本書是《管理會計師協(xié)會教學(xué)案例雜志》(IMA Educational CaseJournal)的案例研究合輯。管理會計師協(xié)會(IMA)出版這些案例研究的翻譯版本,其目的是在全球范圍內(nèi)提升管理會計課程的教學(xué)質(zhì)量,從而促進管理會計職業(yè)的發(fā)展進程。
采用案例研究教學(xué)方法,學(xué)員需要分析和討論現(xiàn)實生活中的實例,這些實例涉及有關(guān)組織所面臨的決策、癥結(jié)及問題等事項。案例研究教學(xué)方法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法完全不同,在傳統(tǒng)課堂上,學(xué)員參與分析和討論的機會少之又少,而案例研究教學(xué)方法則要求學(xué)員積極參與課堂討論。
如果學(xué)員過去接受的是傳統(tǒng)教學(xué)方法,現(xiàn)在就會認(rèn)識到這種學(xué)習(xí)方法必須加以改變。一則案例研究不僅僅是一道問題。一道問題只有一個正確答案,而一則案例研究往往沒有獨一無二的正確答案。決策者在面臨案例研究所描述的情形下,通常可以在多種備選做法中選取一種,而這些備選做法都有理有據(jù)。
案例研究會提供詳細(xì)而有趣的信息,來對企業(yè)的實際情況展開說明,這會大大增加學(xué)員學(xué)習(xí)案例所涉及概念的興趣。案例所述的實例都涵蓋了某些管理上的理論概念,因而也能加深學(xué)員對管理理論的理解。
采用案例教學(xué)的好處還不止這些。通過學(xué)習(xí)案例的分析方法和在課堂上的演示方法,學(xué)員所掌握的技能就會得以提升,這些技能對于學(xué)員未來作為商界專業(yè)人士的生涯是極為重要的。案例研究方法能提高學(xué)員針對具體癥結(jié)而提出恰當(dāng)問題的能力,也能提升學(xué)員針對具體情形而識別和把握癥結(jié)所在的能力(而不只是提出一些抽象的問題)。案例研究反映了現(xiàn)實生活中管理決策的實際情況,在現(xiàn)實生活中管理決策往往是建立在不充分的信息基礎(chǔ)之上。案例研究將要告訴學(xué)員管理決策伴有模糊性和復(fù)雜性。案例研究還能使學(xué)員獲得管理工作的整體視野,因為作出管理決策往往需要把各種理論和概念綜合起來,而這些理論和概念又來源于營銷和制造等不同的職能領(lǐng)域。
《管理會計師協(xié)會教學(xué)案例》(IMA Educational Cases)是由經(jīng)濟科學(xué)出版社出版,瑞夫勞森教授主編,楊繼良教授組織編譯的美國管理會計經(jīng)典案例集錦。本書內(nèi)容涉及成本習(xí)性與成本管理、成本計算方法、平衡記分卡、業(yè)績考核與報酬和公司治理與職業(yè)道德等多個方面,中英文雙語版更方便您的閱讀。案例研究會提供詳細(xì)而有趣的信息,來對企業(yè)的實際情況展開說明,比起規(guī)范的教材,教學(xué)案例更能提起財務(wù)學(xué)習(xí)者的興趣,使您在輕松的氛圍中加深對管理理論的理解。案例研究還能使學(xué)員獲得管理工作的整體視野,因為做出管理決策往往需要把各種理論和概念綜合起來,而這些理論和概念又來源于營銷和制造等不同的職能領(lǐng)域。對于企業(yè)的財務(wù)工作者,本書中的案例將為您的管理會計工作提供指導(dǎo),讓您在真實的案例中學(xué)習(xí)怎樣解決類似問題。對于管理會計的學(xué)習(xí)者,通過學(xué)習(xí)案例的分析方法和在課堂上的演示方法,學(xué)員掌握的技能就會得以提升,這些技能對于學(xué)員未來作為商界專業(yè)人士的生涯是極為重要的。對于講授管理會計知識的老師們,這本書更是一本必不可少的優(yōu)質(zhì)教材,現(xiàn)在案例教學(xué)已漸漸普及,以這樣一本經(jīng)典案例合輯作為教材講授管理會計知識也許會起到事半功倍的效果。尤其是本書的每一篇案例都為教師準(zhǔn)備了十分詳盡的教案,以供參閱。
成本習(xí)性與成本管理
Hammond賀卡公司收購Creative 公司 / 3
TRIM公司/ 35
ForestHill紙業(yè)公司 / 49
AeroGear公司:在向精益法過渡中的業(yè)績考核、成本管理和產(chǎn)品成本計算 / 59
Pelarsen窗戶公司:采用人工還是采用自動機械 / 88
成本計算方法
梅塞德斯-奔馳全能車(AAV) / 135
加蓬殼牌公司的作業(yè)成本管理 /148
平衡記分卡
康勝啤酒公司的平衡記分卡:十年經(jīng)驗 / 171
金融服務(wù)公司:在人力資源分部實施平衡記分卡 / 195
成本習(xí)性與成本管理
Hammond賀卡公司收購Creative 公司 / 3
TRIM公司/ 35
ForestHill紙業(yè)公司 / 49
AeroGear公司:在向精益法過渡中的業(yè)績考核、成本管理和產(chǎn)品成本計算 / 59
Pelarsen窗戶公司:采用人工還是采用自動機械 / 88
成本計算方法
梅塞德斯-奔馳全能車(AAV) / 135
加蓬殼牌公司的作業(yè)成本管理 /148
平衡記分卡
康勝啤酒公司的平衡記分卡:十年經(jīng)驗 / 171
金融服務(wù)公司:在人力資源分部實施平衡記分卡 / 195
業(yè)績考核與報酬
恩德薩公司對價值創(chuàng)造的核算與控制 / 227
實現(xiàn)“歐文許諾” /260
Northlake書店:為評估業(yè)績所作的基準(zhǔn)分析 /286
公司治理與職業(yè)道德
博達科技股份有限公司:踩上了亞洲的道德地雷 /309
Kiva / 346
Cost Behavior & CostManagement
HammondCards, Inc: The Creative Acquisition / 18
TRIM Inc. /41
Forest Hill PaperCompany / 54
AeroGear, Inc.: Performance Measurement, Cost Management and Product Costing in a Lean Transition /73
Pelarsen Windows:Humans v. Robots / 108
CostingMethodologies
Mercedes?Benz AllActivity Vehicle (AAV) / 141
Activity?BasedManagement in Shell Gabon / 158
BalancedScorecard
Coors BalancedScorecard: A Decade of Experience / 182
Financial ServicesCorporation: Implementing an HR Balanced Scorecard / 210
Performance Measurement &Compensation
Measuring andControling Value Created in ENDESA / 242
Delivering the IrvingPromise / 272
Northlake Bookstore:Benchmarking for Performance Evaluation / 295
Corporate Governance &Ethics
Procomp Informatic:Stepping on Ethical Landmines in Asia / 324
Kiva /360