàng)放進(jìn)去考慮，才能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，讓企業(yè)充滿活力。有的企業(yè)目標(biāo)是“打造中國最強(qiáng)的某某品牌”或者“樹立民族企業(yè)新榜樣”，類似這樣的口號(hào)雖然很響亮，也沒有錯(cuò)，但你沒把你身邊員工的利益考慮進(jìn)去，自然無法見效。
金蝶集團(tuán)的老總徐少春就是一個(gè)善于依據(jù)人心常態(tài)進(jìn)行管理的企業(yè)家。他說：“我的管理方法叫激情管理，就是調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的激情。怎么調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的激情呢？早期的時(shí)候我們曾針對每一個(gè)員工，設(shè)計(jì)一條幫助他實(shí)現(xiàn)成功的曲線。我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)說法叫五子登科。就是說你愿意到公司來，我給你一個(gè)位子，有了位子你可以有票子，有了票子你可以買得起房子，接下來你可以有車子，這時(shí)候你可以找一個(gè)妻子或夫子，生一個(gè)孩子�！彼�的這種管理策略雖然看起來比較“市儈”，但恰恰是順應(yīng)了人心，自然也就會(huì)收到奇效。