《泛娛樂(lè)：引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力》針對(duì)當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)陷入的困境，以及如何利用泛娛樂(lè)提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，有策略也有方法。在提出泛娛樂(lè)地產(chǎn)這一新思路的同時(shí)，分析了其原因、背景及價(jià)值特點(diǎn)，并在理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了場(chǎng)景化實(shí)踐。

　　周重潤(rùn)，信澤控股集團(tuán)創(chuàng)始人及CEO，萬(wàn)紫千紅網(wǎng)紅聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)。2015年，周重潤(rùn)聯(lián)合多家上市公司和行業(yè)協(xié)會(huì)共同組織成立坎布里奇金英會(huì)，并當(dāng)選首任主席。2016年獲得鳳凰衛(wèi)視和鳳凰房產(chǎn)聯(lián)合評(píng)選的”年度泛娛樂(lè)地產(chǎn)先鋒人物獎(jiǎng)”。先后被授予“第十三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度十大新聞人物””推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新杰出人物”等稱(chēng)號(hào)。目前致力于“利用泛娛樂(lè)提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)”的研究，在杭州、上海、成都、長(zhǎng)沙、青島、廈門(mén)、麗江七個(gè)城市打造泛娛樂(lè)小鎮(zhèn)。

PART 1 商業(yè)路徑：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
第一章 人氣在哪里，市場(chǎng)就在哪里
商業(yè)地產(chǎn)的核心是人
娛樂(lè)是人類(lèi)的天性
泛娛樂(lè)地產(chǎn)引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚
第二章 破局：泛娛樂(lè)地產(chǎn)的商業(yè)邏輯
轉(zhuǎn)型：不做溫水里煮的青蛙
當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)遇上超級(jí)
增加辨識(shí)度，讓消費(fèi)者主動(dòng)找你
地段是過(guò)去時(shí)，lP是進(jìn)行時(shí)
第三章 不同類(lèi)型的IP與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合
娛樂(lè)IP：海量粉絲的商業(yè)潛力
文藝IP：文化、藝術(shù)大師的精品代表
活動(dòng)IP：結(jié)合網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，打造全新商業(yè)模式
第四章 特色小鎮(zhèn)：圍繞IP打造區(qū)域生態(tài)圈
區(qū)域創(chuàng)新：打造特色小鎮(zhèn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
特色：以IP為切入點(diǎn)，打造獨(dú)特產(chǎn)業(yè)生態(tài)
宣傳：多管齊下，酒香也要勤吆喝
生態(tài)：圍繞IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局
第五章 雁群效應(yīng)：提升商業(yè)地產(chǎn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力
以群體規(guī)模爭(zhēng)取生存空間
爭(zhēng)取多層級(jí)、多樣化產(chǎn)業(yè)支持政策
通過(guò)資本干預(yù)加速產(chǎn)業(yè)集聚


PART 2 場(chǎng)景化實(shí)踐：搶占消費(fèi)入口
第六章 主題商場(chǎng)：一站式體驗(yàn)型商貿(mào)綜合體
一站式服務(wù)：提升商場(chǎng)整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
情景化購(gòu)物：有效延長(zhǎng)人均逗留時(shí)間
明星餐廳：從個(gè)人IP到商場(chǎng)地標(biāo)
主題活動(dòng)：利用活動(dòng)的知名度及推廣度增加客源
第七章 主題酒店：星級(jí)之外的全新風(fēng)向標(biāo)
服務(wù)升級(jí)：以個(gè)性化服務(wù)取代常規(guī)服務(wù)
突出差異：主題酒店的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
文化內(nèi)核：酒店執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)
獨(dú)特體驗(yàn)：提升酒店入住率與美譽(yù)度
第八章 主題游樂(lè)場(chǎng)：只有特色才能吸引游客
模式創(chuàng)新：從“游客動(dòng)機(jī)”到“商業(yè)契機(jī)”
主題創(chuàng)新：游樂(lè)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
規(guī)模突破：用規(guī)模突顯主題
游客感受：提升游客的參與感與體驗(yàn)度
第九章 主題公園：定義休閑度假新時(shí)代
定義升級(jí)：公園不再是中老年人的聚集地
主題特色：以人性為基點(diǎn)，輸出文化
混業(yè)經(jīng)營(yíng)：讓IP粉絲群紛至沓來(lái)

　　《泛娛樂(lè)：引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力》：
　　傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)總是試圖滿(mǎn)足更多人的更多需求，這種大而全的商業(yè)綜合體帶來(lái)了消費(fèi)上的便捷，一度受到了大眾的追捧，但當(dāng)更便捷的消費(fèi)方式一一電商普及之后，傳統(tǒng)大而全的商業(yè)綜合體的另一面就突顯出來(lái)了：沒(méi)有個(gè)性與特色。
　　泛娛樂(lè)地產(chǎn)不打算“討好”大眾，它只是滿(mǎn)足某一部分精準(zhǔn)的小眾“粉絲”。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息技術(shù)，使小眾品牌的精準(zhǔn)化戰(zhàn)略成為可能，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了更廣闊的銷(xiāo)售平臺(tái)。過(guò)去，一些小眾品牌的實(shí)體店只能被經(jīng)過(guò)門(mén)口的一部分消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，這些人如果覺(jué)得小眾品牌的風(fēng)格不適合自己就不會(huì)進(jìn)店�？土鞑蛔�，小眾品牌實(shí)體店的生存難免陷入困境。
　　區(qū)域限制是傳統(tǒng)商家的軟肋，消除限制往往要付出很高的成本。而在互聯(lián)網(wǎng)上情況就完全不同了，互聯(lián)網(wǎng)打破了信息時(shí)空的限制，企業(yè)面對(duì)的是極為廣闊的消費(fèi)者，某種產(chǎn)品或服務(wù)即使大部分人不喜歡，只要有一小部分人認(rèn)可，該小眾品牌就能生存。
　　重慶煌華新紀(jì)元購(gòu)物廣場(chǎng)的“英雄聯(lián)盟”游戲主題餐廳自開(kāi)業(yè)以來(lái)生意非�；鸨�。約1米高的英雄人物德瑪西亞·蓋倫拄劍站立餐廳門(mén)前，霸氣十足。兩名服務(wù)員身著游戲英雄人物“皮城女警”服裝，引領(lǐng)顧客走進(jìn)餐廳。
　　餐廳按照游戲地圖劃分，將大廳裝修成德瑪西亞地圖上、中、下三路�？看暗目ㄗ�裝修成游戲地圖中的草叢，卡座與卡座間都用植物盆栽區(qū)隔，門(mén)柱展柜擺放著各種游戲中英雄人物的手辦模型，幾十張手繪的英雄畫(huà)像浮于吧臺(tái)頂上，墻上掛有兩把男女英雄的獵槍?zhuān)�屋�?nèi)還有古老的燈具和擺鐘……
　　最里面的環(huán)形包房似一條大龍（游戲中的野外boss）模型在草叢中，等著“英雄”前來(lái)將它消滅。跟游戲中一樣，進(jìn)入大龍所在的地方還必須帶足人手，大家齊心協(xié)力才能“消滅”大龍。
　　到店的顧客不僅能喝到紅、藍(lán)“藥水瓶”，還能吃到關(guān)味的英雄人物菜肴。
　　馬云曾經(jīng)表示，未來(lái)的世界將是小而美的。事實(shí)上，所謂美，就是要學(xué)會(huì)創(chuàng)造自己獨(dú)特的辨識(shí)度，從而為顧客營(yíng)造不一樣的體驗(yàn)，獲得顧客的認(rèn)同和青睞，只有這樣，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。做小眾，一定要記住，我們可以平凡，但一定要特別。找到一個(gè)小眾突破口，為自己貼上個(gè)性的標(biāo)簽，讓自己與眾不同，讓顧客在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)你。
　　有這樣一句話(huà)“網(wǎng)絡(luò)使地球變小，使人的世界變大�！被ヂ�(lián)網(wǎng)的誕生縮短了人類(lèi)的空間距離，縮短了信息傳遞的時(shí)間，讓世界“變小”，成了地球村�；ヂ�(lián)網(wǎng)又創(chuàng)造了各種各樣的產(chǎn)業(yè)、文化和新興業(yè)態(tài)，使人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了巨大變化，讓世界蘊(yùn)藏的發(fā)展?jié)摿υ絹?lái)越“大”。
　　郭敬明在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)表示，他在挑選簽約作家時(shí)，主要看這個(gè)人的作品的辨識(shí)度（即個(gè)性與特色），也就是看他的東西是否有人寫(xiě)過(guò)，是否有人寫(xiě)得比他好。在郭敬明看來(lái)，個(gè)性與特色遠(yuǎn)比這個(gè)作家寫(xiě)得好壞、是否拿獎(jiǎng)重要。放眼中國(guó)文壇，無(wú)論是金庸、張愛(ài)玲還是莫言，他們的文字個(gè)人風(fēng)格都極為濃郁，很難被超越。事實(shí)上，不僅僅寫(xiě)作如此，商業(yè)地產(chǎn)也是一樣，在這個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代要想突圍，就必須要為自己貼上特有的標(biāo)簽，為自己增加足夠的辨識(shí)度，從而吸引目標(biāo)客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)。
　　著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、被譽(yù)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父的邁克爾·波特這樣定義差異化戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和服務(wù)直接將自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分出來(lái)，在顧客中留下不可替代的印象和地位。
　　因此，給商業(yè)地產(chǎn)植入娛樂(lè)文化，玩的就是特色，就是差異化，給自己設(shè)計(jì)一個(gè)與眾不同的印記。從茫茫人海中尋找到顧客不容易，但是反過(guò)來(lái).通過(guò)某個(gè)點(diǎn)甚至某些點(diǎn)將自己和競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)，讓顧客找到自己就相對(duì)容易很多�，F(xiàn)在很多人做商業(yè)地產(chǎn)，依舊沿著老的套路是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。
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