中國外包企業(yè)升級機(jī)制及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究
定 價:59 元
- 作者:馬晶梅 著
- 出版時間:2018/4/1
- ISBN:9787520318174
- 出 版 社:中國社會科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F752.68
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
近年來,我國企業(yè)通過外模式參與分工并獲得快速發(fā)展,成為世界工廠。然而,許多企業(yè)仍然處于價值鏈生產(chǎn)的中低端環(huán)節(jié),面臨通過升級,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的嚴(yán)峻局面。
《中國外企業(yè)升級機(jī)制及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究》首先系統(tǒng)地回顧了外及企業(yè)升級的相關(guān)理論,分析了我國外企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特征,并對我國各行業(yè)的外績效進(jìn)行測度和比較;其次,從技術(shù)、勞動及生產(chǎn)率等層面,構(gòu)建外體系下發(fā)展中國家企業(yè)升級機(jī)制的理論框架;然后,得出發(fā)展中國家企業(yè)升級的現(xiàn)實路徑,并以富士康集團(tuán)作為典型案例,對外企業(yè)不同時期的升級模式進(jìn)行分析;后,采用行業(yè)面板數(shù)據(jù),對我國外企業(yè)升級的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行實證檢驗。
《中國外企業(yè)升級機(jī)制及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究》基于行業(yè)角度,考察我國外企業(yè)升級的理論機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng),為實現(xiàn)企業(yè)升級,促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供重要理論依據(jù)和現(xiàn)實支撐。
章 緒論
節(jié) 選題背景及研究意義
一 研究背景
二 研究意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
一 外
二 企業(yè)升級
第三節(jié) 研究內(nèi)容及研究方法
一 研究內(nèi)容
二 研究方法
三 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論及實證研究回顧
節(jié) 外研究
一 外的動機(jī)
二 外與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系
三 外體系下的知識溢出效應(yīng)和學(xué)習(xí)過程
四 外對勞動力市場就業(yè)和工資的影響
五 外對勞動生產(chǎn)率的影響
第二節(jié) 企業(yè)升級研究
一 企業(yè)競爭力
二 技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)升級
第三節(jié) 外企業(yè)升級研究
一 外企業(yè)升級的動力機(jī)制
二 外企業(yè)升級模式及路徑選擇
三 價值鏈治理與外企業(yè)升級
四 生命周期與外企業(yè)升級
第三章 外體系與中國外企業(yè)發(fā)展
節(jié) 外體系發(fā)展動因
一 貿(mào)易成本下降
二 電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的影響
三 上的貿(mào)易自由化改革
四 各國的貿(mào)易政策
第二節(jié) 外體系的特點
一 外體系下的分工與交易特征
二 外模式的產(chǎn)業(yè)組織特征
三 外體系下的知識溢出
第三節(jié) 中國外企業(yè)發(fā)展
一 中國制造企業(yè)參與分工概況
二 中國外企業(yè)發(fā)展歷程
第四章中國外企業(yè)升級測度研究
節(jié) 基于不同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的外規(guī)模測度方法
一 采用海關(guān)貿(mào)易數(shù)據(jù)
二 采用投入產(chǎn)出表
第二節(jié) 中國外規(guī)模測度
一 基于加工貿(mào)易數(shù)據(jù)的外規(guī)模測度
二 基于中間產(chǎn)品貿(mào)易數(shù)據(jù)的外規(guī)模
第三節(jié) 中國外企業(yè)升級測度
一 基于加工貿(mào)易數(shù)據(jù)的外企業(yè)升級測度
二 基于投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)的外企業(yè)升級測度
三 中國外企業(yè)績效測度
第五章 中國外企業(yè)升級機(jī)制及路徑研究
節(jié) 發(fā)展中國家外企業(yè)技術(shù)升級機(jī)制
一 低技術(shù)復(fù)雜程度中間品外與企業(yè)技術(shù)升級
二 高技術(shù)復(fù)雜程度中間品外與企業(yè)技術(shù)升級
第二節(jié) 發(fā)展中國家外企業(yè)勞動升級機(jī)制
一 模型假設(shè)和價值鏈分割
二 發(fā)展中國家勞動需求變化與勞動升級
第三節(jié) 發(fā)展中國家外企業(yè)生產(chǎn)率升級機(jī)制
一 封閉條件下的企業(yè)均衡
二 外體系下的發(fā)展中國家企業(yè)均衡
第四節(jié) 發(fā)展中國家外企業(yè)升級路徑
一 開拓市場
二 產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)鏈升級
三 建立自主品牌
四 向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變
五 整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建網(wǎng)資源
第五節(jié) 富士康集團(tuán)升級的案例研究
一 富士康集團(tuán)簡介
二 集團(tuán)事業(yè)群構(gòu)成
三 集團(tuán)不同時期的升級模式
第六章中國外企業(yè)升級的實證檢驗
節(jié) 外企業(yè)技術(shù)效應(yīng)模型及估計
一 模型設(shè)定及變量選取
二 基于技術(shù)復(fù)雜度的行業(yè)劃分
三 模型檢驗
第二節(jié) 外企業(yè)就業(yè)效應(yīng)模型及估計
一 外就業(yè)效應(yīng)的理論框架
二 模型構(gòu)建及變量選取
三 模型檢驗
附表
參考文獻(xiàn)