第1章　營銷管理概論
　1.1 一家狗糧公司的營銷故事
　1.2 營銷在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
　1.3 八佰伴為什么失敗
第2章　營銷定位地圖
　2.1 京都商學院應該請誰來咨詢
　2.2 運動鞋的多維定位感知圖
第3章　市場細分和目標顧客選擇
　3.1 顧客究竟在購買什么
　3.2 Z銀行應該如何細分信用卡的顧客
第4章　營銷定位決策
　4.1 礦泉壺大戰(zhàn)復盤
　4.2 紅罐王老吉為什么
　4.3 紅罐王老吉怎么辦
　4.4 千年翠鉆該如何定位

第1章　營銷管理概論
　1.1 一家狗糧公司的營銷故事
　1.2 營銷在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
　1.3 八佰伴為什么失敗
第2章　營銷定位地圖
　2.1 京都商學院應該請誰來咨詢
　2.2 運動鞋的多維定位感知圖
第3章　市場細分和目標顧客選擇
　3.1 顧客究竟在購買什么
　3.2 Z銀行應該如何細分信用卡的顧客
第4章　營銷定位決策
　4.1 礦泉壺大戰(zhàn)復盤
　4.2 紅罐王老吉為什么
　4.3 紅罐王老吉怎么辦
　4.4 千年翠鉆該如何定位
　4.5 沃爾瑪如何贏得競爭優(yōu)勢
　4.6 必勝宅急送的定位選擇
第5章　營銷組合策略
　5.1 零售營銷應該組合什么要素
　5.2 2012年央視春晚的營銷組合
第6章　產(chǎn)品組合策略
　6.1 佳潔士兒童牙膏的故事
　6.2 歡樂谷的服務組合策略
　6.3 芭比娃娃：一個高檔消費者
第7章　價格組合策略
　7.1 鄂爾多斯如何應對價格戰(zhàn)
　7.2 是否應該降低奢侈品關稅
　7.3 當代商城網(wǎng)店該如何定價
　7.4 翠微大廈把店慶做成品牌
第8章　渠道組合策略
　8.1 當代商城的多渠道整合
　8.2 陽光物流公司的多渠道調(diào)整
　8.3 如何賣出400套包裝設備
　8.4 如何成為彩色膠卷市場的霸主
　8.5 聯(lián)想該不該兌現(xiàn)銷售員的獎金
　8.6 麥考林的中國多渠道整合之路
　8.7 零售業(yè)態(tài)發(fā)展的故事
第9章　溝通組合策略
　9.1 可口可樂雅典奧運溝通策略
　9.2 得力該請誰當形象代言人
　9.3 是學富亞，還是學立邦漆
　9.4 故宮“門”為何越開越多
第10章　營銷定位實施
　10.1 動感地帶入市的歷程
　10.2 海底撈是如何成功的
　10.3 佰草集如何進入歐洲市場
　10.4 香奈兒品牌的個性化之路
　10.5 卡地亞品牌的奢侈化之路
后記