董事權(quán)力、權(quán)利和義務(wù)
定 價(jià):29 元
- 作者:金勇軍著
- 出版時(shí)間:2016/9/1
- ISBN:9787040446838
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:D922.291.91
- 頁(yè)碼:182
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
這一組案例,集中在一個(gè)議題上,即董事權(quán)力、權(quán)利和義務(wù)。董事和公司之間的關(guān)系,原則上是委托關(guān)系;從這種關(guān)系,可以產(chǎn)生董事的權(quán)利和義務(wù);這是一個(gè)方面。因上述關(guān)系,并獲委任后,作為公司意思機(jī)關(guān)的一個(gè)螺絲釘,董事也享有相應(yīng)的職權(quán),不妨戲稱為權(quán)力。這是另一個(gè)方面。正因?yàn)槿绱耍瑢⒈景咐麨椤岸聶?quán)力、權(quán)利和義務(wù)”。除董事權(quán)力外,董事的權(quán)利和義務(wù),多從董事謹(jǐn)慎義務(wù)或者董事忠實(shí)義務(wù),甚至董事信托義務(wù)的角度談?wù)。案例集中的三鹿,因不利事件引發(fā),從忠實(shí)義務(wù)開始,以謹(jǐn)慎義務(wù)結(jié)果;國(guó)美案例,更集中在忠實(shí)義務(wù)上,董事忠實(shí)于股東?還是忠實(shí)于上市公司?甲骨文,則相反,更集中在謹(jǐn)慎義務(wù)上,在合并的背景下,是否激發(fā)毒丸?如若觸發(fā),該如何應(yīng)對(duì)??jī)杉毅y行的案例,一樣涉及一件不利事件,一樣的方向是,董事該如何調(diào)查不利事件呢?支付寶案例,則集中在,在董事會(huì)投票出現(xiàn)平局或者陷入僵局,身兼CEO的董事該怎么辦呢?附錄中兩個(gè)案例,涉及董事內(nèi)幕交易;內(nèi)幕交易本身是一個(gè)更富挑戰(zhàn)的話題,因和董事忠實(shí)義務(wù)有點(diǎn)牽連,故附錄之!抖聶(quán)力、權(quán)利和義務(wù)》內(nèi)容涉及:瞞報(bào)污染事件、謹(jǐn)說(shuō)亮事吳、信托義務(wù)、前董事指控、過(guò)橋貸款、放逐支付寶等。
石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司:
瞞報(bào)污染事件(A)
石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司:
瞞報(bào)污染事件(B)
國(guó)美電器控股有限公司:
謹(jǐn)說(shuō)亮事吳(A)
國(guó)美電器控股有限公司:
謹(jǐn)說(shuō)亮事吳(B)
國(guó)美電器控股有限公司:
謹(jǐn)說(shuō)亮事吳(C)
甲骨文公司合并仁科公司:
信托義務(wù)(A)
甲骨文公司合并仁科公司:
信托義務(wù)(B)
甲骨文公司合并仁科公司:
信托義務(wù)(C)
中國(guó)民生銀行股份有限公司:
前董事指控
中國(guó)銀行(香港)有限公司:
過(guò)橋貸款
阿里巴巴集團(tuán)(開曼群島):
放逐支付寶(A)
阿里巴巴集團(tuán)(開曼群島):
放逐支付寶(B)
附錄一
德克薩斯州海灣硫磺公司:
安大略省蒂明斯礦
附錄二
瑪莎.斯圖爾特:
妨礙司法公正
《董事權(quán)力、權(quán)利和義務(wù)》:
(二)獵人:甲骨文公司
甲骨文公司,由數(shù)度從大學(xué)輟學(xué)的
拉里先生于1976年創(chuàng)立的上市公司,F(xiàn)仍持有甲骨文公司26%股份,市值150億余美元。拉里先生能駕駛戰(zhàn)斗機(jī),愛賽帆船,素喜收藏日本藝術(shù)品。他屬剛毅冷峻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,曾以中國(guó)成吉思汗的口吻顯身《紐約時(shí)報(bào)》:“我之成功并不足奇,所有對(duì)手都失敗了,方為快事。”拉里先生創(chuàng)立的甲骨文公司,其市值已過(guò)600億美元;為全球大部分的巨頭公司提供數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件等,以資管理海量數(shù)據(jù)。2003年,共有員工4萬(wàn)1干余;相應(yīng)產(chǎn)品,遍及全球120多個(gè)國(guó)家或者地區(qū)。僅就雇傭畢業(yè)自麻省理工學(xué)院的工程師數(shù)量而言,它屬今日全球最大雇主;僅就雇傭畢業(yè)自哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)家數(shù)量而言,它也是。甲骨文公司,深得崇尚銷售的文化要領(lǐng);因此培育出諸如仁科公司CEO克雷格(Craig Conway)之類高級(jí)銷售人才。在獲取市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)力以及已經(jīng)取得的成功,甚至為甲骨文公司贏得了“損傷他人的競(jìng)爭(zhēng)者”(abruising competitor)的業(yè)界虐稱。
在過(guò)去20年間,甲骨文公司之成長(zhǎng)多屬內(nèi)生性成長(zhǎng),有的年份甚至是成倍成長(zhǎng);甲骨文公司也曾試過(guò)最高額1.5億美元的購(gòu)并。甲骨文公司領(lǐng)悟的常識(shí)為,購(gòu)并后的整合耗費(fèi)高管諸多時(shí)日;公司的成長(zhǎng)憑妥帖執(zhí)行亦足資保證。
2002年,拉里先生宣布,讓人心醉的年成長(zhǎng)率100%的成長(zhǎng)不復(fù)存在了,成長(zhǎng)泡沫破了,造就甲骨文公司和億萬(wàn)富翁拉里先生的機(jī)會(huì)窗關(guān)閉了。上述言論震驚業(yè)界;更讓硅谷驚訝的是,拉里先生同時(shí)推出異端邪說(shuō)——現(xiàn)今的信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟了。
在拉里先生看來(lái),促使甲骨文公司成長(zhǎng)并產(chǎn)生無(wú)上競(jìng)爭(zhēng)力的源泉得讓位于購(gòu)并(consolidation)了;拉里先生愿做合并他人者,恥為被他人合并者。此等重任委諸拉里先生左膀右臂之一甲骨文公司聯(lián)席總裁卡茲女士。
畢業(yè)于賓夕法尼亞州沃頓商學(xué)院的卡茲女士,曾另行就讀于賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)院;在轉(zhuǎn)學(xué)哈佛大學(xué)法學(xué)院期間,入職私人投資銀行Donaldson Lufkin&Jenrette;歷經(jīng)12年投資銀行歷練,晉升至董事總經(jīng)理;1999年,跳槽至當(dāng)時(shí)尚是其關(guān)照客戶的甲骨文公司。至2004年前,為甲骨文公司聯(lián)席總裁,一并負(fù)責(zé)甲骨文公司購(gòu)并戰(zhàn)略。
。ㄈ┇C物:仁科公司
億萬(wàn)富翁大衛(wèi)(David Duffield)
先生,在1987年創(chuàng)立仁科公司。在甲骨文公司合并仁科公司前,大衛(wèi)先生仍直接持股上市公司仁科公司近8%。
相較于拉里先生,大衛(wèi)先生適得其反:他養(yǎng)了3條狗和4只鳥,儼然一副溫和慈父形象;其財(cái)富中相當(dāng)部分已經(jīng)捐給動(dòng)物保護(hù)組織,亦屬一位環(huán)保人士;經(jīng)常身著夏威夷襯衣現(xiàn)身,甚至夏威夷襯衣就是他本人的商標(biāo)。在仁科人(People people)中,大衛(wèi)先生倡導(dǎo)相互扶持的家庭式文化;甚至,仁科公司就是以此聞名;近8300位仁科人都知道,內(nèi)部郵件署名為“D.A.D.”者,就是來(lái)自大衛(wèi)先生的。
仁科公司出道產(chǎn)品為人力資源管理軟件。至2004年,在人力資源管理軟件領(lǐng)域,仁科公司享有廣泛的客戶認(rèn)知和認(rèn)可度。此外,仁科公司能提供財(cái)務(wù)管理軟件、客戶管理軟件和供應(yīng)鏈管理軟件,也能一并提供與此有關(guān)的咨詢服務(wù)。
1999年,年屆59歲的大衛(wèi)先生保留董事長(zhǎng)席位;將CEO席位交給仁科公司選定的克雷格先生。此前1985-1992年間,克雷格先生曾任甲骨文公司銷售營(yíng)銷副總裁。拉里先生堅(jiān)信,克雷格先生為其直接上司雷(RayLane)因故開除;克雷格先生更為溫和的解釋是,雷和他必須走一位,因此他走了。
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