在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，本書在將內(nèi)部控制系統(tǒng)按照偏好正式控制還是非正控制進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，對民族文化特征和企業(yè)文化這兩個權(quán)變因子與內(nèi)部控制偏好的關(guān)系進(jìn)行了理論分析。在此基礎(chǔ)上，本書使用調(diào)查問卷方法，收集了586份調(diào)查問卷。我們使用Hofstede的Value Survey Module 1994確定的量表來測量民族文化特征，使用根據(jù)競爭價值觀框架工具（Cameron和Quinn, 1999; Quinn,1988）開發(fā)的量表測量企業(yè)文化類型，使用自編量表測量內(nèi)部控制偏好和內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)程度，使用Govindarajan(1988)開發(fā)的工具測量企業(yè)業(yè)績。

研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（1）強(qiáng)調(diào)控制價值觀的企業(yè)文化類型更可能偏好強(qiáng)調(diào)正式控制的內(nèi)部控制系統(tǒng)；（2）強(qiáng)調(diào)靈活價值觀的企業(yè)文化類型更可能偏好強(qiáng)調(diào)非正式控制的內(nèi)部控制系統(tǒng)；（3）當(dāng)企業(yè)所處的文化環(huán)境中民族文化特征與企業(yè)文化主導(dǎo)的價值觀特征相沖突時，內(nèi)部控制的設(shè)計與民族文化和企業(yè)文化兩個權(quán)變因子同時實現(xiàn)了良好適配的企業(yè)，其業(yè)績也較好；（4）偏離理想內(nèi)部控制設(shè)計的企業(yè)，其偏離程度越大，業(yè)績越差。

我們沒有發(fā)現(xiàn)民族文化特征影響企業(yè)內(nèi)部控制偏好的證據(jù)。

我們的研究結(jié)果表明，當(dāng)企業(yè)在多文化環(huán)境中經(jīng)營時，應(yīng)當(dāng)充分分析所處的文化環(huán)境與自身企業(yè)文化的特征，并以此為依據(jù)確定應(yīng)當(dāng)設(shè)計何種類型的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的業(yè)績。只考慮單一權(quán)變因子對內(nèi)部控制的影響設(shè)計出的內(nèi)部控制系統(tǒng)無法提高企業(yè)的業(yè)績。