目錄
第一章 招標(biāo)采購(gòu)概述 1
1.1 建筑市場(chǎng) 1
1.1.1 建筑市場(chǎng)的概念 1
1.1.2 建筑市場(chǎng)的主體 3
1.1.3 建筑市場(chǎng)的客體 5
1.1.4 建筑市場(chǎng)管理體制 5
1.1.5 建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理 7
1.1.6 建設(shè)工程交易中心 10
1.2 建設(shè)工程承發(fā)包 12
1.2.1 工程承發(fā)包的概念 12
1.2.2 工程承發(fā)包的內(nèi)容 13
1.2.3 工程承發(fā)包方式 16
1.3 政府采購(gòu) 20
1.3.1 政府采購(gòu)的概念與特點(diǎn) 20
1.3.2 政府采購(gòu)的目的和原則 21
1.4 建設(shè)工程招投標(biāo)簡(jiǎn)介 23
1.4.1 建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類和特點(diǎn) 23
1.4.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 24
1.5 招投標(biāo)相關(guān)法律制度簡(jiǎn)介 25
1.5.1 工程招投標(biāo)相關(guān)國(guó)家法律 25
1.5.2 工程招投標(biāo)相關(guān)行政法規(guī) 26
1.5.3 工程招投標(biāo)相關(guān)部委規(guī)章 26
第二章 政府采購(gòu) 30
2.1 政府采購(gòu)的組織形式 31
2.2 政府采購(gòu)的實(shí)施方式 31
2.3 政府采購(gòu)的基本流程 33
第三章 建設(shè)工程招投標(biāo) 36
3.1 建設(shè)工程招投標(biāo)的范圍 39
3.2 建設(shè)工程招投標(biāo)的條件 43
3.3 建設(shè)工程招投標(biāo)程序 45
3.3.1 發(fā)包方設(shè)立招標(biāo)組織或者委托招標(biāo)代理人 45
3.3.2 發(fā)包方辦理招標(biāo)備案手續(xù)，申報(bào)招標(biāo)的有關(guān)文件 46
3.3.3 發(fā)包方準(zhǔn)備招標(biāo)文件，確定招標(biāo)控制價(jià) 47
3.3.4 發(fā)包方發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，投標(biāo)方獲取招標(biāo)信息并做出投標(biāo)決策 63
3.3.5 發(fā)包方進(jìn)行資格預(yù)審，投標(biāo)方參加資格預(yù)審 65
3.3.6 發(fā)包方分發(fā)招標(biāo)文件和相關(guān)資料，收取投標(biāo)保證金；投標(biāo)方購(gòu)買和分析招標(biāo)文件 68
3.3.7 發(fā)包方組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)文件答疑；投標(biāo)方參與踏勘現(xiàn)場(chǎng)，收集資料、準(zhǔn)備投標(biāo) 70
3.3.8 投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)后期決策并編制、提交投標(biāo)文件 72
3.3.9 發(fā)包方召開開標(biāo)會(huì)議，投標(biāo)人參加開標(biāo)會(huì) 82
3.3.1 0 發(fā)包方組建評(píng)標(biāo)組織進(jìn)行評(píng)標(biāo) 84
3.3. 11 發(fā)包方擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書；投標(biāo)方中標(biāo)并授標(biāo) 91
3.3. 12 簽訂合同 91
3.4 國(guó)際工程招投標(biāo) 92
3.4.1 國(guó)際工程招投標(biāo)的含義與特征 92
3.4.2 國(guó)際工程招投標(biāo)的招標(biāo)方式 93
3.4.3 世界不同地區(qū)的工程項(xiàng)目招標(biāo)習(xí)慣方式 96
3.4.4 國(guó)際工程招投標(biāo)程序 98
3.4.5 國(guó)際工程招投標(biāo)文件 101
第四章 建設(shè)工程招投標(biāo)綜合案例分析 107
4.1 案例一 107
4.2 案例二 109
4.3 案例三 111
4.4 案例四 1 12
4.5 案例五 114
4.6 思考復(fù)習(xí)題 117
第五章 合同管理概述 119
5.1 合同與合同法 119
5.1.1 合同概述 119
5.1.2 合同法 121
5.2 建設(shè)工程合同概述 124
5.2.1 建設(shè)工程合同概念與特征 124
5.2.2 建設(shè)工程合同類型 126
5.2.3 建設(shè)工程合同基本原則 127
5.2.4 建設(shè)工程合同體系 127
5.3 國(guó)際工程合同概述 128
5.3.1 國(guó)際工程合同分類 128
5.3.2 國(guó)際工程合同體系 134
第六章 建設(shè)工程合同管理 141
6.1 建設(shè)工程施工合同 141
6.1.1 建設(shè)工程施工合同概述 141
6.1.2 建設(shè)工程施工合同示范文本 142
6.1.3 建設(shè)工程施工合同管理內(nèi)容 144
6.2 其他相關(guān)合同 161
6.2.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同 161
6.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同 162
6.2.3 建設(shè)工程物資采購(gòu)合同 165
6.2.4 建設(shè)工程分包合同 167
6.3 國(guó)際工程合同 170
6.3.1 FIDIC施工合同條件 170
6.3.2 國(guó)際工程合同管理 173
第七章 建設(shè)工程變更、索賠與爭(zhēng)議管理 187
7.1 建設(shè)工程變更 187
7.1.1 工程變更的概念與分類 188
7.1.2 工程變更程序管理 189
7.1.3 國(guó)際工程變更管理 194
7.2 建設(shè)工程索賠 195
7.2.1 索賠概述 195
7.2.2 索賠的證據(jù)及程序 200
7.2.3 索賠管理 204
7.2.4 反索賠 214
7.2.5 國(guó)際工程索賠管理 216
7.3 建設(shè)工程爭(zhēng)議 218
7.3.1 合同爭(zhēng)議的概述 218
7.3.2 合同爭(zhēng)議解決的原則 221
7.3.3 合同爭(zhēng)議的解決方法 221
7.3.4 國(guó)際工程合同爭(zhēng)議管理 231
第八章 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 236
8.1 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)概述 236
8.1.1 工程合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 236
8.1.2 工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分類 240
8.2 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 247
8.2.1 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 247
8.2.2 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 247
第九章 建設(shè)工程合同管理綜合案例分析 255
9.1 案例一 255
9.1.1 案例背景 255
9.1.2 案例分析 257
9.2 案例二 259
9.2.1 案例背景 259
9.2.2 案例分析 260
9.3 案例三 260
9.3.1 案例背景 260
9.3.2 案例分析 261
9.4 案例四 262
9.4.1 案例背景 262
9.4.2 案例分析 263
9.5 案例五 264
9.5.1 案例背景 264
9.5.2 案例分析 265
9.6 思考復(fù)習(xí)題 265
主要參考文獻(xiàn) 267