有人說，創(chuàng)客就是那些善于把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際、把虛無縹緲的創(chuàng)意呈現(xiàn)出來的人。有人認(rèn)為他們是瘋子，是一群不務(wù)正業(yè)的傻子;也有人認(rèn)為他們是創(chuàng)業(yè)者;還有人將他們定義為未來的社會(huì)精英。他們有一個(gè)共同點(diǎn)：用來源于生活的靈感改變?nèi)藗兊纳�、生產(chǎn)方式。
不知從何時(shí)起，創(chuàng)客群體的出現(xiàn)漸漸變?yōu)橐环N現(xiàn)象，甚至有人將之比作4.0工業(yè)時(shí)代和國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后的一種新常態(tài)。這個(gè)群體不能從創(chuàng)業(yè)者中單獨(dú)剝離出來，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)客的一種，他們有比創(chuàng)客更強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望。
巧婦難為無米之炊，創(chuàng)業(yè)者的窘境不僅是沒有米，就連灶臺(tái)也沒有，缺少創(chuàng)造的空間。很多創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，付出了巨大的金錢、時(shí)間、體力等成本，最后卻換來一聲嘆息。有靈魂但沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)意，只能算是烏托邦式的理想主義。
對(duì)于一名真正的創(chuàng)業(yè)者而言，這條路不僅充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且需要堅(jiān)持不懈的毅力。當(dāng)然，稍有起色的奮斗也能帶來無窮的歡樂與成就感。當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上現(xiàn)實(shí)，任何激情都應(yīng)該回歸理性。創(chuàng)業(yè)者除了有堅(jiān)忍不拔的精神和意志外，更應(yīng)該懂得創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)的方法和技巧，并借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以科學(xué)創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的過程是循序漸進(jìn)的，從產(chǎn)生想法到完善商業(yè)策劃書，再到找投資人，拿到錢，更深層次地考慮如何進(jìn)行市場開發(fā)……在創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中，上述這些過程會(huì)被每一位創(chuàng)業(yè)者感知、體悟。在創(chuàng)業(yè)過程中，他們最渴望有人能夠站出來伸手拉他們一把，渴望獲得明確的指點(diǎn)和幫助。
為了讓每名懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者都能夠順利叩開創(chuàng)業(yè)的大門，了解創(chuàng)業(yè)的流程和方法，從而找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，我們精心編寫了《創(chuàng)業(yè)維艱：開啟人生財(cái)富的機(jī)遇法則》一書。本書從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集、企業(yè)的經(jīng)營策略、資本運(yùn)作以及產(chǎn)品營銷方法、危機(jī)應(yīng)對(duì)策略等方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題，打造出一本優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。
《創(chuàng)業(yè)維艱：開啟人生財(cái)富的機(jī)遇法則》對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到的各方面問題都做了細(xì)致的闡釋，不是教條式的說教，而是用一些國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的故事和經(jīng)歷，來啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)智慧，內(nèi)容新穎、全面，可讀性強(qiáng)。同時(shí)，為了便于操作，我們還把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納和總結(jié)，希望給創(chuàng)業(yè)者提供貼心的幫助和服務(wù)。在編寫過程中，我們既注重實(shí)用性、時(shí)效性，以豐富讀者的創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)為目標(biāo)，又注重系統(tǒng)性、理論性，力求提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的理解。
第一章 創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎?
在如此火爆的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下，一大批人摩拳擦掌、躍躍欲試，仿佛只要自己投身進(jìn)去，就一定能大獲成功。但是，僅有一腔創(chuàng)業(yè)熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你真的準(zhǔn)備好了嗎?
選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)? / 003
你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了嗎? / 008
你是否具有創(chuàng)客精神? / 011
創(chuàng)業(yè)需面對(duì)的挑戰(zhàn) / 015
小而美，創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)越具體越好 / 019
適當(dāng)規(guī)避紅海市場，探索藍(lán)�？臻g / 023
創(chuàng)業(yè)初期最關(guān)鍵的三步 / 027
第二章 行動(dòng)，從撰寫商業(yè)計(jì)劃書開始
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計(jì)劃書是融資必備的敲門磚，而商業(yè)計(jì)劃書沒有特定的模板，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要思考自己公司的商業(yè)模式，然后根據(jù)公司的特點(diǎn)，撰寫自己的商業(yè)計(jì)劃書。
了解商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵 / 033
撰寫商業(yè)計(jì)劃書的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 041
熟悉商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法與技巧 / 046
商業(yè)計(jì)劃書容易出現(xiàn)的問題 / 050
寫好商業(yè)計(jì)劃書的七個(gè)原則 / 052
尋找適合的商業(yè)模式 / 055
優(yōu)化商業(yè)模式 / 058
不要刻意追求商業(yè)模式的復(fù)雜度 / 061
第三章 以人為本，建立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)的核心是建立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，只有牢固樹立以人為本的理念和實(shí)行人性化的管理方式，才能有效促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。而只有在安定、安全的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，才能一門心思謀求事業(yè)的發(fā)展。
僅憑一個(gè)人無法完成事業(yè) / 067
如何選擇合伙人 / 070
搭建更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) / 073
選擇合伙人的六個(gè)要素 / 077
合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，職責(zé)要分清楚 / 080
以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) / 084
合力則贏，分力則輸 / 087
第四章 融資，讓企業(yè)走資本路線
許多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)最棘手的問題，就是怎樣籌措到必要的資金。一是因?yàn)槭种袥]有多少資金;二是因?yàn)闆]有財(cái)產(chǎn)作為貸款的抵押物，很難從銀行取得貸款。那么，創(chuàng)業(yè)者如何籌措必要資金，將手中的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和企業(yè)呢?
創(chuàng)業(yè)如同孵小雞，得先有蛋 / 093
創(chuàng)業(yè)常見的五種融資渠道 / 097
融資多少才合適 / 102
為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找到投資人 / 105
與投資人談判的學(xué)問 / 107
簡介國內(nèi)外的融資政策 / 110
別樣融資：適量負(fù)債經(jīng)營 / 113
第五章 創(chuàng)業(yè)，起步之初就應(yīng)注重質(zhì)量與服務(wù)
產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，都必須千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新，追求更高的目標(biāo)。
做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量 / 119
設(shè)定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) / 122
精細(xì)化經(jīng)營，將廣告做成產(chǎn)品 / 125
關(guān)懷到人，用心到家 / 129
服務(wù)是企業(yè)生存的命脈 / 132
服務(wù)是企業(yè)市場競爭的核心內(nèi)容 / 137
用服務(wù)獲取消費(fèi)者的青睞 / 141
第六章 文化愿景，給企業(yè)一顆澎湃的心
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是使知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立以文化管企業(yè)以文化興企業(yè)的理念。
常見的企業(yè)文化類型 / 147
企業(yè)文化建設(shè)容易進(jìn)入的誤區(qū) / 151
建設(shè)企業(yè)文化的意義 / 153
喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫 / 154
山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業(yè) / 157
張瑞敏：企業(yè)文化是海爾的靈魂 / 161
馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化 / 165
任正非：華為堅(jiān)持多元、包容、和諧的價(jià)值觀 / 169
馬化騰：騰訊的自我顛覆 / 172
劉強(qiáng)東：我的文化就是京東的文化 / 175
第七章 初創(chuàng)企業(yè)管理方式
在中小企業(yè)的初創(chuàng)期，由于先天性的資源和能力不足，許多企業(yè)來不及成長壯大，就不幸夭折。因此，如何管理初創(chuàng)企業(yè)，以促進(jìn)其健康成長，無疑是一項(xiàng)重要課題。
初創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)工作 / 181
初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷策略 / 184
初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)策略 / 188
初創(chuàng)企業(yè)的品牌經(jīng)營策略 / 191
開源節(jié)流：創(chuàng)業(yè)公司的成本管理 / 194
初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 / 197
初創(chuàng)企業(yè)的人事管理 / 200
第八章 如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)危機(jī)
創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，無數(shù)充滿豪情壯志的年輕人前仆后繼，希望能夠通過創(chuàng)業(yè)來改變?nèi)松�。但不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。創(chuàng)業(yè)者一定要做好充足的準(zhǔn)備，盡量把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
分清危機(jī)的性質(zhì) / 205
打蛇打七寸：處理危機(jī)的關(guān)鍵 / 208
危機(jī)意識(shí)：華為的冬天理論 / 211
劉強(qiáng)東試水農(nóng)村電商：突出重圍 / 213
柳傳志創(chuàng)業(yè)初期被騙：豁出去了 / 216
持續(xù)創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)起死回生 / 219
危機(jī)：將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì) / 222
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