目錄


**章導(dǎo)論
導(dǎo)入案例：王廠長(zhǎng)的工作為何應(yīng)接不暇
**節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的重要性
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的定位
第三節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的內(nèi)容框架
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創(chuàng)新

第二章組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論
導(dǎo)入案例：斯隆的組織革命
**節(jié)組織概述
第二節(jié)組織理論的演進(jìn)
第三節(jié)組織理論新發(fā)展
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式

第三章組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
導(dǎo)入案例：騰訊的組織變革
**節(jié)環(huán)境與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)
第三節(jié)技術(shù)與組織設(shè)計(jì)
第四節(jié)規(guī)模與組織設(shè)計(jì)
第五節(jié)生命周期與組織設(shè)計(jì)
第六節(jié)人員素質(zhì)與組織設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革

第四章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例：變身矩陣結(jié)構(gòu) 青啤總部集權(quán)
**節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)組織職能設(shè)計(jì)
第三節(jié)縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié)部門設(shè)計(jì)
第五節(jié)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)
第六節(jié)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七節(jié)基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構(gòu)變遷

第五章組織崗位與編制設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例：A公司總部到底需要多少員工？
**節(jié)崗位與崗位設(shè)計(jì)
第二節(jié)崗位設(shè)計(jì)理論
第三節(jié)崗位設(shè)計(jì)的過程和方法
第四節(jié)定編和定編原則
第五節(jié)定編方法
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項(xiàng)目

第六章組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：以巨正環(huán)保公司為例
導(dǎo)入案例：巨正環(huán)保的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)
**節(jié)組織結(jié)構(gòu)診斷分析
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)
第三節(jié)部門、崗位及編制設(shè)計(jì)
第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)主要制度設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸

第七章工作分析的流程及方法
導(dǎo)入案例：一份招聘啟事
**節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的流程和方法
第三節(jié)工作分析信息量化的方法
第四節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：新藍(lán)德公司工作分析


第八章工作分析實(shí)務(wù)：以××煤炭公司為例
導(dǎo)入案例：××煤炭公司工作分析時(shí)間進(jìn)度表
**節(jié)工作分析的背景
第二節(jié)組織層次的工作分析
第三節(jié)部門層次的工作分析
第四節(jié)崗位層次的工作分析
本章小結(jié)
拓展與延伸
參考文獻(xiàn)